生鮮進(jìn)入變局之年 本來生活啟動(dòng)IPO計(jì)劃
進(jìn)入2016年,生鮮行業(yè)的淘汰賽正在加劇。
7月12日,,本來生活網(wǎng)副總裁劉有才對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露,,在上半年完成了C輪和C+輪的1.17億美元融資后,該公司正在進(jìn)行D輪融資,,并啟動(dòng)了海外IPO的計(jì)劃,。
在他看來,,今年是生鮮行業(yè)的變局之年,,尤其是在美味七七倒閉之后,,也給了行業(yè)很大的警示。據(jù)悉,,在獲得最新的一輪融資后,,本來生活網(wǎng)將從供給側(cè)、供應(yīng)鏈,、用戶體驗(yàn)等方面著手改進(jìn),。將與生產(chǎn)端一起,逐步建立從生產(chǎn),、加工,、儲(chǔ)運(yùn)、包裝等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),。
不過,,由于盈利模式尚不清晰,生鮮電商行業(yè)在近年來也成為創(chuàng)業(yè)失敗的高發(fā)區(qū)域,。據(jù)《中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品(12.670, -0.02, -0.16%)電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì),,全國(guó)生鮮電商只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利,4%盈虧持平,,88%略虧,,7%巨虧。但是,,生鮮電商在今年上半年度并未成為資本“棄兒”,,共有約25家生鮮電商企業(yè)獲得了新的融資。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,,對(duì)于整個(gè)生鮮電商行業(yè)來說,,解決貨源標(biāo)準(zhǔn)化、冷鏈物流以及“最后一公里”等問題成為活下去的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。
劉有才表示,,生鮮電商行業(yè)在過去幾年是春秋時(shí)代,馬上將進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,,只有四五家能活下來,,到2018年,本來生活網(wǎng)預(yù)計(jì)能達(dá)到盈虧平衡,。“我們要在今年要改造O2O模式,,三條業(yè)務(wù)線包括B2C的本來生活、P2B的本來集市,、本來果坊和O2O的本來便利都將與線下深度融合,。
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