時間：2017-06-29 09:44:12 點(diǎn)擊：次
來源：艾瑞網(wǎng) 作者：

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反方：喪失“狼性”，BAT被顛覆并不遙遠(yuǎn)

當(dāng)京東和百度的距離，只有區(qū)區(qū)1%的市值差距，這大概是很少被放在一起的兩家公司最尷尬的比較。就像亞馬遜的目標(biāo)肯定不是成為谷歌，京東的目標(biāo)顯然也不會是超越百度。對于百度，作為曾經(jīng)的科技和創(chuàng)新感最濃厚的互聯(lián)網(wǎng)公司，淪落到即將被網(wǎng)購領(lǐng)域第二梯隊超越的地步。

百度內(nèi)心是否凄惶猶未可知，但至少賬面情況并不樂觀。2017年一季度，百度暫未扭轉(zhuǎn)去年態(tài)勢：營收169億元人民幣，同比增長6.8%；凈利潤17.77億元，同比下滑10.6%。相較于阿里巴巴385.8億人民幣，同比60%的增長，騰訊495.52億元，同比55%的增長，百度落下的，不止是兩個身位。

對于百度現(xiàn)狀，外界有多種解讀。一種觀點(diǎn)，將其歸因于錯過移動化浪潮后的百度，追趕日趨艱難；另一觀點(diǎn)，則歸咎于百度的管理，李彥宏的大權(quán)獨(dú)攬使企業(yè)管理層難以發(fā)揮應(yīng)有作用，而內(nèi)部派系斗爭也廣為詬病。

魏則西事件看似是公關(guān)問題，但這一事件前后，百度所展現(xiàn)的商業(yè)倫理之困、經(jīng)營方式之粗、危機(jī)公關(guān)之滯暴露無遺。事實(shí)上，百度的衰落，恐怕并非始于魏則西，而是始于沒有競爭對手的那一刻。

同為BAT的阿里，后方戰(zhàn)場是常年甩不脫的京東；在戰(zhàn)場前方的社交領(lǐng)域，從當(dāng)年的“來往”到后來的“支付寶圈子”，馬云的社交嘗試可以說是費(fèi)盡心機(jī)。雖不算成功，但我們依然能看到屢敗還在屢試的沖勁。至于另一巨頭騰訊，公司一直以崇尚內(nèi)部競爭機(jī)制享譽(yù)全球，史上最賺錢的王者榮耀，就是內(nèi)部競爭的成果。

而對百度，起碼我們在其所展現(xiàn)的公司形象中，已很難看到這種銳氣。根據(jù)最近《財經(jīng)》對京東逆襲的總結(jié)是，“京東出現(xiàn)問題，是從它變成大公司開始的。解決方法是通過一系列的鐵腕調(diào)整，從平和走向戰(zhàn)斗，從大公司回到創(chuàng)業(yè)公司。”

這樣的總結(jié)，對于百度來說也許更為扎心。百度衰落的原罪，可能正是因?yàn)槠浜茉缇鸵烟稍?ldquo;大公司”的舒適區(qū)。某種程度上，壟斷的市場環(huán)境使得百度一直就缺乏李彥宏在此前致員工公開信中所渴望的“狼性”基因。

當(dāng)然，百度并非沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)。被稱為“微軟最有權(quán)勢華人”陸奇的到來，成為百度能否翻盤的關(guān)鍵。伴隨陸奇而來的，還有一系列改革：人事方面大刀闊斧，百度公司前副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良被撤職，百度高級副總裁、自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁辭職；業(yè)務(wù)方面聚焦主業(yè)，裁撤醫(yī)療事業(yè)部、全資收購渡鴉科技、度秘事業(yè)部升級為事業(yè)群、成立智能駕駛事業(yè)群組IDG等。

然而，改革并不易。即便是陸奇，也面臨著空降高管如何適應(yīng)、B與A、T的巨大差值又要如何趕超等問題。至于百度為之一搏的人工智能，行業(yè)大勢下，AI藍(lán)海漸成紅海，在遭遇了此前危機(jī)的背景下，百度能否留住人才？從互聯(lián)網(wǎng)公司走向人工智能公司之時，內(nèi)外堪憂的百度又如何保證正處陣痛轉(zhuǎn)型期的自己不被其他巨頭超越？如此來看，前途似乎未如想象中樂觀。

當(dāng)然，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，不能以市值論英雄。然而，無論如何比較，卻更像是欲蓋彌彰，因?yàn)閷⒌谝惶蓐牭陌俣扰c網(wǎng)購領(lǐng)域第二梯隊京東作比本身，更是反證了百度漸已掉隊BAT的事實(shí)。

當(dāng)然，逐漸掉隊的百度只是一個樣本。缺乏競爭從而形成的大公司病，并非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獨(dú)有。當(dāng)從創(chuàng)業(yè)企業(yè)走向大公司，如何對抗這種由內(nèi)而生的“惰性”，是對企業(yè)家更艱難的挑戰(zhàn)。

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