貝索斯和亞馬遜：一個天才和一家被低估的公司,？
“當股票價漲 30% 時,，你并沒感覺到你比過去聰明了 30%，因此股價跌 30% 時,，你也不應該感覺比過去愚蠢了 30%。”他在一次全體大會告誡員工不要受到與日俱增的悲觀情緒的影響。
2000 年夏天,，貝索斯在辦公室的白板上胡亂寫上“我不在乎股票價格”的字樣，卻相信“短期來看,，股票市場像是一個投票機器。從長遠看,，股票市場是一個計量器。它能衡量一個公司的真實價值,。”
1998 年到 2000 年間,，亞馬遜發(fā)行了 3 種不同類型的債券，籌到了 22 億美元,。還沒有開始獲利,，就已募集到資金,，這讓貝索斯改變了策略：與其追求快速獲利,，不如將錢花在招攬人才,、取得新技術以及開發(fā)新商機上,。
擴張優(yōu)先，成了貝索斯奉行的原則,。 在股票熊市時，他在全美建立起了 5 座現代化倉儲物流中心,。1998 年搶在 eBay 之前,，研發(fā)并申請了“一鍵下單”的專利。1999 年亞馬遜擴充品類,，開始賣玩具和電子產品。同時,，亞馬遜在歐洲建了 2 座物流中心,。而貝索斯在參觀了 Google 的辦公室之后,，這一年成為了其早期投資者之一,。
這段時間里，一次會議中貝索斯表示,，“ 在這種環(huán)境中，如果你的籌劃時間超過 20 分鐘,，就是在浪費時間,。” 而面對貝索斯的迅速擴張,，華爾街都認為是一種浪費,，并表示被沃爾瑪和巴諾吞掉，是亞馬遜最好的結局,。
在十周年慶的這一年里,，他的公司股價下跌了 12 個百分點,。周年紀念活動中，關注亞馬遜的 23 位金融分析師中有 18 位對亞馬遜的前景持懷疑態(tài)度,。
而到 2015 年第二季度,，亞馬遜的整體營收增長了 20%，利潤達到 9200 萬美元,。超乎華爾街預期的結果,，令亞馬遜的股價在開盤后暴漲 18%,，市值一度達到 2670 億美元,。由此,，亞馬遜超過沃爾瑪,，成為市值最高的零售商。
他的確在做一件大事,，可能不只一件,。在羅列最初的那些事之后,，他現在做的，比如超過沃爾瑪,，比如云計算服務 AWS，這些都是了不起的大事,。
現在,，他還是一如既往地會聲稱他的公司被低估。每次他要盈利的時候,，或者別人以為他要盈利的時候，他就會把一個新業(yè)務推出來,，或者增加更大規(guī)模的投入,。
沒有多少人輕視他說的話,。他確實在做大事,。
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