時間：2017-06-29 09:44:12 點擊：次
來源：艾瑞網(wǎng) 作者：

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百度翻身，需要三件事

近日，京東僅差幾億美元便可趕超百度的言論一度走紅朋友圈。

有分析認為，京東之所以被看好，是因為其對標亞馬遜，亞馬遜的成功刺激了美國投資者，因此對京東也寄予厚望。不過，亞馬遜已從純粹的電商企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)型企業(yè)，后學(xué)者京東到底能學(xué)多像，尚待觀察。

在新貴京東面前，百度之前的一些戰(zhàn)略探索確實不太成功，無論是外賣，醫(yī)療等試水擱淺，還是在移動搜索市場份額上的相對下滑，而重點投入的人工智能短期內(nèi)又不太容易讓市場看到業(yè)績，造成了業(yè)界對百度的發(fā)展看空。

然而，百度此前失誤，某種程度上與其管理方式有關(guān)，現(xiàn)在請來陸奇進行全面運營改造或是一個契機。人工智能雖然經(jīng)歷了管理團隊成員的流失，仍然是一個趨勢性市場，作為一項長期性投入，短期內(nèi)本就不可能速成，但未來如果能堅持下去，以技術(shù)見長的百度未必不能突破。

百度未來能否成功，取決于三件事：一是陸奇對于戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整能否盡快到位。作為微軟歷史上職級最高的華人，陸奇兼具技術(shù)、運營與管理多重經(jīng)驗，而他進入百度后采取的一系列變革，就是為了貫徹理念。陸奇宣布對百度歷史上最成功的產(chǎn)品之一——百度貼吧“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，再加上之前裁減醫(yī)療事業(yè)部、對百度自動駕駛事業(yè)部、人工智能業(yè)務(wù)的重大調(diào)整和重組，都展現(xiàn)出其鐵腕管理。目前，最重要的就是盡快度過變革陣痛期，凝聚員工和管理層人心，確保下一階段各項運營目標的執(zhí)行力。

二是聚焦主業(yè)。百度已明確Feed流和人工智能兩大業(yè)務(wù)主航道，這對于之前一直搖擺不定的百度，有了集中發(fā)力點。雖然百度近年業(yè)績增長乏力，但也要看到，百度依然擁有較為充裕的現(xiàn)金儲備，有助于在包括人工智能在內(nèi)的主要業(yè)務(wù)持續(xù)投入。

三是對百度傳統(tǒng)價值取向的重組。長期以來，外界對百度詬病之一，就是一手把控百度方向的李彥宏偏于封閉式管理，這其實也是創(chuàng)始人色彩過于濃烈的企業(yè)通病。發(fā)展到一定階段后，對創(chuàng)始人的剝離往往成為企業(yè)或主動或被動的選擇，Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克辭職就是典型案例。

目前，李彥宏已主動進行改變，包括賦予陸奇前所未有的權(quán)限，以及反思自己的一些失誤。當然，職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人之間要尋求平衡并非易事，這也取決于陸奇接下來能否在至少一兩項變革業(yè)務(wù)中取得突破，從而獲得李彥宏的更多信任。

實際上，任何一家企業(yè)不可避免會在某個階段遭遇危機，比如騰訊碰到“3Q大戰(zhàn)”后痛定思痛，構(gòu)建開放平臺，并且取得成功。推動三大變革，百度仍有翻身空間，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理層能否敏銳把握機會窗口，在某項朝陽領(lǐng)域打出一片天。 

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