時間：2016-05-16 08:46:01 點擊：次
來源：百度百家 作者：開八

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更為重要的是,，上面說的無論訂餐還是洗衣也好,，都是能夠規(guī)?；钠奉悾淮紊祥T可以承擔(dān)多次送和取服務(wù),，而一些看起來體驗特別好的,，比如主廚上門做飯、上門美發(fā),、洗車等等,，每個訂單耗費的人力和時間都非常大，再加上客單價非常低,，除了燒投資人的錢搶占市場,，還確實是沒有別的辦法。

剛才說的是服務(wù)類的,，還有生鮮快遞類的,，比如愛鮮蜂等，比起普通電商來說,，對冷鏈的要求特別高,，生鮮和果蔬類客單價同樣很低，毛利率也不高,，這樣讓用戶得到便利的APP,，背后其實面臨強大的成本考驗，他們需要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈及擴大規(guī)模,，才能辛苦的實現(xiàn)微利,。

京東到家也面臨這樣的問題。從京東B2C時代,，成本和效率就是難題,，即使到上市以后，具有如此大規(guī)模的網(wǎng)購體量,，卻也沒有換來巨額利潤,，而是寄希望于金融業(yè)務(wù),。京東到家為的是解決社區(qū)最后一公里，這是一個更加細化和龐雜的網(wǎng)絡(luò),。與此同時,，京東到家目前也主要以生鮮為主，競爭者除了愛鮮蜂還有很多,，要做到絕對性壟斷的規(guī)?；瘔毫艽蟆?/p>

3,門檻,。之前O2O概念被熱炒,，不少創(chuàng)業(yè)公司是為了O2O而O2O，投資人也報著寧可投錯不可不投的心態(tài),，讓整個O2O市場虛高,。比如最著名的上門洗車，低效率低頻次低單價低規(guī)模,，最重要的是完全沒有競爭門檻,，大批興起也大批消亡。

從根本上來說,，O2O其實只是一個渠道,，通過技術(shù)手段，讓線上和線下直接對接在一起,，大部分創(chuàng)業(yè)者來自于線上,，但最重要的資源其實在線下。在經(jīng)過一輪洗牌后,，現(xiàn)在還具有生命力的兩個領(lǐng)域外賣和洗衣里,，前者通過并購產(chǎn)生門檻，后者來自于線下的資源成為門檻,。

比如八姐常用的e袋洗,，前身是中國洗染業(yè)十大著名品牌之一的榮昌，經(jīng)過20多年的發(fā)展,，在洗護行業(yè)已經(jīng)取得了較為穩(wěn)固的地位,，但面對互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，在多數(shù)同行感到擔(dān)憂和恐懼的時候,，榮昌率先選擇“革自己的命”——將洗衣服務(wù)從線下搬到線上,，并推出了“袋洗”的服務(wù)方式，迅速拓展市場,，而20多年的洗護經(jīng)驗,，就是e袋洗在這個行業(yè)最大的門檻。

而更多的O2O業(yè)務(wù)，其實是沒有太多門檻的,。比如曾經(jīng)熱門一時的美甲業(yè)務(wù),，比較有名的是河貍家，不久前因為58到家收購嘟嘟美甲,，雙方還引發(fā)了一場唇槍舌戰(zhàn),。美甲師原因和河貍家合作，除了便利另一個動力是補貼,，但隨著玩家越來越多,，美甲師們的要求越來越高，變成了非常不穩(wěn)定的合作因素,，對平臺來說傷害很大,，也容易引發(fā)行業(yè)口水戰(zhàn)。

4,品質(zhì)：這是決定O2O是否能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。當(dāng)年團購興起的時候,，因為便宜吸引了大量用戶，但很快用戶就迅速流失,，因為他們發(fā)現(xiàn)團購來的產(chǎn)品和服務(wù),，實在是低于市場的平均水平。O2O同樣如此,，而且服務(wù)是用戶選擇O2O的關(guān)鍵指標(biāo)。

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