時間：2015-09-22 11:27:30 點擊：次
來源：創(chuàng)業(yè)邦 作者：

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馬云經(jīng)常開玩笑說,，如果他以后要寫一本關(guān)于阿里巴巴經(jīng)驗的書，書名應(yīng)該是《阿里巴巴和一千零一個錯誤》,。在馬云身邊工作,，我發(fā)現(xiàn)了每個企業(yè)家身上都應(yīng)該具備的兩個重要特質(zhì)—堅韌和健忘。在困難面前，馬云總是堅韌無比,。我經(jīng)常會為犯錯而懊惱,，而馬云總是向前看，他經(jīng)常完全忘記了犯錯這回事,。要想成功就必須犯錯,，錯誤是用來學(xué)習(xí)的，不是用來糾結(jié)的,。

4,、團隊應(yīng)該為目標工作，而不是為老板工作

不少傳統(tǒng)管理者,，尤其是亞洲的管理者,，都喜歡自上而下的管理風(fēng)格。老板負責發(fā)號施令,，員工把精力都放在取悅老板上面,。往往老板還很喜歡這種狀態(tài)。但是,，在阿里巴巴,，馬云選擇設(shè)置一個很高的目標，并鼓勵團隊朝著這個目標努力,。這樣做,，大家都能集中精力做業(yè)務(wù)，同時也能大大減少公司內(nèi)斗,。在員工花大部分時間取悅老板的公司,，這種內(nèi)斗屢見不鮮。

5,、組建一個團隊,，而不是把全明星選手放在一個隊里

早在 2000年，為了最終完成阿里巴巴國際上市的目標,，阿里巴巴組建了堪稱“夢之隊”的管理人團隊,，他們中有的來自常青藤學(xué)校，有的供職于頂尖跨國企業(yè)和咨詢公司,。他們的簡歷放在公司招股書上會很好看,，但是他們之間的合作并不順利。每個人都很自我,，導(dǎo)致公司迅速偏離航向,，瀕臨破產(chǎn)。后來,，阿里巴巴的創(chuàng)始團隊接替他們,，再次成為公司的管理層,。雖然這個團隊里并沒有全明星選手，但他們合作得很好,，取得了不俗的成就,，如果僅看他們的個人簡歷是無法想象的。

6,、分享財富

阿里巴巴和我所知道的其他創(chuàng)業(yè)公司有一點顯著的不同,，那就是馬云讓員工能夠通過股票和期權(quán)分享公司的所有權(quán)，而且不是只有管理層才有資格,。一般來說,，投資者和公司創(chuàng)始人只會把股權(quán)激勵留給公司高管。然而,，馬云從最開始就和 17位創(chuàng)始人一起共享股份,，在公司的發(fā)展中，馬云做到了讓各層級的員工都能夠得到股份,，即便沒能得到股份,，員工至少可以通過績效獲得期權(quán)。實際上,， 2007年阿里巴巴國際上市的時候,，公司不得不租下一個室內(nèi)運動場才能容納下全部擁有公司期權(quán)的員工，為他們講解行使期權(quán)的步驟,。

我堅信阿里巴巴的團隊的動力來自他們的夢想,，那就是為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個平臺，為他們提供機會,。不過,，毋庸置疑，這種作為公司股東的感覺也幫助員工們凝聚在一起,，共同渡過難關(guān),。我們都知道，如果我們?yōu)榭蛻糇龊梅?wù),，我們也能夠分享到其中的經(jīng)濟利益。員工中的這種主人翁精神可以讓團隊更加團結(jié),。

7,、把公司的價值觀注入公司的人力系統(tǒng)當中

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