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快遞員流動性大,、穩(wěn)定性差,，應(yīng)如何提升快遞員工作滿意度,？

時間：2017-05-09 11:22:12 點(diǎn)擊：次
來源：雙壹咨詢作者：劉延浩

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昨天雙壹發(fā)布了《“80%快遞員對收入感到滿意”惹爭議,，快遞員滿意度到底有多高？》一文,，在文中分析了中物聯(lián)與微快遞分別對快遞員進(jìn)行的滿意度調(diào)查,。就當(dāng)前快遞基層人員的現(xiàn)狀來看，快遞員普遍面臨著工作強(qiáng)度大,、節(jié)假日時間少,、收入低、罰款重,、保險及勞動合同缺失,、不被社會尊重認(rèn)可等問題，快遞員流動性大,、不穩(wěn)定一直以來都是行業(yè)的痛點(diǎn)所在,。

按照此次微快遞的調(diào)研數(shù)據(jù)，快遞員滿意度已經(jīng)處在極低的水平,，如何留住快遞員是快遞企業(yè)總部以及各級網(wǎng)點(diǎn)需要迫切思考的問題,。在中物聯(lián)的調(diào)研中，僅有48.41%的人表示將繼續(xù)從事這份工作,，而21.09%的人表示走一步看一步,，20.7%的人表示會立足當(dāng)前，有一定的職業(yè)規(guī)劃和打算,，9.81%人有意向轉(zhuǎn)行,，數(shù)據(jù)也顯示出電商物流與快遞人員的隊伍穩(wěn)定性有待加強(qiáng)。

那么影響快遞員穩(wěn)定性的原因到底在哪里呢,？根據(jù)赫茲伯格的雙因素激勵理論,，影響員工滿意度的因素共有兩種。第一種為激勵因素,，是指能為員工帶來積極態(tài)度,、滿意和激勵作用的因素，包括工作本身,、認(rèn)可,、成就和責(zé)任，這些因素涉及對工作的積極感情,，又和工作本身以及個人工作中獲得的成就感有關(guān),；第二種為保健因素，保健因素對員工產(chǎn)生的效果類似于衛(wèi)生保健對身體健康所起的作用,，它不是治療性的,，而是預(yù)防性的，保健因素包括公司政策,、管理措施,、監(jiān)督,、人際關(guān)系、工作條件,、工資,、福利等，當(dāng)這些因素惡化到人們認(rèn)為可以接受的水平以下時,，就會產(chǎn)生對工作的不滿意,。

就快遞員而言，激勵因素主要在于從事快遞行業(yè)本身的成就感,、歸屬感,，這些不僅需要快遞企業(yè)自身的企業(yè)文化的建立和倡導(dǎo)，也需要社會對“快遞小哥”給予足夠的尊重和理解,。從中物聯(lián)此次快遞員對自己職業(yè)的評價調(diào)查中,，分別有87.83%和75.11%的快遞員認(rèn)為工作需要責(zé)任擔(dān)當(dāng)和勤奮智慧，只有21.2%的人認(rèn)為工作又苦又累地位低,，表明大部分快遞員對工作本身的價值還是非常認(rèn)可的,，并且在工作中也是勇于承擔(dān)責(zé)任的。

再來看影響快遞員工作滿足感的保健因素,，雙壹認(rèn)為保健因素可以劃分為工作條件滿意度,、工作收入滿意度以及管理制度滿意度三個方面。

工作條件滿意度主要是指快遞員的工作強(qiáng)度,、工作環(huán)境,、設(shè)備設(shè)施以及內(nèi)外部人際關(guān)系的滿意程度。目前大部分快遞員的處境是：

工作強(qiáng)度較大：工作時長一般在9-11個小時之間,，而且基本上全年無休,；

工作環(huán)境較差：基層網(wǎng)點(diǎn)為了節(jié)省租金等支出，網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境和住宿條件普遍偏低,；

設(shè)備設(shè)施受限：很多城市由于“禁摩限電”,，給快遞員帶來很大的交通壓力；

內(nèi)外部人際關(guān)系復(fù)雜：主要體現(xiàn)在部分客戶蠻橫無理,、惡意投訴等方面,。

工作收入滿意度主要包括收件提成、派件費(fèi)用,、工作補(bǔ)助以及上繳保險的滿意程度,。目前快遞員普遍面臨：

收件提成越來越少：由于市場競爭愈加激烈，快遞企業(yè)收件價格逐年下降,，快遞員的收件提成也逐步減少,；

派件費(fèi)用雷打不動：很多快遞員在六七年前就是派一件一元錢，到了現(xiàn)在還是一元錢,，有時候還要面臨代收點(diǎn),、快遞柜等末端設(shè)施的收費(fèi),；

工作補(bǔ)助及社會保險享受不到：目前還有很多快遞員享受不到社會保險，甚至有的快遞員工作幾年連勞務(wù)合同都沒有的情況,。

管理制度滿意度主要包括獎勵制度,、罰款制度、人文關(guān)懷,、網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)等方面的滿意程度。從實際情況來看,，大部分快遞員的處境是：

獎勵制度過少：快遞企業(yè)歷來都是以罰代管,，對快遞員而言基本上只有罰款制度，看不到獎勵制度,；

罰款制度過重：罰款不合理以及罰款過重一直以來都是快遞員詬病企業(yè)的一個主要原因,，過重或者不合理的罰款制度都會讓快遞員感到寒心；

人文關(guān)懷欠缺：對員工適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷,，能讓員工感受到一份溫暖,、一份人情味，很多網(wǎng)點(diǎn)由于管理理念的落后在這方面也沒有作為,；

網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)不足：通過對快遞員的培訓(xùn)可以提升員工素質(zhì)及專業(yè)技能,，但目前來看大部分網(wǎng)點(diǎn)對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)缺失。

我們可以看到,，快遞員對工作滿意度低主要的癥結(jié)在于保健因素惡化到快遞員難以接受的程度,，因此要改善快遞員對工作的滿意度，應(yīng)優(yōu)先改善其保健因素,。這不僅需要快遞企業(yè)總部的頂層設(shè)計,，也需要各級網(wǎng)點(diǎn)管理理念的提升；不僅需要“剛性”管理規(guī)范,，也需要“柔性”的人文支持,，快遞員是終端用戶觸點(diǎn)服務(wù)的實際提供者，只有提升快遞員的滿意度及穩(wěn)定性,，才能真正改善快遞行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,。