時間：2015-08-11 08:36:05 點擊：次
來源：阿里研究院 作者：王淑翠

條評論打印收藏

六,、原料采購

傳統(tǒng)企業(yè)在運營中需要占有和購買資源,，企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰,，資源和組織邊界清楚,，企業(yè)力圖通過獨占性的資源優(yōu)勢建立競爭優(yōu)勢,，或者實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最大化?；ヂ?lián)網(wǎng)的特點是資源共享,、信息透明、輕資產(chǎn),、零邊際成本等,，于是原料采購環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化表現(xiàn)為資源整合而不是購買。資源整合中包括了傳統(tǒng)的人,、財,、物資源，采用租用方式或免費使用方式,，聯(lián)合資源提供者共同實現(xiàn)價值創(chuàng)造,，而不是傳統(tǒng)的資源采購和占有方式。美國的克萊-舍基在2012年指出,，認(rèn)知盈余是新時代網(wǎng)民賦予互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的最大紅利之一,，即人人得以分享的資源稟賦，認(rèn)知盈余就是受過教育并擁有自由支配時間的人,，他們有豐富的知識背景,，同時有強(qiáng)烈的分享欲望，這些人的時間匯聚在一起,，產(chǎn)生巨大的社會效應(yīng),。如何鑄造一個供更多合作伙伴共同創(chuàng)造、供用戶自由選擇的平臺,，是互聯(lián)網(wǎng)新時代從業(yè)者需要思考的問題,。在這個平臺上，用戶將是內(nèi)容的主導(dǎo)者,、分享的提供者,，互聯(lián)網(wǎng)這種媒介正在變成一種有組織的廉價而全球適用的分享工具，網(wǎng)民利用這種媒介實現(xiàn)了消費,、創(chuàng)造和分享,。可以說,，網(wǎng)民的認(rèn)知盈余通過合作可以生產(chǎn)出彼此共享的價值,，以非盈利的社會組織或商業(yè)公司形式存在。通過資源共享和認(rèn)知盈余實現(xiàn)價值共創(chuàng)的典型案例是Uber公司,，這家公司沒有一輛用來使用的出租車,，也沒有很多的固定資產(chǎn),，全球員工數(shù)量也不過百，它通過整合網(wǎng)民閑置的汽車資源和閑暇的時間,，聯(lián)合私家車主提供出租車服務(wù)而推動公司的瘋狂成長,，盡管其所到之處都因破壞當(dāng)?shù)爻鲎廛嚨睦娑馐艿种疲瑫r也因為給私家車主提供了自由創(chuàng)業(yè)的機(jī)會而得到當(dāng)?shù)馗嗨郊臆囍鞯闹С?，閑置資源的整合就是這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力,。該案例也提醒所有的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，如何通過閑置資源和認(rèn)知盈余的共享和連接實現(xiàn)公司的最少投入和最輕資產(chǎn),。Airbnb,、Waze、優(yōu)酷網(wǎng)等也是采用整合資源和認(rèn)知盈余而成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。除了外部整合閑置資源外,，互聯(lián)網(wǎng)公司也在淡化企業(yè)內(nèi)部的管理層級和監(jiān)管力度，盡可能提供能促進(jìn)員工創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,，激發(fā)員工的自覺性和創(chuàng)造力,，如給予員工股份和合伙人身份正成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工管理的潮流，最大程度地釋放員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能,，讓員工像老板一樣去打拼,。這兩種做法表明了同樣的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢：用資源整合而不是占有的觀念來構(gòu)建企業(yè)的人財物運營資源。

 8/10   首頁 上一頁 6 7 8 9 10 下一頁 尾頁