“生鮮超市”成為“新零售”布局重點
傳統(tǒng)電商運營生鮮面臨著保質期太短對新鮮度的極高要求,,配送耗材損耗高等問題,。未來的社區(qū)商業(yè)綜合體應該是以生鮮超市為主,中國的社區(qū)缺乏生鮮超市,,對于一日三餐剛需的有效供應尤為重要,。消費者對于商品的認知,需要通過體驗來完成,。面對傳統(tǒng)電商在缺口問題,。超市和電商優(yōu)勢特點的結合,便可解決消費場景及相關配送環(huán)節(jié),。目前生鮮電商面臨的最大問題就是運營成本難以下降,。
亞馬遜擬收購全食超市彌補線上紅利
盡管電子商務在過去幾年飛速發(fā)展,但是單純線上模式的增長在未來將難以為繼,。電子商務有著不可彌補的短板,,尤其是超市業(yè)態(tài)方面,亞馬遜清楚地知道,,社區(qū)超市的方便快捷是電子商務始終不能及的,。近年來亞馬遜一直在推廣其網(wǎng)上食品銷售業(yè)務,視其為新增長點,但效果不佳,。6月16日,,美國最大的電商平臺亞馬遜公司宣布以每股42美元的現(xiàn)金交易收購全美最大的天然和有機食品連鎖零售商:全食食品超市(包括其凈負債)交易價值為137億美元。
此次,,亞馬遜收購全食超市旨在透過其遍布全美的線下門店,,以及生鮮快消品上的優(yōu)勢,向線下尋找來客增量,,從而彌補自身的短板,。此舉是亞馬遜拓展線下業(yè)務和實體零售渠道的一個重要步驟,并將對美國零售業(yè)產(chǎn)生重要影響,。
全食超市創(chuàng)立于1978年,,目前已是全美最大天然食品和有機食品零售商,全職雇員9萬左右,,全球直營門店400余家,。隨著零售行業(yè)持續(xù)低迷,近幾年實體店鋪業(yè)績下滑嚴重,,甚至迎來了開新店帶來的業(yè)績增長的普遍現(xiàn)象,,上市公司紛紛開始尋求變革。在消費升級的當下,,零售業(yè)線下同質化明顯,、缺乏核心競爭力。全食這個超級生鮮大賣場也沒能逆轉這個不利局面,,出售也成為不得已卻又必須去實施的行為,。
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