劉強東:走正道是可以成功的 希望京東能證明這點
其二,采取大量手段杜絕假貨,,比如我們要求賣家(無論自營供貸商還是商家)與京東合作時必須簽訂假貨懲罰條款:商家每出售一件假貨,,京東有權(quán)罰你100萬元,。兩三年前,,我們自己抽檢到一個河北商家出售假貨,,最后那家公司庫房全被查封,,然后遭遇索賠,。今天它還被工商列為黑名單,,10年開不了新公司。通過這個案例,,我們不斷地在賣家中宣傳,,賣假貨的不敢來了。當然,,我們亦對內(nèi)部員工的違規(guī)違法行為實施異常嚴厲的制度,。
C
人情與鐵律
曾開除向承包商索賄10萬元的發(fā)小
南都:在嚴控員工利用公司資源進行灰色交易之際,在人情和鐵律之間你如何權(quán)衡,?你曾很信任的人,,違反內(nèi)部制度甚至違法你會掙扎嗎?
劉強東:不會掙扎,。之前我曾開除過一個員工,。他試著向承包商索要10萬元錢,但索要未成,。他是跟我一起玩大的親戚,,年齡跟我差不多,我們真是發(fā)小,,曾經(jīng)一起抓魚摸蝦,。
南都:有人舉報他嗎?
劉強東:是的,。我覺得對員工好和對員工嚴從來不需要平衡,,因為根本不沖突。我不愿意京東做任何違法,、違反社會道德的事,。坦誠地說,每年我們有不少員工會因此被抓,,被開除,,我們很痛苦。在有員工被抓時,,我都會跟管理層說,,這是全體管理人員的恥辱,因為我們沒有帶好他們,。
南都:我們亦常聽聞你和員工打成一片,,甚至擠時間和一線快遞員同吃同勞,。外界質(zhì)疑你是為了作秀。
劉強東:我覺得不管是以京東的規(guī)模還有我本人的名氣,,都不需要作秀了,,還有什么值得我去作秀呢?但對我來講,,在企業(yè)做大之后最恐懼的事就是:有一天我對基層不了解了,。不管你職位多高,如果不了解基層員工的心聲,,其實你在文化上對這個公司就失去控制了,,因為你壓根兒不知道他們在想什么,你只是有一套管理的機器在運轉(zhuǎn),。如果是這樣,,終究有一天,等你發(fā)現(xiàn)問題時,,就像癌癥一樣無可救藥,。因此,跟基層員工溝通交流,,跟管培生溝通交流,,我希望永遠了解這個公司的基層員工。
南都:了解基層員工時,,會不會擔心有人專門選派一些人配合你,?
劉強東:最近兩年我已經(jīng)沒有去做快遞員了,因為現(xiàn)在確實做不了,,到哪兒都被人認出來,。但我依然會和快遞員工喝酒,我不會讓區(qū)總,、不會讓任何管理人員同在,。12個人一桌,吃飯喝酒,,剛開始大家緊張不說話,。但我不斷敬他們酒,兄弟們話匣子打開了,,就會告訴我所有的事情,,可以聽到他們對公司的愿景、文化認同度如何,、客戶體驗和心聲是什么,。
南都:物流和快遞業(yè)都面臨著一個問題:快遞員大量流失。電商發(fā)展要基于很順暢的最后一公里配送。請問京東在智能機器方面的進展如何,?
劉強東:我們正在研制無人機,、無人車,、無人倉,、無人配送站,還有配送機器人,。無人倉明年底就能建成第一個,,無人車、配送機器人已進行路測了,,但什么時候能上路,,不僅僅關乎技術,還有政府法規(guī),。我們現(xiàn)在已經(jīng)開始跟有關部門溝通,。回應你剛才提及的現(xiàn)象:你可以去京東任何一個配送站問一下站長,,如果想招一個快遞員,,可能有50個快遞員來報名,因為我們的福利高,。
D
不賺快錢
寧可關閉拍拍,,一年少賺2億多元
南都:我們欣喜地看到京東在第12個年頭終于交出一份盈利年報。較之對手一年數(shù)百億元的凈利成績單,,京東一直為了長期戰(zhàn)略目標而不斷進行投資并構(gòu)筑自己的高地,。請問,如果可以從頭再來,,你還會選擇這么做嗎,?
劉強東:我剛才說了我們自創(chuàng)業(yè)至今堅持的“不變”。我解決了社會關注的問題,,解決了這么多行業(yè)痛點,,為行業(yè)帶來價值。我不相信京東會永遠虧損,。我們的社會是講道理的,。
作為一家商業(yè)公司,如果長期不獲利,,肯定會死掉的,,那是一個巨大的社會負擔。去年我們盈利的年報也證明了這一點,。而且,,我相信京東一旦過了盈利點之后,大家會看到我們盈利的能力將快速增強,。
如果賺快錢的話,,賣假貨的賣家是最能給我錢的,,因為它有巨額利潤,跟它分點錢就好了,,那我可以賺無數(shù)的錢,。我舉個例子:我們在關閉拍拍之前,拍拍一年凈利潤2億多元,。那些賣家全在廣點通(廣告平臺)自己去買流量,,我們都不用花錢買流量,我們還拿25%的廣告分成,。有的人說你別關閉它了,。但我覺得這是價值觀問題,這兩個億的錢是恥辱,。
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