美國零售業(yè)為什么一直在關(guān)店 是電商的沖擊嗎
最近美國零售行業(yè)比較慘,好多百貨商店都在關(guān)店、裁員,而亞馬遜的財(cái)報(bào)每次出來都超預(yù)期,很多人都很關(guān)注,因此這次寫一寫美國的電商和實(shí)體店。
上次講中國的電商,我提到滲透率和成本結(jié)構(gòu),這次也用同樣的思路去解讀一下。美國在2016年,百貨公司的電商滲透率大約是18%,而這個(gè)數(shù)字在2011年只有7%。品牌服裝店的電商滲透率有19%,在2011年是13%。
今日資本的徐新在一次演講的時(shí)候說過,事物演變的過程中,20%是個(gè)很神奇的數(shù)字,達(dá)到20%之后,新事物對(duì)舊事物的影響開始顯現(xiàn)。
這個(gè)說法很寬泛,并且每個(gè)事物的差異性使得20%這根線難以被同樣的原理支撐。但是巧合的是,中國的服裝電商達(dá)到這個(gè)滲透率的時(shí)候,實(shí)體門店也開始感覺到痛苦了。
現(xiàn)在,隨著美國各個(gè)上市公司開始關(guān)店、裁員,美國的零售也終于開始了痛苦的掙扎。
我的上一篇文章提到成本結(jié)構(gòu)的重要性,說到成本結(jié)構(gòu)對(duì)于電商滲透率具有決定性作用:在2016年,中國的案例是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失,使得阿里巴巴為了維持40%增速的銷售額,導(dǎo)致集團(tuán)貨幣化率上升,使得流量成本上升。淘寶和天貓的小店主的利潤空間被壓縮,自帶流量的網(wǎng)紅IP則憑借自身的微博流量倒流,使得2016年成為了網(wǎng)紅元年,網(wǎng)紅們幾乎免費(fèi)的流量成本和規(guī)模效益使得網(wǎng)紅的淘寶店紅紅火火,而整個(gè)淘寶體系卻在兩極分化。
與此同時(shí),二級(jí)市場則產(chǎn)生了新浪微博和陌陌兩個(gè)為網(wǎng)紅帶來流量的牛股。一級(jí)市場的熱錢也都往網(wǎng)紅身上去。所以一切都是成本結(jié)構(gòu)的不均衡,而淘寶逐漸升高的流量成本和平臺(tái)提點(diǎn)率,也使得這個(gè)不均衡之間平衡,最終導(dǎo)致阿里巴巴的GMV放緩,當(dāng)然,阿里已經(jīng)不公布GMV了,分析師估計(jì)去年四季度GMV增長在10%左右。
馬云也說未來不是電商,而是新零售,不論新零售是什么東西,我想正是因?yàn)榭吹搅俗约杭疑獾姆啪彛谠品?wù)尚未成熟之際,只能提高賣家成本來保證銷售額。
這次美國的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么?
根據(jù)全世界各大消費(fèi)品上市公司的財(cái)報(bào)來看,服裝品牌在中國的租售比(租金占銷售額的比重)基本上在20%以上,壓力最大的達(dá)到了30%。但是美國的服裝品牌基本上都是8-10%。所以按理說中國的成本壓力更大,并且,不像阿里巴巴之前只有2%-3%的貨幣化率,eBay的marketplace業(yè)務(wù)居然有9%的貨幣化率,也就是說平臺(tái)的提點(diǎn)基本上和線下租金一個(gè)水平,所以我們看到了eBay業(yè)務(wù)的增速基本上是貼著CPI那條線走的,因?yàn)槌杀窘Y(jié)構(gòu)對(duì)于賣家無優(yōu)勢可言。
其實(shí),美國百貨公司的租金占比只有2-3%,按理說應(yīng)該更有優(yōu)勢才對(duì),那為什么百貨公司這么快就被打倒了。別忘了,成本的優(yōu)勢對(duì)于價(jià)格驅(qū)動(dòng)的市場才有作用,而美國并非價(jià)格驅(qū)動(dòng)的市場,中國的模式無法套用在美國身上。
我認(rèn)為原因是零售大環(huán)境。這也是我之前寫的中國和美國的電商差異。數(shù)字化的沖擊使得虛擬占用人們的時(shí)間和金錢越來越多。
其實(shí)美國的百貨公司衰退已經(jīng)十年了。美國人是奮不顧身地朝科技的潮流走的,看看美國聯(lián)邦政府對(duì)科技和醫(yī)療的投入吧。醫(yī)療今天暫且不說,科技公司的創(chuàng)新越來越占用人們更多的時(shí)間,Netflix的銷售第一季度26億美元,一年下來100億美元,支撐了650億美元的市值,350倍PE的估值使得公司每年能夠繼續(xù)融資拿現(xiàn)金,再投入到內(nèi)容的創(chuàng)作。HBO做的權(quán)力的游戲第六季一集耗資1000萬美元,相當(dāng)于一些電影的成本。
時(shí)間的戰(zhàn)場
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