大佬的對決 看阿里巴巴,、亞馬遜如何進(jìn)行跨境物流博弈
跨境物流一般都是由各國郵政物流公司相互結(jié)合來處理,,就像現(xiàn)在的DHL、聯(lián)邦快遞等,。但是他們也是有區(qū)別的,,前者運費較便宜,,但是速度卻慢,后者速度快,,但是代價卻高,,運費昂貴。因此,,電商巨頭紛紛開始創(chuàng)建自己的運輸網(wǎng)絡(luò),,例如全球電商巨頭亞馬遜與阿里巴巴,一直在開發(fā)自己的配送武器,,他們想要一種更快,、更便宜,、更方便的物流運送方式。
目前,,亞馬遜的自建物流已經(jīng)覆蓋到中國和英國,。但是在中國,亞馬遜面臨著強(qiáng)勁的對手阿里巴巴,,而且阿里巴巴也已經(jīng)開發(fā)了自己的物流網(wǎng)絡(luò),。阿里巴巴為發(fā)展和壯大智能物流骨干網(wǎng),已經(jīng)花費了大約160億美元,,不過現(xiàn)在每天已經(jīng)可以運送快遞2500萬個,,估計在10年內(nèi)就能達(dá)到每天運送2億個包裹。即使拋開中國,,亞馬遜在英國也面臨著強(qiáng)大的競爭對手,,例如像UPS和DHL,他們就很喜歡與其競爭,。
阿里巴巴的物流骨干網(wǎng)
在去年光棍節(jié)時,,阿里巴巴處理了約2.78億的訂單,當(dāng)天的銷售額超過了90億美元,。其實,,中國的物流基礎(chǔ)設(shè)施相對欠發(fā)達(dá),在面對這麼多訂單時,,好的快遞運送和物流就顯得尤為重要,。阿里巴巴馬云曾在接受CBNC采訪時表示,他最擔(dān)心的是包裹能不能按時交付,,特別是中國現(xiàn)有的快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò),,它因為中國電子商務(wù)的發(fā)展而備受打壓。
也正因此,,阿里巴巴在2013年5月聯(lián)合五大快遞公司合資建立了中國智能物流骨干網(wǎng)(ChinaSmartLogisticNetwork,簡稱CSN),,其擁股48%。阿里巴巴自建物流的目標(biāo)是希望可以在24小時內(nèi)完成全國任何地方所提供的包裹訂單,。
但是這種物流能有這么高的效率,,這背后意味著它是建立在壟斷中國智能物流的基礎(chǔ)上。對于國有企業(yè)中國郵政以及那些小型的快的公司來說,,那就是風(fēng)險來了,,他們有可能很快的被排擠出這個市場。除非CSN物流定價極其高昂,,而且這些小企業(yè)還要不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢,。其實阿里巴巴多年以前也是這樣,發(fā)展至今它也是一步一步走出來的,。
亞馬遜物流
至今為止,,當(dāng)涉及到包裹運送時亞馬遜依然依靠著第三方的服務(wù),,例如美國境內(nèi)部分外包給UPS和美國郵政,國際部分則外包給基華物流(CEVA),、聯(lián)邦快遞等,。亞馬遜在自營配送服務(wù)時,最大的優(yōu)點就是能夠全面掌控,,從亞馬遜接收這個包裹訂單開始,,一直到完成交付,它都可以自我控制,。但是在購物高峰期,,因為包裹量大,它所外包的快遞公司也往往會出現(xiàn)交貨延遲的現(xiàn)象,。
現(xiàn)在亞馬遜已經(jīng)開始自己雇用司機(jī)來運送亞馬遜自有品牌,,逐漸不再使用第三方服務(wù)交付。但是用戶對此評價也是大有不同,,舊金山的用戶稱亞馬遜配送很好,,非常有禮貌。但是英國的用戶卻相反,,他們認(rèn)為服務(wù)效率低且訂單無法追蹤,。
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