時(shí)間：2015-10-15 08:40:00 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：商學(xué)院 作者：屈麗麗

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9•17是國(guó)美“蜂巢式變革”在零售業(yè)務(wù)內(nèi)部的一次成功的試水，對(duì)于國(guó)美整個(gè)大盤(pán)子來(lái)說(shuō)，在同行友商不斷的戰(zhàn)略結(jié)盟的背景之下，國(guó)美也在從更高的角度和更宏大的視野來(lái)對(duì)其全零售戰(zhàn)略進(jìn)行謀篇布局。

2015年8月，國(guó)美宣布將進(jìn)行全面戰(zhàn)略升級(jí)，以打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新商業(yè)模式。在國(guó)美控股集團(tuán)主導(dǎo)下，全面升級(jí)了涉及國(guó)美控股集團(tuán)旗下家電零售、金融、地產(chǎn)、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)六大板塊。在全新商業(yè)模式之下，六大板塊之間的聞動(dòng)和協(xié)同能力被給予了高度的重視。

國(guó)美電器總裁王俊洲就表示，“國(guó)美全零售生態(tài)圈的打造，既需要家電零售核心業(yè)務(wù)專業(yè)能力提升的支撐，也需要金融、智能家居家電、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊的助力。為此，國(guó)美將充分利用互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的契機(jī)，以強(qiáng)化家電零售板塊專業(yè)能力為核心，全力打造家電零售生態(tài)圈的同時(shí)，提高各板塊協(xié)作能力，發(fā)力新業(yè)務(wù)，打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式。”

以金融板塊為例，9月10日，國(guó)美控股集團(tuán)旗下的國(guó)美金控投資有限公司(簡(jiǎn)稱國(guó)美金控)在北京正式對(duì)外發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，并宣布將緊繞核心零售生態(tài)圈，構(gòu)建包括支付金融、數(shù)據(jù)云、資產(chǎn)交易、創(chuàng)新金融和創(chuàng)投金融的五大平臺(tái)，打造消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、理財(cái)、保險(xiǎn)、基金以及跨界創(chuàng)新六大產(chǎn)品體系。

在杜鵑看來(lái)，“金融板塊是流動(dòng)的‘血液’，可以保證生態(tài)圈的良性循環(huán)。”她告訴記者，“國(guó)美目前已發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)金融+供應(yīng)鏈金融模式，通過(guò)發(fā)展第三方支付、P2P、消費(fèi)金融等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，增加與消費(fèi)者和供應(yīng)商的黏性。金融板塊更像人類的血液，在生態(tài)圈的各個(gè)‘器官’中良性循環(huán)，保障生態(tài)圈的健康成長(zhǎng)。”

的確，國(guó)美的零售生態(tài)圈將與金控集團(tuán)下的消費(fèi)金融，供應(yīng)鏈金融達(dá)成緊密合作，提供消費(fèi)者體系和供應(yīng)鏈體系的客戶基礎(chǔ)，這也恰恰是國(guó)美發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融的差異化切入點(diǎn)，反過(guò)來(lái)，通過(guò)為零售體系下的消費(fèi)者和供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供各種融資服務(wù)，國(guó)美也將增加與他們的黏性。

零售專家也表示，國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的發(fā)布，是國(guó)美有意增強(qiáng)旗下金融平臺(tái)的實(shí)力，并圍繞服務(wù)于零售主業(yè)，產(chǎn)生更好的協(xié)同效益，因?yàn)榱闶叟c金融本來(lái)就存在著天然的關(guān)系，坐擁渠道、消費(fèi)者、供應(yīng)商、大數(shù)據(jù)等資源，可以為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)，增加粘性。

在杜鵑的規(guī)劃中，“國(guó)美未來(lái)的整體戰(zhàn)略是將零售板塊專業(yè)能力提升為核心能力，圍繞智能化提升商品競(jìng)爭(zhēng)力，并充分借助國(guó)美電器上市公司收購(gòu)非上市門(mén)店所帶來(lái)的零售網(wǎng)絡(luò)全國(guó)統(tǒng)一布局及完整供應(yīng)鏈的契機(jī)，提升各板塊協(xié)同能力。”

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