母嬰垂直電商如何“拉客”和“殺客”
母嬰社區(qū)化走向電商化
國(guó)內(nèi)的母嬰社區(qū)不少,,但真正做到一定的規(guī)模并不多,大家最熟悉的有寶寶樹(shù)和媽媽網(wǎng)。以寶寶樹(shù)為例,,這家成立于2007年的母嬰社區(qū),,起初把自己定位為網(wǎng)上父母親子交流平臺(tái),,經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展,,目前注冊(cè)用戶已達(dá)1600萬(wàn),月獨(dú)立訪問(wèn)用戶數(shù)量達(dá)5500萬(wàn),,覆蓋了8成孕期到6歲的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媽媽,,家庭日記上傳量達(dá)到2000萬(wàn)并以每天1萬(wàn)篇增長(zhǎng)。已經(jīng)超過(guò)美國(guó)母嬰社區(qū)Babycenter居全球第一,。
雖然規(guī)模很大,,但其盈利模式卻相對(duì)簡(jiǎn)單和單一,,只有站內(nèi)廣告和在線教育產(chǎn)品出售兩種方式。在這樣的背景下,,于今年的2月份寶寶樹(shù)推出了自己的母嬰電商平臺(tái)——美囤媽媽,,通過(guò)特賣的方式走上了母嬰移動(dòng)電商路。實(shí)際上,,在此之前媽媽網(wǎng)已經(jīng)推出了小樹(shù)熊進(jìn)口母嬰特賣平臺(tái),,一直主打母嬰移動(dòng)社交的辣媽幫也上線了自己的進(jìn)口母嬰特賣商城。
國(guó)內(nèi)貿(mào)易走向國(guó)際貿(mào)易
過(guò)去,,國(guó)內(nèi)母嬰電商品牌主要以售賣自己的產(chǎn)品及代理國(guó)內(nèi)一些母嬰品牌為主,那時(shí)消費(fèi)者想要購(gòu)買國(guó)外的母嬰產(chǎn)品還不是那么容易,,要么有親戚在國(guó)外,,要么找人高價(jià)代購(gòu)。但從2013年開(kāi)始,,大量母嬰電商開(kāi)始了通過(guò)海外淘的方式來(lái)吸引消費(fèi)者,,不僅有以此為核心業(yè)務(wù)的母嬰垂直電商,如蜜芽寶貝,、麥樂(lè)購(gòu),,還有京東、蘇寧紅孩子也在不斷強(qiáng)化海外購(gòu)中的母嬰品類,。2014年就有超過(guò)10家母嬰領(lǐng)域的跨境電商初創(chuàng)企業(yè)獲得融資,,甚至有的企業(yè)在半年內(nèi)集中完成了兩輪融資。
PC互聯(lián)網(wǎng)往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,,目標(biāo)消費(fèi)群時(shí)間越來(lái)越碎片化,,母嬰電商紛紛開(kāi)始發(fā)力移動(dòng)端,辣媽幫喊出第一個(gè)中國(guó)手機(jī)移動(dòng)社區(qū)母嬰電商的口號(hào),,蘇寧紅孩子計(jì)劃在今年開(kāi)發(fā)10個(gè)母嬰垂直A PP,,每個(gè)A PP積累一定用戶數(shù)量后直接接入購(gòu)物客戶端,將購(gòu)物,、分享,、社交內(nèi)容整合到購(gòu)物客戶端上。種種跡象均表明母嬰電商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)勢(shì)不可擋,。
經(jīng)過(guò)上述幾種趨勢(shì)的發(fā)展和演變,,母嬰電商目前基本形成了兩大陣營(yíng):一是平臺(tái)綜合型,以天貓,、京東,、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等為主,,二是垂直型電商,,包括社區(qū)型,、海淘型和O2O型,代表品牌有寶寶樹(shù),、蜜芽寶貝,、貝貝網(wǎng)、母嬰之家等,。
雖然母嬰電商是一塊很大的蛋糕,,但因分食者能力、體量,、機(jī)會(huì)各不相同,,各種模式發(fā)展的現(xiàn)狀也不同。根據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的2014年第3季度我國(guó)B2C市場(chǎng)母嬰品類交易數(shù)據(jù)顯示:天貓以55.5%的市場(chǎng)占有率排名第一,,京東17.4%排名第二,,其次當(dāng)當(dāng)4.6%,排名前7的基本都是平臺(tái)綜合類電商,,而眾多的母嬰垂直電商只有11.3%的份額,。
對(duì)于母嬰垂直電商來(lái)說(shuō),這是一個(gè)不合理的分布,,但同時(shí)也反映出母嬰垂直電商發(fā)展的空間巨大,,關(guān)鍵在于如何虎口拔牙?母嬰垂直電商這只小螞蟻如何絆大象,?
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