時間：2015-10-06 23:15:28 點擊：次
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“當(dāng)股票價漲 30% 時，你并沒感覺到你比過去聰明了 30%，因此股價跌 30% 時，你也不應(yīng)該感覺比過去愚蠢了 30%。”他在一次全體大會告誡員工不要受到與日俱增的悲觀情緒的影響。

2000 年夏天，貝索斯在辦公室的白板上胡亂寫上“我不在乎股票價格”的字樣，卻相信“短期來看，股票市場像是一個投票機器。從長遠(yuǎn)看，股票市場是一個計量器。它能衡量一個公司的真實價值。”

1998 年到 2000 年間，亞馬遜發(fā)行了 3 種不同類型的債券，籌到了 22 億美元。還沒有開始獲利，就已募集到資金，這讓貝索斯改變了策略：與其追求快速獲利，不如將錢花在招攬人才、取得新技術(shù)以及開發(fā)新商機上。

擴張優(yōu)先，成了貝索斯奉行的原則。 在股票熊市時，他在全美建立起了 5 座現(xiàn)代化倉儲物流中心。1998 年搶在 eBay 之前，研發(fā)并申請了“一鍵下單”的專利。1999 年亞馬遜擴充品類，開始賣玩具和電子產(chǎn)品。同時，亞馬遜在歐洲建了 2 座物流中心。而貝索斯在參觀了 Google 的辦公室之后，這一年成為了其早期投資者之一。

這段時間里，一次會議中貝索斯表示，“ 在這種環(huán)境中，如果你的籌劃時間超過 20 分鐘，就是在浪費時間。” 而面對貝索斯的迅速擴張，華爾街都認(rèn)為是一種浪費，并表示被沃爾瑪和巴諾吞掉，是亞馬遜最好的結(jié)局。

在十周年慶的這一年里，他的公司股價下跌了 12 個百分點。周年紀(jì)念活動中，關(guān)注亞馬遜的 23 位金融分析師中有 18 位對亞馬遜的前景持懷疑態(tài)度。

而到 2015 年第二季度，亞馬遜的整體營收增長了 20%，利潤達(dá)到 9200 萬美元。超乎華爾街預(yù)期的結(jié)果，令亞馬遜的股價在開盤后暴漲 18%，市值一度達(dá)到 2670 億美元。由此，亞馬遜超過沃爾瑪，成為市值最高的零售商。

他的確在做一件大事，可能不只一件。在羅列最初的那些事之后，他現(xiàn)在做的，比如超過沃爾瑪，比如云計算服務(wù) AWS，這些都是了不起的大事。

現(xiàn)在，他還是一如既往地會聲稱他的公司被低估。每次他要盈利的時候，或者別人以為他要盈利的時候，他就會把一個新業(yè)務(wù)推出來，或者增加更大規(guī)模的投入。

沒有多少人輕視他說的話。他確實在做大事。

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