時間：2016-08-09 10:35:23 點擊：次
來源：中國電子商務(wù)研究中心 作者：

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北京時間8月8日消息,，沃爾瑪和電商創(chuàng)業(yè)公司Jet.com今天共同宣布,，雙方已經(jīng)達(dá)成了一項最終協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將以大約30億美元現(xiàn)金收購Jet.com,。

沃爾瑪稱,，這30億美元收購現(xiàn)金中的一部分將逐步支付給Jet.com,。另外,，作為收購交易的一部分，沃爾瑪還將向Jet.com逐步支付價值3億美元的公司股票,。

沃爾瑪和Jet.com將保留各自品牌,。其中，沃爾瑪將專注于推廣日常低價策略,，Jet.com則將繼續(xù)提供獨特,，帶有差異化的用戶體驗。沃爾瑪和Jet.com將利用雙方的創(chuàng)新技術(shù)解決方案開發(fā)新服務(wù),，為顧客節(jié)省時間和資金,。

這筆交易已經(jīng)獲得了雙方董事會的批準(zhǔn)，還需要獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn),，預(yù)計將在今年完成,。

借助這筆交易，沃爾瑪將加強其電商部門,，更好地與亞馬遜和其他在線零售商競爭,。新聞稿顯示，Jet.com在城市和千禧一代中的用戶不斷增長,，每月新增逾40萬新購物者,，日平均處理訂單2.5萬份。

沃爾瑪去年的電商業(yè)務(wù)銷售額接近140億美元,，占據(jù)其4820億美元年營收的3%。盡管公司創(chuàng)建時間剛剛超過20年,，但是亞馬遜去年的銷售額達(dá)到了1070億美元,，其中包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù),。

知情人士稱，Jet.com創(chuàng)始人馬克·洛爾(MarcLore)將擔(dān)任沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的高級領(lǐng)導(dǎo)職位,，而沃爾瑪電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人尼爾·阿西亞(Neil Ashe)預(yù)計將離職,。阿西亞在2012年加盟沃爾瑪擔(dān)任電商業(yè)務(wù)主管。

沃爾瑪股價在盤前交易中上漲0.7%,，今年為止已經(jīng)累計上漲20.3%,，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)今年為止累計上漲6.8%。

沃爾瑪能從Jet那里獲得什么,？

首先,，它會獲得有價值的數(shù)據(jù)、先進(jìn)的

定價和訂單處理軟件以及經(jīng)驗豐富的人才,。此外,，它會獲得近400萬的熱情顧客基礎(chǔ)，這些顧客收入較高,，因而可帶來比沃爾瑪顧客更高的每訂單平均價值,。沃爾瑪還可以增加其電商平臺的商品數(shù)量，Jet在售的近1000萬款商品幾乎跟沃爾瑪網(wǎng)站的在售商品數(shù)量持平,。

沃爾瑪收購Jet會給整個電商行業(yè)帶來什么影響,？

Jet在過去一年里行動相當(dāng)快速：從作為“亞馬遜殺手”誕生到改變訂閱費商業(yè)模式，到面臨與部分零售商的爭端,，最終在運營首年達(dá)到10億美元的GMV(商品交易總額),。它成為了最快達(dá)到10億美元估值的創(chuàng)業(yè)公司之一，經(jīng)過大量的迭代后,，其購物籃產(chǎn)品數(shù)達(dá)到5.5件——明顯高于亞馬遜和其它電商平臺估計的水平,。它還提出投資數(shù)億美元來營銷推廣和獲取顧客的計劃，稱預(yù)計數(shù)年內(nèi)不會實現(xiàn)收支平衡,。

在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和為消費者提供亞馬遜等行業(yè)領(lǐng)先者以外的可行網(wǎng)購選擇上,，Jet顯然已經(jīng)取得了一定的成功。盡管如此,，它當(dāng)前的商業(yè)計劃需要更多的資金以及投資方的耐心,，因此現(xiàn)在對于Jet來說也是退出的好機會。在還遠(yuǎn)未接近收支平衡或者盈利的情況下,，Jet卻有可能取得翻一倍多的估值(去年11月其估值為13.5億美元),，這要取決于沃爾瑪方面的最終報價。

縱觀整個電商行業(yè),，過去幾十年里美國的電商平臺當(dāng)中并沒出現(xiàn)多少巨額的融資或者大規(guī)模的退出,。類似于聯(lián)合利華對Dollar Shave Club的收購，Jet被收購可能會對整個行業(yè)有利,，會是對另類的新興商業(yè)模式的一種認(rèn)可,。這也應(yīng)該有助于提高其它電商平臺的可信度和估值,，比如Boxed Wholesale。

這會給亞馬遜帶來什么影響,？

沃爾瑪收購Jet會對亞馬遜產(chǎn)生什么樣的即時影響并不好說,。雖然Jet已經(jīng)在業(yè)務(wù)規(guī)模上取得了一定的成功，且為品牌商和顧客提供了亞馬遜以外的選擇,，但從亞馬遜上一季度靚麗的財報來看,，Jet似乎對亞馬遜的業(yè)務(wù)并沒造成很大的影響。即便Jet和沃爾瑪網(wǎng)站的在售產(chǎn)品沒有重疊,，亞馬遜在售產(chǎn)品數(shù)量仍達(dá)到二者之和的10到15倍之多,。

不過，沃爾瑪并購Jet,，可能會迫使亞馬遜改變商品定價以及其對待顧客和供應(yīng)商的方式,。雖然亞馬遜連續(xù)幾個季度的增幅都能保持在20%至30%之間，但它顯然也還有一些地方需要改進(jìn),，其中包括檢索效果,、捆綁銷售、產(chǎn)品發(fā)現(xiàn),、對賣假貨的第三方賣家的取締和更好的產(chǎn)品推薦系統(tǒng),。

鑒于百思買、沃爾瑪?shù)攘闶凵叹跀U(kuò)大在線業(yè)務(wù)規(guī)模上陷入掙扎,，有效的第三方銷售平臺仍然是亞馬遜的最大威脅,。對于任何新競爭者來說，要在傳統(tǒng)批發(fā)零售模式和投資建設(shè)物流倉儲中心上擊敗亞馬遜都極其困難,。對任何人來說,，做大高效率的銷售平臺——亞洲的主流模式——才是在美國大幅蠶食亞馬遜電商市場份額的最佳途徑。而Jet的快速崛起和被并購的可能性,，毫無疑問會鼓勵新競爭者迎接該挑戰(zhàn),。

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