O2O行業(yè)的四大命門：規(guī)模、成本、門檻、品質
作為一個在互聯網行業(yè)混跡多年的人，八姐最近越來越感嘆，這創(chuàng)業(yè)和投資的熱點，真是每1-2年就會發(fā)生個大變化，前兩年還是資本追逐熱點的O2O行業(yè)，現在都開出了死亡名單。翻臉比翻書還快的投資人們，現在聞O2O色變，改為追逐直播、VR等概念了。
但是O2O這種線上線下融合的模式，確實給我們的生活帶來不少便利。以八姐自身來說，已經完全成為一個懶人，餓了叫外賣、家里臟了叫58到家、衣服臟了叫e袋洗、想美發(fā)美甲了叫河貍家，尤其是燒投資人錢大肆補貼的時候，那真叫一個便宜啊。
從這個角度來說，這些O2O們就和當年的團購一樣，在教育市場方面功不可沒，要知道讓用戶形成慣性，是個多么難的事情。那么問題就來了，對用戶來說這么好的一件事情，為什么開始遭遇到資本放棄呢，原因只有一個：持續(xù)燒錢沒有盈利模式。
但這并不代表O2O不會出現獨角獸，一位做投資的小伙伴告訴八姐，一個好的O2O項目，必須跨過以下四道門檻：規(guī)模(頻次及剛需)、成本和效率、門檻、品質。
1,規(guī)模：這里最重要的兩個指標是頻次和剛需，燒錢成長起來的互聯網領域有很多，比如視頻和電商，但他們都有一個特點，就是主流剛需，使用頻次非常高，可以通過規(guī)模效益及龐大用戶群來獲取增值收益。
如果用這兩個關鍵詞來考量O2O，毫無疑問外賣和洗衣是最剛性的需求，其次才是美甲、家政這類項目，剩下還有一些匪夷所思的項目，比如上門洗狗、上門做飯、上門洗車等。這種一周一次甚至一個月一次的頻率，嚴格上已經不能算好的市場，規(guī)模非常有限。在資金匱乏情況下，這些就是最先倒閉的一批O2O項目。
高頻次和剛需的優(yōu)勢是，最終能夠形成流量入口。在具有大規(guī)模流量后，就能夠形成移動端的服務平臺，然后再向上下游生態(tài)進行延展。比如順豐做的嘿客門店，e袋洗將推出的綜合性門店，都是基于原有業(yè)務基礎上，通過O2O不斷延伸業(yè)務的代表。
目前O2O領域已經做上規(guī)模的就是外賣，這也是唯一BAT都投入巨資爭搶的領域：美團并購大眾點評背靠騰訊，百度巨額補貼百度外賣，阿里扶持餓了么，雖然外賣O2O這場大戰(zhàn)還將持續(xù)燒錢，但可以預見的規(guī)模以及想象力是巨頭都不愿放棄的原因。
2,成本和效率：O2O出現之前，線下和線上并不緊密，正是通過移動互聯網技術，讓兩者聯系起來，最大的意義是提升效率。比如一些半成品菜類的O2O，提升用戶做飯效率。叫外賣訂餐提升用戶出門吃飯的效率，不用把時間浪費在餐館里。從e袋洗叫個服務，上門取衣洗好了送上門，自己不用辛苦地把衣服送去洗衣店。
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