時(shí)間：2015-09-22 11:27:30 點(diǎn)擊：次
來源：創(chuàng)業(yè)邦 作者：

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馬云經(jīng)常開玩笑說，如果他以后要寫一本關(guān)于阿里巴巴經(jīng)驗(yàn)的書，書名應(yīng)該是《阿里巴巴和一千零一個(gè)錯(cuò)誤》。在馬云身邊工作，我發(fā)現(xiàn)了每個(gè)企業(yè)家身上都應(yīng)該具備的兩個(gè)重要特質(zhì)—堅(jiān)韌和健忘。在困難面前，馬云總是堅(jiān)韌無比。我經(jīng)常會(huì)為犯錯(cuò)而懊惱，而馬云總是向前看，他經(jīng)常完全忘記了犯錯(cuò)這回事。要想成功就必須犯錯(cuò)，錯(cuò)誤是用來學(xué)習(xí)的，不是用來糾結(jié)的。

4、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為目標(biāo)工作，而不是為老板工作

不少傳統(tǒng)管理者，尤其是亞洲的管理者，都喜歡自上而下的管理風(fēng)格。老板負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)施令，員工把精力都放在取悅老板上面。往往老板還很喜歡這種狀態(tài)。但是，在阿里巴巴，馬云選擇設(shè)置一個(gè)很高的目標(biāo)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)目標(biāo)努力。這樣做，大家都能集中精力做業(yè)務(wù)，同時(shí)也能大大減少公司內(nèi)斗。在員工花大部分時(shí)間取悅老板的公司，這種內(nèi)斗屢見不鮮。

5、組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是把全明星選手放在一個(gè)隊(duì)里

早在 2000年，為了最終完成阿里巴巴國(guó)際上市的目標(biāo)，阿里巴巴組建了堪稱“夢(mèng)之隊(duì)”的管理人團(tuán)隊(duì)，他們中有的來自常青藤學(xué)校，有的供職于頂尖跨國(guó)企業(yè)和咨詢公司。他們的簡(jiǎn)歷放在公司招股書上會(huì)很好看，但是他們之間的合作并不順利。每個(gè)人都很自我，導(dǎo)致公司迅速偏離航向，瀕臨破產(chǎn)。后來，阿里巴巴的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)接替他們，再次成為公司的管理層。雖然這個(gè)團(tuán)隊(duì)里并沒有全明星選手，但他們合作得很好，取得了不俗的成就，如果僅看他們的個(gè)人簡(jiǎn)歷是無法想象的。

6、分享財(cái)富

阿里巴巴和我所知道的其他創(chuàng)業(yè)公司有一點(diǎn)顯著的不同，那就是馬云讓員工能夠通過股票和期權(quán)分享公司的所有權(quán)，而且不是只有管理層才有資格。一般來說，投資者和公司創(chuàng)始人只會(huì)把股權(quán)激勵(lì)留給公司高管。然而，馬云從最開始就和 17位創(chuàng)始人一起共享股份，在公司的發(fā)展中，馬云做到了讓各層級(jí)的員工都能夠得到股份，即便沒能得到股份，員工至少可以通過績(jī)效獲得期權(quán)。實(shí)際上， 2007年阿里巴巴國(guó)際上市的時(shí)候，公司不得不租下一個(gè)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)才能容納下全部擁有公司期權(quán)的員工，為他們講解行使期權(quán)的步驟。

我堅(jiān)信阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力來自他們的夢(mèng)想，那就是為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，為他們提供機(jī)會(huì)。不過，毋庸置疑，這種作為公司股東的感覺也幫助員工們凝聚在一起，共同渡過難關(guān)。我們都知道，如果我們?yōu)榭蛻糇龊梅?wù)，我們也能夠分享到其中的經(jīng)濟(jì)利益。員工中的這種主人翁精神可以讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。

7、把公司的價(jià)值觀注入公司的人力系統(tǒng)當(dāng)中

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