時(shí)間：2015-12-01 14:52:27 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：時(shí)代周報(bào) 作者：

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2014年，國(guó)家郵政局公布的數(shù)據(jù)顯示，以快遞業(yè)務(wù)單量為計(jì)算方式，各快遞公司排名為：申通、圓通、中通、順豐、韻達(dá)、郵政速遞、百世匯通、京東、天天。

今年“雙十一”前，喻渭蛟預(yù)計(jì)，圓通2015全年的業(yè)務(wù)量將從2014年的21億件上升到33億件。2014年，申通的業(yè)務(wù)量是24億件，照此推算，圓通今年的業(yè)務(wù)量將超過(guò)申通，一躍成為中國(guó)快遞業(yè)老大。阿里集團(tuán)內(nèi)部一份有關(guān)今年六七月份快遞公司市場(chǎng)份額占比變化的監(jiān)測(cè)圖表則顯示，6月份，申通雖然以22.73%的占有率依然盤(pán)踞市場(chǎng)第一，但圓通所占市場(chǎng)份額為21.37%，與申通只有1個(gè)百分點(diǎn)的差距。

中國(guó)民營(yíng)快遞業(yè)猶如江湖，此前主要有兩大門(mén)派：以順豐為代表的直營(yíng)模式和以申通為代表的加盟模式。以申通為代表的桐廬系加盟快遞企業(yè)具有濃厚的地域文化特性，在企業(yè)發(fā)展期十分簡(jiǎn)單而有效，但隨著快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨白熱化、同質(zhì)化、微利化，一線(xiàn)快遞公司愈發(fā)注重資源的整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和戰(zhàn)略重組，兩大門(mén)派逐步分化為兩大陣營(yíng)：阿里系和非阿里系。前者包括圓通和百世匯通等，后者以順豐領(lǐng)銜，包括申通、中通和韻達(dá)等。

今年5月，阿里聯(lián)合云鋒基金，戰(zhàn)略性投資圓通速遞，投資總金額在數(shù)十億元，對(duì)圓通持股在10%左右。今年10月，圓通宣布，阿里系高管占據(jù)圓通董事會(huì)兩個(gè)席位：一席由阿里旗下菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅出任，一席由阿里系云鋒基金董事潘水苗出任。

有了阿里的戰(zhàn)略支持，圓通今年動(dòng)作頻頻。2015年3月，圓通聯(lián)合菜鳥(niǎo)開(kāi)通了一條中韓貨運(yùn)航線(xiàn)；11月27日，圓通宣布牽手津巴布韋，打通非洲跨境電商通道—這是圓通繼日韓、美國(guó)、俄羅斯、加拿大等國(guó)家后的又一全球化布局。對(duì)圓通的頻頻出手，申通相關(guān)人士在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示不予置評(píng)。“這更像一種變相扶持，圓通會(huì)獲得阿里系平臺(tái)更多的資源傾斜。”

阿里入股后，順豐則拉攏了“四通一達(dá)”余下的伙伴—申通、中通、韻達(dá)，成立“非阿里系”陣營(yíng)。6月7日，順豐聯(lián)合申通、中通、韻達(dá)宣布共同創(chuàng)建一家名為豐巢科技的公司，產(chǎn)品為面向所有快遞公司、電商物流使用的24小時(shí)自助開(kāi)放平臺(tái)—“豐巢”智能快遞柜，專(zhuān)門(mén)提供平臺(tái)化快遞收寄交互業(yè)務(wù)。6月10日，阿里系的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)針?shù)h相對(duì)地宣布，百世匯通和圓通將先期加入菜鳥(niǎo)驛站—這同樣是一個(gè)面對(duì)最后一公里的包裹收寄終端平臺(tái)。

除了沒(méi)有“捅破最后一層窗戶(hù)紙”，阿里系與非阿里系的暗地較量已基本半公開(kāi)化，出自桐廬的“四通一達(dá)”，選擇了各自站隊(duì)。有杭州快遞業(yè)人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，菜鳥(niǎo)入股圓通后，其他快遞大佬“頗為不滿(mǎn)”，分裂逐漸加大，“兩通一達(dá)”靠向此前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手順豐，正是這一不滿(mǎn)姿態(tài)的表現(xiàn)。

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