2016大戰(zhàn)在即:地推+物流的鐵軍該如何打勝仗,?
媒體報(bào)道稱,,干嘉偉加入美團(tuán)后,植入了更成熟的地面隊(duì)伍管理,,例如畫美人法,、卸甲修真,、二審終審、三心二禁等科學(xué)的地推管理方法,,讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)更規(guī)范,、精細(xì)。對(duì)于當(dāng)年尚顯稚嫩的美團(tuán)而言,,這無疑是最寶貴的財(cái)富,。
工蟻守江山保品質(zhì)
如果說地推強(qiáng)調(diào)的是進(jìn)攻性,,那么物流配送人員更多的功用在于防守。自古打江山易守江山難,,進(jìn)入市場(chǎng)之后,,如何留住用戶就要依靠長(zhǎng)久耐心的服務(wù)。
在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代,,物流配送的價(jià)值越來越得到凸顯,,甚至成為決定電商生死存亡的關(guān)鍵。
在實(shí)物電商領(lǐng)域,,2015年輿論不再熱衷于爭(zhēng)論“電商到底是自建物流好,,還是使用社會(huì)化物流好”,而是默契地產(chǎn)生一種共識(shí)——自建物流最能保證服務(wù)品質(zhì),。亞馬遜,、京東就是很好的例證,亞馬遜在全球布局物流中心讓世界更平了,,京東自建物流讓“當(dāng)日到”成為現(xiàn)實(shí),。
與實(shí)物電商的發(fā)展曲線相似,隨著生活服務(wù)電商的縱深發(fā)展,,O2O也已經(jīng)進(jìn)入“拼物流配送”的時(shí)代,。2015年,越來越多生活服務(wù)電商從“信息提供型的輕模式”,,逐漸轉(zhuǎn)向“自建物流配送的重模式”,,例如美團(tuán)外賣、百度外賣,、餓了么,。
自建物流配送團(tuán)隊(duì),雖然在初期成本比較高,,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看可以控制配送流程,,保證用戶體驗(yàn),建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘,。自營(yíng)配送團(tuán)隊(duì)一旦組建完畢,,會(huì)成為企業(yè)的固定資產(chǎn),隨著配送單量和品類的增加,,后期的邊際成本也可以有效控制,。
2015年還有個(gè)重要趨勢(shì),即O2O平臺(tái)自建物流的同時(shí),,開始利用共享經(jīng)濟(jì),,吸納社會(huì)上閑散的勞動(dòng)力加入配送大軍,實(shí)行“自營(yíng)+眾包”雙模式運(yùn)作。9月口碑網(wǎng)投資了眾包物流點(diǎn)我達(dá),,下半年美團(tuán)外賣,、百度外賣也開始布局眾包平臺(tái)。
十年前電商成就了快遞員,,十年后O2O催生了外賣配送員,。未來,物流配送在電商,、O2O領(lǐng)域的價(jià)值越來越凸顯,配送員也越來越搶手,。
展望:2016如何攪局
2015年,,以地推、配送員為主力的線下鐵軍,,逐漸成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打江山守江山的中堅(jiān)力量,。在新的一年,他們依舊是決定成敗的關(guān)鍵,。
一方面,,O2O發(fā)展到今天,同質(zhì)化越來越重要,。要想凸顯出差異化優(yōu)勢(shì),,其根源就在于線下的商家資源,最終還是通過地推團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn),。2016年地推戰(zhàn)將會(huì)越來越激烈,,獨(dú)家合作的商家資源將會(huì)成為他們爭(zhēng)奪的重心。
另一方面,,隨著物流配送的價(jià)值提升,,各互聯(lián)網(wǎng)公司、物流公司都開始加大對(duì)物流配送的投入,,那么配送員就會(huì)變得供小于求,,變得稀缺。2016年,,即將上演一場(chǎng)搶人大戰(zhàn),,各家都會(huì)拿出吸引人的薪酬福利、更健全的福利保障體系搶奪配送員,。
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