時間：2017-06-12 11:22:34 點擊：次
來源：虎嗅 作者：歪道道

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從波瀾欲起到暗流洶涌,，“不可思議的印度”正在成為各國資本,、各大企業(yè)爭相競投的入口,，電商,、支付,、智能手機等一切與移動互聯(lián)網(wǎng)相關的行業(yè),，如今正因為這些四面而來的“金主”,，有了些轉(zhuǎn)向商業(yè)紅海的趨勢,。

但是這依然不妨礙印度這個潛藏下一個“中國式奇跡”的市場，包藏眾多企業(yè)開啟事業(yè)“第二春”的野心,，尤其是對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講,，進入冗長的緩慢增長期是目前面臨的統(tǒng)一局面，因而印度市場尤為重要,。

不過中國與印度之間的商業(yè)聯(lián)系因為兩者本身更多的相似,，而并不僅僅呈現(xiàn)出強制的單向性，在接受資本或企業(yè)的輸入之余,，中國已經(jīng)走過的移動互聯(lián)網(wǎng)路途,，也許恰好是印度的前車之鑒。比如已經(jīng)步入下半場的美團和餓了么,，對正處在格局未穩(wěn),、高潮未起的印度O2O行業(yè)來講，都有著極其寶貴的借鑒意義,。

而且基于國內(nèi)O2O餐飲的發(fā)展走向,，印度O2O餐飲平臺也會同樣維持著三足鼎立的局面嗎？是否也會在急速的擴張之下陷入狂熱后的回落期,？再者印度是否也會誕生下一個行業(yè)巨頭,，甚至是有望成為籠絡本地生活服務的互聯(lián)網(wǎng)巨頭呢？這些問題同樣值得探討,。

Swiggy,、Zomato和Foodpanda之中能誕生印度版美團嗎？

中國的O2O之爭從資本追捧到退潮回落,，從生死相斗到相濡以沫,，這種短時間的戲劇性沖突或發(fā)展帶著中國式特色，其實令很多外國公司頗為費解，可能也導致這種模式難以復制,。

不過不可否認的是,，中國O2O平臺正是在這種急速擴張的過程中，形成自身優(yōu)勢,、進而穩(wěn)固根基的,，由此可見只要資本催熟的果實最終能夠成形，簡單粗暴的方式也許同樣有效,。

縱觀這一過程可以發(fā)現(xiàn),，并購或強強合并就是其中重要的快捷途徑之一，而且印度O2O餐飲市場現(xiàn)在也同樣看重這種方式,。比如Zomato僅2014年至2015年初短短一年左右的時間,，就不斷收購了新西蘭餐廳搜索服務公司MenuMania、捷克Lunchtime.cz,、斯洛伐克Obedovat.sk,、意大利的餐飲O2O網(wǎng)站Cibando和美國的餐飲O2O公司Urbanspoon，可以說它的海外市場開拓幾乎全是靠著并購進行的,。

除此之外,，Swiggy和Foodpanda也正在通過尋求收購或并購小平臺的方式，希望通過規(guī)模優(yōu)勢壓制其他兩個競爭對手,。

不過這種拼湊業(yè)務版圖,、整合資源的方式趨向于循序漸進的發(fā)展步伐，回想當時我國O2O市場格局發(fā)生質(zhì)變的標志性事件,，毫無疑問是美團和點評的強強合并,，而現(xiàn)在印度O2O市場的現(xiàn)狀和當時合并之前頗為相似：三足鼎立格局尚未穩(wěn)定，其他平臺蠢蠢欲動的同時又要競相追逐市場第一的位置,。所以由對手變?yōu)橐患业男「怕适录锌赡馨l(fā)生在印度嗎,？又是否會成就下一個印度版“美團”呢？

當初美團和大眾點評的合并某種程度上是受燒錢混戰(zhàn)的影響,，畢竟承擔巨額虧損的基礎上仍然沒有換來壓倒性勝利,，還不如合二為一成為龍頭老大。而印度O2O市場雖然也存在燒錢補貼,，但遠不如我國當時情形之慘烈,，主要是因為這些平臺的融資支撐不起大規(guī)模的燒錢。

據(jù)Cheetah Lab（原獵豹全球智庫）對美國,、印度,、中國外賣市場調(diào)查分析顯示，中印外賣平臺的融資數(shù)額可以用天差地別來形容,。在圖中,，除了Foodpanda這個由Rocket Internet孵化,、又被Delivery Hero收購的歐洲訂餐送餐初創(chuàng)企業(yè)，跟隨其母公司獲得過上億美元投資,，其他兩個本土企業(yè)幾乎沒有一次超過1億美元的融資,。即使是Swiggy近期才獲得了由Naspers領投的8000萬美元，也難以和動輒十億或二十億美元的我國外賣平臺相比,，因此確實很難毫無顧忌地進行燒錢大戰(zhàn),。

再者，印度外賣市場經(jīng)歷了2015年的迅速發(fā)展期和2016年的資本寒冬期,，燒錢戰(zhàn)爭隱隱有了偃旗息鼓的狀態(tài),，而這些平臺目前的動作也更趨向于休養(yǎng)生息、穩(wěn)固現(xiàn)有市場,。所以在印度，燒錢虧損的外部壓力遠不如我國當時的情況嚴重,，勢均力敵的三方固然沒有多少合并的迫切性,，也就很難發(fā)展出另一個“美團”了。

更何況,，印度餐飲O2O無論是配送體系還是一站式服務,，都還沒有達到成熟的地步，這時候并購某些體量次一級卻具有市場潛力的平臺,，同樣有可能增長成為行業(yè)老大的幾率,。就比如最近Zomato和UberEATS均在計劃收購外賣初創(chuàng)企業(yè)Runnr，如果哪一方能夠成功,，Runnr在物流配送和吸引融資方面的優(yōu)勢,，將會成為其未來發(fā)展的一大助力。

總而言之,，印度O2O市場現(xiàn)狀到現(xiàn)在為止,，并未出現(xiàn)推動強強聯(lián)合的刺激因素，也就是說暫時很難出現(xiàn)激戰(zhàn)正酣之時,、卻轉(zhuǎn)眼握手言和的情形,。

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