2016大戰(zhàn)在即：地推+物流的鐵軍該如何打勝仗？
在各家爭奪線下鐵軍的過程中，有會面臨一個共同的問題——人力成本。組建線下鐵軍、運營線下鐵軍，都是費財力耗人力的重投入。如何找到人員規(guī)模與運營效率之間的平衡點，成為新的挑戰(zhàn)。
這種新挑戰(zhàn)，會促使互聯(lián)網(wǎng)公司順應共享經(jīng)濟，利用零邊際成本提升運營效率。例如餓了么已經(jīng)開始整合社會資源打造物流平臺，口碑開始嘗試“全面開店”完成商戶拓展，糯米采取了“直銷混合分銷”地推模式，美團外賣也啟動了城市加盟策略，這些都是共享模式的初期嘗試。
但需要注意的是，利用共享經(jīng)濟的同時，要有一套合理的管理制度、完善的監(jiān)管機制、成熟的管理方法，來實現(xiàn)“人”的高效率執(zhí)行。
得鐵軍者得天下，以人為本，從而讓“互聯(lián)網(wǎng)+”有效落地。
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