2016大戰(zhàn)在即:地推+物流的鐵軍該如何打勝仗?
互聯(lián)網(wǎng)+搏殺的主戰(zhàn)場,從來都是在線下,。得鐵軍者得天下,,已經(jīng)反復(fù)被驗(yàn)證。
2015年,“互聯(lián)網(wǎng)+”搏殺至白熱化,鐵軍一詞再次成為關(guān)注焦點(diǎn)。其實(shí),,從更廣義的范疇來看,鐵軍不光包括地面推廣人員,,同樣也涵蓋著物流配送人員,,誰家的推廣更高效,誰家的物流更給力,,成為左右勝負(fù)天平的關(guān)鍵,。
那些攻城略地的兵蟻,那些風(fēng)雨兼程的工蟻,,匯集成一股力量強(qiáng)大的洪流,,讓“互聯(lián)網(wǎng)+”的疆域不斷擴(kuò)張。
兵蟻:打江山攻堅(jiān)戰(zhàn)
2015年,,地面推廣(簡稱地推)忽然熱了起來,。在校園、社區(qū),、購物中心和餐館,,形形色色的發(fā)單員,用形形色色的傳單和獎(jiǎng)品,,推廣著自家千奇百怪的產(chǎn)品,。
發(fā)單員人很多,據(jù)說在北京望京SOHO的掃碼一條街,,發(fā)單員最為密集,,100米就散布了30多個(gè)地推點(diǎn)。騰訊科技報(bào)道稱,僅餐飲O2O的線下地推,,全國就已超10萬人,,而在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域,推廣人數(shù)或有百萬之眾,。隨著競爭逐漸激烈,推廣模式變得越來越功利化,,其中不乏出格之舉,。比如外國模特扮演斯巴達(dá)勇士、身材傲人的模特胸前印上二維碼,,一些地推為了搶資源拉用戶,,甚至還發(fā)生肢體沖突,引發(fā)流血事件,。為何2015年會頻繁出現(xiàn)這些現(xiàn)象?地推是怎樣的一個(gè)人群?我們不妨從地推的發(fā)展史說起,。地推是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特殊工種。
伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)興起,,地推以廉價(jià)勞動力將線下的用戶引導(dǎo)到線上,,打開了一些互聯(lián)網(wǎng)公司的市場。例如2009年,,阿里憑借龐大的地推部隊(duì),,拿下了供應(yīng)商,奠定了阿里帝國的根基;2010年,,攜程地推橫掃機(jī)場車站,,發(fā)卡建會員,打造OTA模式;2006年,,巨人網(wǎng)絡(luò)萬人地推《征途》,,改寫了游戲營銷史。發(fā)展到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,O2O回歸線下,,地推從互聯(lián)網(wǎng)推廣的低配變成了高配,成為核心競爭力,。例如2010年,,美團(tuán)依靠執(zhí)行力超強(qiáng)的地推團(tuán)隊(duì),從千團(tuán)大戰(zhàn)中勝出;2012年前,,滴滴憑借優(yōu)良地推席卷全國,,打造出行巨頭。
相比較而言,,移動時(shí)代地推團(tuán)隊(duì)的組建難度,、管理系數(shù)遠(yuǎn)高于電商時(shí)代。因?yàn)殡娚虝r(shí)代的核心在線上,地推只需要說服供應(yīng)商,,其余的工作交給線上就可以,。而移動時(shí)代比拼的是搶用戶、市場的速度,,線下競爭變得復(fù)雜,,地推也變得運(yùn)營繁瑣、變動性強(qiáng),、競爭激烈,。
那么,如何打造一支訓(xùn)練有素,、效率較高的O2O地推鐵軍,,就成了難題。目前市場上的O2O地推干將多“畢業(yè)于”阿里,,例如美團(tuán)網(wǎng)COO干嘉偉,、滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO程維、趕集網(wǎng)COO陳國環(huán),、河貍家的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人仲萍,、運(yùn)滿滿創(chuàng)始人張暉。其中,,干嘉偉帶領(lǐng)的美團(tuán)鐵軍在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都是屈指可數(shù),,無論團(tuán)隊(duì)管理還是執(zhí)行力都已成業(yè)界標(biāo)桿。
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