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疏解基層網(wǎng)點壓力 除了調(diào)整派費,快遞總部還應(yīng)怎么做

時間:2017-05-11 11:11:29 點擊:
來源:中國郵政快遞報 作者:張平

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近日,一份申通快遞調(diào)整全網(wǎng)派費政策的通知在互聯(lián)網(wǎng)上流傳。通知明確表示,申通總部將按照六大原則對全網(wǎng)派費進行調(diào)整,以實現(xiàn)“快件軌跡成本法”和“一站式”收費的目標,對發(fā)件與派件、大貨與小貨、發(fā)達與欠發(fā)達、量多與量少、距離遠與距離近、房租用工成本高與成本低等矛盾進行平衡。對于這一網(wǎng)傳消息,申通方面表示基本屬實。

2011年,中通開始實施有償派送機制。隨后,這一機制在加盟制快遞企業(yè)中迅速復(fù)制,并成為消費地區(qū)快遞網(wǎng)點的主要收入來源,甚至說是生存的基礎(chǔ)。

2011~2016年,中國快遞業(yè)務(wù)量從36.7億件爆發(fā)增長至312.8億件,與此同時,商業(yè)地產(chǎn)、勞動力等價格也持續(xù)走高。在消費型城市以及西部快遞業(yè)務(wù)不飽和的地區(qū),快遞網(wǎng)點經(jīng)營出現(xiàn)困難。派費發(fā)放和計算方式亟待改革。

1改變派費計算標準

申通并不是近年來第一家實行派費改革的快遞企業(yè)。

2015年9月,天天對派費制度進行改革,變網(wǎng)點按月發(fā)放為總部直發(fā)。2017年3月,天天再次對派費金額進行調(diào)整,總部根據(jù)網(wǎng)點快件進出港比例劃分出5個區(qū)間,設(shè)置不同的派費標準。業(yè)界普遍認為,此舉對偏遠地區(qū)以及新開網(wǎng)點的扶持力度明顯增強。

而曝光的通知顯示,申通的派費調(diào)整將遵守六大原則,其中包括將重量作為派費形成的考量因素,增加網(wǎng)點拉回貨補貼,統(tǒng)一快件派送考核,利用派費推廣電子面單使用等。

在此前提供的一份材料中,申通表示此輪派費調(diào)整從今年3月就已經(jīng)開始實行,派費政策會根據(jù)不同區(qū)域、進出比例、市場投入成本等做到因地制宜。總部將做好服務(wù),在中轉(zhuǎn)、運輸、管理等費用方面,給末端網(wǎng)點提供更多的支撐和幫助。

在派費中增加對重量的考量是此次調(diào)整的一大亮點。對此,申通方面表示,近年來,申通網(wǎng)絡(luò)中的大件不斷增多,其中不乏大型家具、家電甚至機械設(shè)備。大小件混合給快件的分揀、派送帶來了困難。在末端,大件、重件的派送更是直接增加了快遞員的勞動強度。適當(dāng)調(diào)整重件派費,也是為了平衡網(wǎng)點和快遞員的成本付出。

除調(diào)整派費外,在今年的末端建設(shè)中,申通將在考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)以及優(yōu)秀網(wǎng)點獎勵方面集中發(fā)力。

通過細致的派費考核和扁平化的管理,讓快遞員分享派費改革的紅利;對于新建立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點,總部將加大補貼幫扶力度,確保其建得起、立得住。此外,申通總部還將對品牌形象良好的末端網(wǎng)點進行獎勵,樹立市場口碑。

2平衡收派是關(guān)鍵

在快遞價格持續(xù)走低,各環(huán)節(jié)成本透明的情況下,提高派費意味著派件網(wǎng)點的收入和穩(wěn)定性得以提升。但對于收件網(wǎng)點來說,則意味著利潤空間收窄。

“現(xiàn)在,社會的關(guān)注和討論更多地集中在派件網(wǎng)點上,其實,收件網(wǎng)點的日子也不好過。”
鄭州市郵政管理局相關(guān)工作人員表示,電商客戶能夠給快遞網(wǎng)點提供穩(wěn)定的貨源,但電商客戶是按合同約定的周期結(jié)算費用,收件網(wǎng)點需要墊資發(fā)件,然后按期收款。對于那些主要向北上廣發(fā)送快件的網(wǎng)點來說,派費上漲,意味著將有更多流動資金被占用。

除了在派費構(gòu)成中增加重量的考量因素外,申通還為派件網(wǎng)點增加了拉回貨的補貼。所謂拉回貨,是指派件網(wǎng)點將進港快件從分揀中心運輸?shù)骄W(wǎng)點。

以往,這部分成本由派件網(wǎng)點承擔(dān),而申通則按照“誰發(fā)件、誰出錢,誰運輸、誰收錢”的原則對派件網(wǎng)點進行補貼,這意味著攬件網(wǎng)點還要再多支出一項短途運輸費用。

申通某快遞網(wǎng)點負責(zé)人表示,蘋果電商是網(wǎng)點的大客戶,由于增加了拉回貨補貼,網(wǎng)點的攬件成本增加了1.5元/箱。去年的經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示,網(wǎng)點的平均利潤約為1元/件。“因此可能需要調(diào)整費用,網(wǎng)點不僅可能會流失客戶,還要在旺季經(jīng)歷更大的考驗。”

實際上,在此次派費調(diào)整中,申通也在努力平衡收派網(wǎng)點的利潤關(guān)系,通過更多的細則條款控制攬件網(wǎng)點的成本增加。

3集約派送是出路

“在快遞業(yè)務(wù)量已經(jīng)達到300億件的情況下,快遞企業(yè)在服務(wù)價格持續(xù)走低的情況下一味強調(diào)體驗是不合時宜的。要么提升服務(wù)價格,要么在探索新的派件方式上下功夫。”北京物資學(xué)院現(xiàn)代物流研究院院長鄔躍表示,無論貨物大小、輕重,一律送貨上門,這無疑能給消費者帶來更好的服務(wù)體驗,但這不利于社會物流效率的提升。長此以往,將會浪費大量社會資源。

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