時間：2017-06-08 09:55:44 點擊：次
來源：商界企業(yè)家聯(lián)盟 作者：

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6月3日，在第二屆中國股權投資人大會上,，衛(wèi)哲圍繞著“互聯(lián)網來了以后,，投資觀念哪些需要改變，但哪些需要不應該改變,？”的話題發(fā)表了演講,。

在他的演講中，他認為,，互聯(lián)網公司有兩種泡沫,，一種是肥皂泡沫，一種是啤酒泡沫,，其中,，肥皂泡沫雖然五彩斑斕，卻最可怕,，一旦破了就什么都沒有了?，F(xiàn)在社會上披著互聯(lián)網外衣的公司估值還是有很多泡沫的，而我們又該怎么看泡沫,？

各位來賓大家上午好,，互聯(lián)網的到來改變了很多人的投資基本觀念。一些巨額虧損的項目竟被估值到幾十億美元,，亞馬遜,，一個虧損二十年的公司，整個公司估值卻達到了4800億美元,，而他過去20年大概只有兩到三年是階段性的盈利,，我們所有的投資人，真是覺得毀三觀,。

這也給很多創(chuàng)業(yè)者造成一個暗示：你看亞馬遜虧這么多錢,，虧了幾十年，都有4800億美元的估值,，所以我今天虧錢沒關系,，我要打造一個未來的超級獨角獸,。

以前我們投資非常關注盈利，和盈利的成長性,。今年有一些很“成功”的互聯(lián)網公司,，估值幾十億，幾百億,，他不是幾年不盈利,，而是看不到盈利前景。像滴滴已經融資幾十億美金,，盈利的前景也沒有看到,。

到底互聯(lián)網發(fā)生了什么，我們以前做投行看不懂的故事,，今天跟大家分享一下,。互聯(lián)網來了以后,，投資觀念哪些確實需要改變,，但哪些不應該改變？

贏家通吃型互聯(lián)網公司的特點

互聯(lián)網的出現(xiàn)的確誕生了贏家通吃型的公司,。

贏家通吃是一個德州撲克的概念,，贏的人把桌面上的籌碼都拿走，在互聯(lián)網時代之前,，幾乎沒有誕生贏家通吃型的公司,。

馬克思主義經濟學說，市場占有率過了30%就壟斷了,，但今天,，百度也好、谷歌也好,，這樣的搜索引擎的市場占有率,，在自己的國家和地區(qū)都能夠達到90%以上的覆蓋。

所以很多做互聯(lián)網的都有一個心愿：我把我的公司做成贏家通吃,，我的估值就會很高,。

但我想說，不是所有的互聯(lián)網公司都是贏家通吃型的,，只有三類互聯(lián)網公司是贏家通吃型的,，也就意味著你如果不具備這三個條件中的一個，你靠燒錢做大是不會為投資人帶來價值的,。

哪三類企業(yè)有贏家通吃形態(tài)呢,？

第一類是具備網絡效應。國外有Facebook,，國內有微信,，這種企業(yè)具有網絡效應,。我在上臺前短短的幾分鐘，都還在給馬化騰打工,，我座位周圍的鄰居還在互相加微信,。

經常我們會聽到抱怨說，我們國內三大運營商搞壟斷,，但今天晚上,，我愿意把我的中國移動切換為中國聯(lián)通，說實話中國移動也不能把我怎么樣,。我還真的可以在三大運營商中選擇,，但我是真的不敢把我的微信給卸了，一旦我卸了,，我微信上幾千個好友可能覺得衛(wèi)哲出什么事兒了,，失聯(lián)了,。

所以用不用微信還真的不是由你說了算,，你被你的朋友圈綁架了，這就是網絡效應,，這類公司具有贏家通吃的可能性,。

但是我們在網上買東西是不具備網絡效應的，你可以去天貓,，我可以去京東,。但是為什么說淘寶、京東,、亞馬遜這樣的公司也具備贏家通吃的特點呢,，這是贏家通吃的第二個特點，叫全球全國規(guī)模帶來的資本效益,。

在沒有京東,、天貓、亞馬遜之前,，沃爾瑪是零售界的翹楚,。以前有句話叫：沃爾瑪開一家店，十平方公里以內,，其他的小店寸草不生,。沃爾瑪有全球采購的能力，他買的越多東西越便宜,，使那些沒有全球采購規(guī)模的小店在商品價格的競爭力上沒有辦法與之相比,。

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