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互聯(lián)網(wǎng)巨頭加持 新零售的未來之路在哪,?

時間:2019-01-23 10:33:31 點擊:
來源:品途網(wǎng) 作者:孟永輝

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新零售無疑是當下最炙手可熱的一個領域,,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加持,,傳統(tǒng)行業(yè)的擁抱都在將它推到了歷史前臺,。盡管至今依然有人不明白新零售的真正含義,但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,、資本,、新科技等諸多元素的加持讓人們篤定地認為,新零售絕非鼠輩,,等到風云再起之時,,必然會掀起一股血雨腥風

或許正是因為如此,我們看到了阿里巴巴在擁抱新零售上的義無反顧,,我們同樣看到了騰訊在布局新零售上的不遺余力,。然而,,新零售并非一蹴而就,更加不是僅僅只是通過打造概念的方式才能實現(xiàn)的,。于是,,當新零售遲遲與我們的生活無法真正聯(lián)通的時候,整個行業(yè)的發(fā)展便開始陷入到了前所未有的困境里,。從當初的積極擁抱到現(xiàn)在的逃離,,新零售似乎正在經(jīng)歷一場前所未有的涅槃之旅,。

如果我們深度剖析造就新零售當下困境的具體原因,,對于資本的依賴、對于風口的盲目擁抱,、對于新技術的一知半解在其中扮演著相當重要的角色,。當新零售從火爆回歸平靜,甚至到最后淪為巨頭們手中的玩物,,或許正在告訴我們所謂的新零售并非是一個僅僅只是依靠概念,、依靠姿勢就能夠獲得發(fā)展機會的領域。所謂的新零售具有比我們表面看到的更加深厚的內(nèi)涵和意義,,并且真正將會我們生活帶入到一個全新的階段,,它所帶來的顛覆性和創(chuàng)新性比我們想象得還要強大。

所謂的新零售是一場對于傳統(tǒng)行業(yè)的重塑與顛覆

互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的電商僅僅只是去除了B端與C端之間的流程和環(huán)節(jié),,通過進行去中間化的處理提升了行業(yè)運行效率,。值得注意的是,電商時代僅僅只是改變了商品與用戶直接對接渠道的問題,,并沒有改變商品生產(chǎn)的過程和產(chǎn)品本身,。

正是因為如此,互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的電商同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕后的轉(zhuǎn)型難題,。這些難題不僅在一些中小型的電商平臺存在,,在阿里、京東這樣的大型電商平臺當中同樣存在,。用戶活躍度不夠,、用戶體驗持續(xù)下降、用戶需求的升級都在將互聯(lián)網(wǎng)時代的電商推到了一個全新的困境之中,。僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)的手段,、技術和模式來應用以上的這些變局顯然有些力不從心,我們需要借助新技術,、新手段和新模式來改變傳統(tǒng)電商的運行邏輯,,并且要把那些在互聯(lián)網(wǎng)時代不愿意做的流程和環(huán)節(jié)全部都重做一遍。

正是在這個時刻,,新零售被推到了歷史前臺,。從新零售被人們認識的那一天開始,,它就被賦予了特別的內(nèi)涵和意義。用新零售的方式去解決那些電商無法破解的痛點和難題,,并且為互聯(lián)網(wǎng)落幕背景下的人們找到新的發(fā)展機會,,成為人們之所以會對新零售寄予厚望的根本原因所在。

所有非凡的定義必然有著非凡的意義,。從新零售被馬云在云棲大會上提出的那一刻開始,,它似乎就已經(jīng)與傳統(tǒng)電商劃清了界線。新零售與電商完全是兩個不同的概念,、電商已死,、新零售新生等一系列的觀點和論調(diào)開始出現(xiàn)。無論是哪一種觀點和論調(diào),,有一點可以確認的是,,新零售是一場對于傳統(tǒng)行業(yè)的重塑與顛覆。

通過改變傳統(tǒng)行業(yè)的商品生產(chǎn)方式,、供應方式,、物流方式,新零售正在用新的方式和視角來給我們帶來全新的思考,。那些在互聯(lián)網(wǎng)時代,,我們不愿意去做,沒有能力去做的事情,,在新零售時代都要咬牙做下去,。或許只有如此,,我們才能夠在新零售時代重新找到新的生機與活力,,并且真正將我們的發(fā)展帶入到一個全新的階段。很多人僅僅只是簡單地認為所謂的新零售僅僅只是線上和線下的統(tǒng)一,,抑或是場景的搭建,,這些并不是新零售的全部,所謂的新零售具有更加豐富的概念和內(nèi)涵,?;蛟S,只有在大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生態(tài)體系之下,,新零售才能發(fā)揮出自身的能量和作用,,并且將會把我們的生活帶入到一個全新階段。

所謂的新零售或許僅僅只是屬于巨頭們之間的游戲

當新零售不斷被互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本擁抱的時候,,我們看到的是這個現(xiàn)象背后巨大的潛能和動力,。然而,僅僅只是一味地擁抱新零售,主打新零售的概念,,然后底層依然依靠資本驅(qū)動的話,,這種發(fā)展模式顯然無法長久。因為新零售本身所附著的諸多行業(yè)以及這些行業(yè)背后的流程和環(huán)節(jié)都在告訴我們,,僅僅只是資本淺嘗輒止的支持,,無法給新零售帶來真正意義上的推動力。

所謂的新零售需要資本之外的更多元素的推動,,才能真正獲得成長和發(fā)展,。除了資本之外,技術的研發(fā)和創(chuàng)新,、場景的搭建和完備,、體驗的優(yōu)化和重塑都是新零售必不可少的一部分。對于一些中小型的玩家來講,,他們在新零售的洪流里僅僅只能是一個冒險者的角色,,他們的勝算概率很小,,而只有那些真正能夠?qū)⒂嘘P新零售的技術,、場景和行業(yè)全部都打通的巨頭們,或許才是真正能夠笑傲新零售市場的王者,。

我們看到,,現(xiàn)在新零售的市場里,阿里,、騰訊和京東似乎是在引領整個新零售市場的發(fā)展,,而且他們在新零售上的布局是真正能夠讓我們眼前一亮的。對于那些將新零售應用在不同行業(yè)的中小型的創(chuàng)業(yè)者來講,,他們擁抱新零售的姿勢與擁抱互聯(lián)網(wǎng)的姿勢有些似曾相識,,即他們僅僅只是把新零售看成是一個概念和標簽,并且僅僅只是把新零售的應用在了營銷和導購的層面上,。

這種僅僅只是把新零售看成是一個概念或者工具,,而不是把新零售看成是一個行業(yè)的做法只能把新零售應用在一個非常狹窄的領域里,最后,,新零售變成了一個類似于互聯(lián)網(wǎng)的存在,,無法給行業(yè)本身帶來任何實質(zhì)性的改變。因此,,只有真正把新零售看成是一個行業(yè),,并且真正投身其中,新零售行業(yè)才能真正給我們的發(fā)展帶來新的突破性的改變,,而非僅僅只是一個概念,,一種營銷噱頭。

建構一條基于新零售全流程的產(chǎn)業(yè)鏈條,將那些在互聯(lián)網(wǎng)來不及做,、不愿意做的流程和環(huán)節(jié)全部都做一遍,,只有這樣,所謂的新零售才能稱得上是真正意義上的新零售,。環(huán)顧當下的新零售市場,,誰人能有如此巨大的能量呢?或許只有那些真正處于頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司才是真正的王者,,才能真正成為笑傲新零售江湖的俠客吧,!

巨頭環(huán)顧的黑暗森林里,哪里才是光照進來的地方,?

無論是在資本布局上,,還是在產(chǎn)業(yè)鏈的建構上,以阿里,、騰訊,、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭始終都是新零售發(fā)展的真正引領者。龐大的市場規(guī)模,、漫長的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條,,試圖打破僵局的入局者們似乎走入了一個由互聯(lián)網(wǎng)巨頭環(huán)顧的黑暗森林。即使如此,,我們依然能夠找到突破口,,那里或許才是光照進來的地方。

做小做精,,真正做新零售的“小分子”,。對于中小型的創(chuàng)業(yè)者來講,當他們無法真正建構起新零售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的時候,,或許他們需要找到一個真正能夠切入的點,,通過這個點來打開新零售的大門,真正加入到新零售的陣營當中,。做那些新零售的“小分子”,,而不是新零售的“大雜燴”或許才是真正能夠在新零售時代把握先機的關鍵所在。

選擇一個新零售的關鍵點介入其中,,通過不斷強化這個點與新零售之間的聯(lián)系,,從而建構一個基于這些微小分子的新零售的體系,從而將新零售變成一個真正能夠落地的存在,。比如,,我們可以去做新零售的大數(shù)據(jù),我們可以去做新零售的供應鏈,,我們可以去做新零售的場景搭建等,。這些雖然微小但是卻非常重要的點,正是我們撕開互聯(lián)網(wǎng)巨頭的黑暗森林,真正能夠讓光照進來的地方,。

成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新零售大廈的組成元素,。我們都知道,無論是阿里,、京東還是騰訊,,其實他們都在建構屬于自己的新零售大廈。作為中小型的創(chuàng)業(yè)者們,,我們想要擁有新零售的紅利,,必然要成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們建構的這個新零售生態(tài)大廈的主要組成元素。通過加入到新零售的陣營里,,我們可以去做新零售的支撐方,,由此,我們可以找到更多有關新零售的盈利點,。

在互聯(lián)網(wǎng)巨頭所建構的保護傘和生態(tài)體系之下,,我們或許能夠避免互聯(lián)網(wǎng)落幕帶來的震蕩和風險,從而真正將自身和新零售的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段,。做互聯(lián)網(wǎng)巨頭所建構的新零售大廈的一塊磚,,并且能夠通過投身新零售的大潮里,獲得新的增長,,或許要比僅僅只是一味地概念加持和擁抱來得快速和有效,。

新零售時代的來臨讓我們看到了新的機會,,但是,,新零售所涵蓋的流程和環(huán)節(jié)以及組成的元素卻讓它生來與電商不盡相同。我們在看待新零售的問題上,,不應該用互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式去生搬硬套,,只有真正能夠從新零售的生態(tài)體系里找到突破口,并且真正能夠投身其中,,才能在互聯(lián)網(wǎng)巨頭四顧的黑暗森林里找到光照進來的地方,。

關鍵字: 零售,新零售,阿里巴巴

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