“蘇百萬(蘇寧、百度,、萬達)”的O2O法則：一樣的模式,，不一樣的野心
(3)以原有核心業(yè)務為支撐。蘇寧是傳統(tǒng)零售企業(yè)的代表,，財報顯示,，截止2015年6月30日蘇寧合計擁有店面1637家，在蘇寧O2O的路徑中,，這1600多家門店,，均開始了互聯(lián)網(wǎng)模式的升級，這是屬于蘇寧自身的優(yōu)勢,，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也無法侵襲這些領域,，最為核心的物流領域，BAT均落后于蘇寧,。
百度的核心領域是搜索,，到了移動端，LBS功能徹底融入搜索當中,，所以無論是手機百度搜索還是百度地圖,，這一特性都被百度賦予了重要地位，而一旦有了LBS屬性以后,，用戶需要的吃喝玩樂等生活服務方面的需求,，完全可以直接在搜索結果頁轉化為交易，要知道手機端的支付可是比PC端方便N倍的,。百度O2O的路徑正是以搜索開始的,，以搜索需求直接轉化為交易。
萬達的非凡APP中,，正是以萬達線下的實體商店為軸心的,，用戶在非凡APP上享受到的O2O服務，均是萬達線下的實體商業(yè)中心,，這才是萬達最重要的部分,，也是萬達O2O路徑的核心節(jié)點。
不同點：不一樣的野心
如果要說“蘇百萬”在O2O路徑上的不同點,，我認為是各自的野心不同,。蘇寧多年來在零售上的積累是BAT們無法比擬的，而且蘇寧一直也看中該市場的價值,。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,，2014年全國社會消費品零售總額達271896.1億元，2014年我國全社會電子商務交易額達16.39萬億元，同比增長59.4%,，傳統(tǒng)零售市場的價值還是非常巨大的,，而蘇寧O2O路徑的野心在于，線上線下通吃,，不論電商,、傳統(tǒng)零售市場如何變化，用戶只要還在蘇寧上消費,，就足夠了,。
百度的產(chǎn)品線端，百度糯米緊跟美團的步伐,，而且百度地圖,、去哪兒網(wǎng)等都還有很大的想象空間，百度外賣正蒸蒸日上,，隱隱有成為市場第一的趨勢,。百度的野心是，在基本的搜索之外,，重新開辟一條O2O的“黃金路”,，獨享該領域的“盛宴”。
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