時間：2017-07-05 16:09:12 點擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：王子威

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亞馬遜左右出擊，全方位“打擊”傳統(tǒng)零售業(yè)，看起來,，現(xiàn)在的問題已經(jīng)不是亞馬遜是否會顛覆零售,，而是究竟何時、以何種新奇的思路來顛覆零售了。

從6月16日到20日，短短5天時間，亞馬遜又搞出了不少幺蛾子,。

左手干生鮮

6月16日，亞馬遜宣布收購全食超市,，導(dǎo)致美國大量零售商的股價瞬間下挫,，原因很簡單，全食超市的460余家實體店將歸入亞馬遜名下——盡管店鋪數(shù)量僅為沃爾瑪?shù)氖种蛔笥?，但是全食超市的地理位置?yōu)越,，大量店鋪都是在核心、富庶的位置,。

于是,，不少分析表示，這次收購已經(jīng)不僅僅是“亞馬遜牌實體店能否顛覆傳統(tǒng)零售”,，而是“何時”顛覆傳統(tǒng)了,。

其實原因非常簡單，這里有一些新的數(shù)據(jù)值得關(guān)注：

NPD集團(tuán)的滲透率指數(shù)(NPD Group’s Penetration Index)顯示,，2016年有40%美國用戶從亞馬遜買過東西,，同時全美60%的80后是亞馬遜的消費(fèi)者。

而另一方面,，去年有20%的美國人從全食超市買過東西,，在80后這個年齡層中有24%。按照NPD集團(tuán)的說法,，“對于一個有460家實體店的零售商來說,，這個數(shù)字相當(dāng)出色”。

至于這460個實體店在物流體系中能和亞馬遜產(chǎn)生多大的協(xié)同效應(yīng),，L2咨詢制作了一張圖：

圖中黃色點是亞馬遜的倉庫,，綠色點位全食超市的實體店分布,。

簡單地說,，收購全食超市直接讓亞馬遜深入了239個新的市場,，這對于亞馬遜一直在打造的生鮮配送(Amazon Fresh)來說，意義是無比巨大的：

在美國,，全食超市有49%的店鋪都處在亞馬遜生鮮服務(wù)的地區(qū),，包括加州、紐約市,、華盛頓特區(qū)等,。

同時全食超市還在亞馬遜生鮮沒有觸及的32個州有布局，換句話說,，這些地區(qū)的生鮮零售商們馬上就要面對亞馬遜這個“野蠻人”了,。

不過，亞馬遜到底要如何對待這些實體店,，目前沒有任何披露,，整個零售圈也只是在猜測而已，比如引入亞馬遜的無人便利店(Amazon GO)的技術(shù)等等,。

當(dāng)然,，在這些店鋪中銷售亞馬遜的自有品牌(例如亞馬遜貝思系列)也是一個方向，想一想德國零售商阿爾迪(Aldi)用精選的自有品牌把沃爾瑪逼成什么樣子了,，你就明白了,。

最后，美國一些知名人士也提出了自己的觀點,，比較有代表性的有這兩個：

第一個是美國L2咨詢(L2 Inc)的創(chuàng)始人Scott Galloway——他同時也是紐約大學(xué)Stern商學(xué)院營銷學(xué)教授,。

他在5月8日接受Business Insider采訪時表示，“我的預(yù)測是,，亞馬遜應(yīng)該會收購一個全食超市或者Wegmans這類的零售商……亞馬遜甚至可以將這些實體店全部關(guān)掉,，變成物流配送中心”。

誰想到1個月后一語成讖,，只不過直接關(guān)店變?yōu)槲锪鼽c就略顯粗暴了,，但也確實體現(xiàn)出了這460個實體店對于亞馬遜的意義。

另一個是知名投資人,、NBA達(dá)拉斯小牛隊老板Mark Cuban,，他在Twitter上表示，“亞馬遜的問題在于,，(收購后)是否能達(dá)到配送生鮮雜貨類商品的速度比消費(fèi)者自己打個Uber或者Lyft去店里買還要快”,。

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