時(shí)間：2016-08-09 10:35:23 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)研究中心 作者：

條評(píng)論打印收藏

北京時(shí)間8月8日消息，沃爾瑪和電商創(chuàng)業(yè)公司Jet.com今天共同宣布，雙方已經(jīng)達(dá)成了一項(xiàng)最終協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將以大約30億美元現(xiàn)金收購(gòu)Jet.com。

沃爾瑪稱，這30億美元收購(gòu)現(xiàn)金中的一部分將逐步支付給Jet.com。另外，作為收購(gòu)交易的一部分，沃爾瑪還將向Jet.com逐步支付價(jià)值3億美元的公司股票。

沃爾瑪和Jet.com將保留各自品牌。其中，沃爾瑪將專注于推廣日常低價(jià)策略，Jet.com則將繼續(xù)提供獨(dú)特，帶有差異化的用戶體驗(yàn)。沃爾瑪和Jet.com將利用雙方的創(chuàng)新技術(shù)解決方案開發(fā)新服務(wù)，為顧客節(jié)省時(shí)間和資金。

這筆交易已經(jīng)獲得了雙方董事會(huì)的批準(zhǔn)，還需要獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將在今年完成。

借助這筆交易，沃爾瑪將加強(qiáng)其電商部門，更好地與亞馬遜和其他在線零售商競(jìng)爭(zhēng)。新聞稿顯示，Jet.com在城市和千禧一代中的用戶不斷增長(zhǎng)，每月新增逾40萬(wàn)新購(gòu)物者，日平均處理訂單2.5萬(wàn)份。

沃爾瑪去年的電商業(yè)務(wù)銷售額接近140億美元，占據(jù)其4820億美元年?duì)I收的3%。盡管公司創(chuàng)建時(shí)間剛剛超過(guò)20年，但是亞馬遜去年的銷售額達(dá)到了1070億美元，其中包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)。

知情人士稱，Jet.com創(chuàng)始人馬克·洛爾(MarcLore)將擔(dān)任沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位，而沃爾瑪電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人尼爾·阿西亞(Neil Ashe)預(yù)計(jì)將離職。阿西亞在2012年加盟沃爾瑪擔(dān)任電商業(yè)務(wù)主管。

沃爾瑪股價(jià)在盤前交易中上漲0.7%，今年為止已經(jīng)累計(jì)上漲20.3%，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)今年為止累計(jì)上漲6.8%。

沃爾瑪能從Jet那里獲得什么？

首先，它會(huì)獲得有價(jià)值的數(shù)據(jù)、先進(jìn)的

定價(jià)和訂單處理軟件以及經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。此外，它會(huì)獲得近400萬(wàn)的熱情顧客基礎(chǔ)，這些顧客收入較高，因而可帶來(lái)比沃爾瑪顧客更高的每訂單平均價(jià)值。沃爾瑪還可以增加其電商平臺(tái)的商品數(shù)量，Jet在售的近1000萬(wàn)款商品幾乎跟沃爾瑪網(wǎng)站的在售商品數(shù)量持平。

沃爾瑪收購(gòu)Jet會(huì)給整個(gè)電商行業(yè)帶來(lái)什么影響？

Jet在過(guò)去一年里行動(dòng)相當(dāng)快速：從作為“亞馬遜殺手”誕生到改變訂閱費(fèi)商業(yè)模式，到面臨與部分零售商的爭(zhēng)端，最終在運(yùn)營(yíng)首年達(dá)到10億美元的GMV(商品交易總額)。它成為了最快達(dá)到10億美元估值的創(chuàng)業(yè)公司之一，經(jīng)過(guò)大量的迭代后，其購(gòu)物籃產(chǎn)品數(shù)達(dá)到5.5件——明顯高于亞馬遜和其它電商平臺(tái)估計(jì)的水平。它還提出投資數(shù)億美元來(lái)營(yíng)銷推廣和獲取顧客的計(jì)劃，稱預(yù)計(jì)數(shù)年內(nèi)不會(huì)實(shí)現(xiàn)收支平衡。

在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和為消費(fèi)者提供亞馬遜等行業(yè)領(lǐng)先者以外的可行網(wǎng)購(gòu)選擇上，Jet顯然已經(jīng)取得了一定的成功。盡管如此，它當(dāng)前的商業(yè)計(jì)劃需要更多的資金以及投資方的耐心，因此現(xiàn)在對(duì)于Jet來(lái)說(shuō)也是退出的好機(jī)會(huì)。在還遠(yuǎn)未接近收支平衡或者盈利的情況下，Jet卻有可能取得翻一倍多的估值(去年11月其估值為13.5億美元)，這要取決于沃爾瑪方面的最終報(bào)價(jià)。

縱觀整個(gè)電商行業(yè)，過(guò)去幾十年里美國(guó)的電商平臺(tái)當(dāng)中并沒(méi)出現(xiàn)多少巨額的融資或者大規(guī)模的退出。類似于聯(lián)合利華對(duì)Dollar Shave Club的收購(gòu)，Jet被收購(gòu)可能會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)有利，會(huì)是對(duì)另類的新興商業(yè)模式的一種認(rèn)可。這也應(yīng)該有助于提高其它電商平臺(tái)的可信度和估值，比如Boxed Wholesale。

這會(huì)給亞馬遜帶來(lái)什么影響？

沃爾瑪收購(gòu)Jet會(huì)對(duì)亞馬遜產(chǎn)生什么樣的即時(shí)影響并不好說(shuō)。雖然Jet已經(jīng)在業(yè)務(wù)規(guī)模上取得了一定的成功，且為品牌商和顧客提供了亞馬遜以外的選擇，但從亞馬遜上一季度靚麗的財(cái)報(bào)來(lái)看，Jet似乎對(duì)亞馬遜的業(yè)務(wù)并沒(méi)造成很大的影響。即便Jet和沃爾瑪網(wǎng)站的在售產(chǎn)品沒(méi)有重疊，亞馬遜在售產(chǎn)品數(shù)量仍達(dá)到二者之和的10到15倍之多。

不過(guò)，沃爾瑪并購(gòu)Jet，可能會(huì)迫使亞馬遜改變商品定價(jià)以及其對(duì)待顧客和供應(yīng)商的方式。雖然亞馬遜連續(xù)幾個(gè)季度的增幅都能保持在20%至30%之間，但它顯然也還有一些地方需要改進(jìn)，其中包括檢索效果、捆綁銷售、產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)、對(duì)賣假貨的第三方賣家的取締和更好的產(chǎn)品推薦系統(tǒng)。

鑒于百思買、沃爾瑪?shù)攘闶凵叹跀U(kuò)大在線業(yè)務(wù)規(guī)模上陷入掙扎，有效的第三方銷售平臺(tái)仍然是亞馬遜的最大威脅。對(duì)于任何新競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，要在傳統(tǒng)批發(fā)零售模式和投資建設(shè)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心上擊敗亞馬遜都極其困難。對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，做大高效率的銷售平臺(tái)——亞洲的主流模式——才是在美國(guó)大幅蠶食亞馬遜電商市場(chǎng)份額的最佳途徑。而Jet的快速崛起和被并購(gòu)的可能性，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)鼓勵(lì)新競(jìng)爭(zhēng)者迎接該挑戰(zhàn)。

 1/2    1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè)