時(shí)間：2017-06-29 09:44:12 點(diǎn)擊：次
來源：艾瑞網(wǎng) 作者：

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百度翻身,，需要三件事

近日,，京東僅差幾億美元便可趕超百度的言論一度走紅朋友圈,。

有分析認(rèn)為,，京東之所以被看好,，是因?yàn)槠鋵?duì)標(biāo)亞馬遜,，亞馬遜的成功刺激了美國投資者,，因此對(duì)京東也寄予厚望,。不過,，亞馬遜已從純粹的電商企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)型企業(yè)，后學(xué)者京東到底能學(xué)多像,，尚待觀察,。

在新貴京東面前，百度之前的一些戰(zhàn)略探索確實(shí)不太成功,，無論是外賣,，醫(yī)療等試水?dāng)R淺,，還是在移動(dòng)搜索市場(chǎng)份額上的相對(duì)下滑，而重點(diǎn)投入的人工智能短期內(nèi)又不太容易讓市場(chǎng)看到業(yè)績,，造成了業(yè)界對(duì)百度的發(fā)展看空,。

然而，百度此前失誤,，某種程度上與其管理方式有關(guān),，現(xiàn)在請(qǐng)來陸奇進(jìn)行全面運(yùn)營改造或是一個(gè)契機(jī)。人工智能雖然經(jīng)歷了管理團(tuán)隊(duì)成員的流失,，仍然是一個(gè)趨勢(shì)性市場(chǎng),，作為一項(xiàng)長期性投入，短期內(nèi)本就不可能速成,，但未來如果能堅(jiān)持下去,，以技術(shù)見長的百度未必不能突破。

百度未來能否成功,，取決于三件事：一是陸奇對(duì)于戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整能否盡快到位。作為微軟歷史上職級(jí)最高的華人,，陸奇兼具技術(shù),、運(yùn)營與管理多重經(jīng)驗(yàn)，而他進(jìn)入百度后采取的一系列變革,，就是為了貫徹理念,。陸奇宣布對(duì)百度歷史上最成功的產(chǎn)品之一——百度貼吧“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，再加上之前裁減醫(yī)療事業(yè)部,、對(duì)百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部,、人工智能業(yè)務(wù)的重大調(diào)整和重組，都展現(xiàn)出其鐵腕管理,。目前,，最重要的就是盡快度過變革陣痛期，凝聚員工和管理層人心,，確保下一階段各項(xiàng)運(yùn)營目標(biāo)的執(zhí)行力,。

二是聚焦主業(yè)。百度已明確Feed流和人工智能兩大業(yè)務(wù)主航道,，這對(duì)于之前一直搖擺不定的百度,，有了集中發(fā)力點(diǎn)。雖然百度近年業(yè)績?cè)鲩L乏力,，但也要看到,，百度依然擁有較為充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備，有助于在包括人工智能在內(nèi)的主要業(yè)務(wù)持續(xù)投入。

三是對(duì)百度傳統(tǒng)價(jià)值取向的重組,。長期以來,，外界對(duì)百度詬病之一，就是一手把控百度方向的李彥宏偏于封閉式管理,，這其實(shí)也是創(chuàng)始人色彩過于濃烈的企業(yè)通病,。發(fā)展到一定階段后，對(duì)創(chuàng)始人的剝離往往成為企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)的選擇,，Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克辭職就是典型案例。

目前,，李彥宏已主動(dòng)進(jìn)行改變,，包括賦予陸奇前所未有的權(quán)限，以及反思自己的一些失誤,。當(dāng)然,，職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人之間要尋求平衡并非易事，這也取決于陸奇接下來能否在至少一兩項(xiàng)變革業(yè)務(wù)中取得突破,，從而獲得李彥宏的更多信任,。

實(shí)際上，任何一家企業(yè)不可避免會(huì)在某個(gè)階段遭遇危機(jī),，比如騰訊碰到“3Q大戰(zhàn)”后痛定思痛,，構(gòu)建開放平臺(tái)，并且取得成功,。推動(dòng)三大變革,，百度仍有翻身空間，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理層能否敏銳把握機(jī)會(huì)窗口,，在某項(xiàng)朝陽領(lǐng)域打出一片天,。 

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