阿里再次對自己的新零售生態(tài)矩陣“動刀”,。易果與盒馬將深化合作，以進一步打通線上線下,，加速建設和升級生鮮供應鏈體系,，推進阿里生鮮全鏈能力,。

易果集團將進一步強化數(shù)字驅動的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺的定位，發(fā)揮供應鏈,、冷鏈物流和新零售賦能的全鏈路優(yōu)勢,，專注為包括盒馬、大潤發(fā),、貓超生鮮,、餓了么在內的阿里生態(tài)內新零售、新餐飲進行賦能,。盒馬則將為更多消費者提供線上線下一體化的優(yōu)質生鮮產(chǎn)品和服務,，除了繼續(xù)在全國范圍拓店，還將同時負責貓超生鮮的運營,。

從提出新零售概念,，到創(chuàng)造“新物種”盒馬鮮生，再到賦能大潤發(fā)等傳統(tǒng)商超,，阿里過去這幾年可謂是高舉新零售旗幟,，風風火火走南闖北。

這一次新零售變陣涉及的是深耕生鮮產(chǎn)業(yè)13年的易果集團,，以及新秀盒馬鮮生,，而這樣的變陣其實意味著兩點。第一,，易果集團將專注于B端,；第二，盒馬鮮生C端生態(tài)再添一子,。

這種變陣,，宏觀上看，必然藏有阿里對于整個新零售生態(tài)的戰(zhàn)略思考,。

易果to B,、盒馬to C，阿里新零售版圖更清晰

術業(yè)有專攻,，也許是阿里這次變陣的初衷,。

如今，易果集團脫手C端,，全面to B,，某種意義上看,，阿里顯然是想讓易果集團專心to B了。當然不是說易果集團to C做得不好,，而是說,，to B是易果集團的長項，只做這一件事,，易果集團顯然會更加得心應手,。

再看盒馬鮮生，接手天貓超市后,，盒馬鮮生在C端又收下一個大的流量入口,，這對于盒馬鮮生的到家業(yè)務來說，是極大的利好,。而且對正在快跑的盒馬鮮生來說,，無疑也是一次長期有效的輸血。

所以說,，在這次變陣后,，易果集團的零售生態(tài)定位其實更加嚴謹了，而盒馬鮮生的生態(tài)也將得到優(yōu)化,。

一個to B,，一個to C，阿里的新零售戰(zhàn)略布局,，其實也變得更加清晰了,。而清晰的戰(zhàn)略布局，將利于阿里整個新零售生態(tài)未來的成長,。

一方面,，to B易果集團加上to C的盒馬鮮生，從上游最前端的農(nóng)民,，到下游最末端的消費者,，其實都在阿里的掌握之下，而整個生鮮鏈路在易果集團和盒馬鮮生的合作下也能無縫對接,，線上線下的打通邏輯其實也更清晰。

另一方面,，做大新零售生態(tài),，本質上就是把B端和C端的體量都做大。在B端,，就是要形成龐大堅固的供應鏈根系,，比如易果集團的云象供應鏈目前已經(jīng)能夠一站式滿足各類供應商的多元化需求了。而在C端,，就是要聚攏龐大群體的忠實消費者,，正如盒馬鮮生通過會員制吸引長期用戶一樣,。所以，阿里要做大新零售生態(tài),，易果集團和盒馬鮮生各司其職,，是最理想的狀態(tài)。

總的來說,，這次調整,，易果集團在專業(yè)性上有所加強，盒馬鮮生在流量,、業(yè)務生態(tài)上有所加強,，阿里左手to B，右手to C的零售戰(zhàn)略儼然已經(jīng)相當清晰了,。

而易果集團,，也將因這次的變陣，成為產(chǎn)業(yè)化紅利的長期直接受益者,。

全面to B的易果要沐浴產(chǎn)業(yè)紅利

To C沒人會否認,，to B的時代已經(jīng)到來了。盡管BAT三巨頭在對互聯(lián)網(wǎng)下半場的理解上有所出入,，但to B卻是最默契的共識,。

一方面，to B的巨大紅利已經(jīng)不斷滲出,，云計算就是最典型的一個例子,，亞馬遜AWS、阿里云,、騰訊云等等,，正乘這股東風而起。

另一方面,，BAT們在漫長的to C互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中積淀了強大的技術和流量實力,，而這兩樣工具是to B的核心競爭力。

如果從發(fā)展史來看,，易果集團在to B上甚至比BAT還要更專一,。在阿里的這次變陣后，全面to B的易果集團,，無疑也會收獲兩個利好,。

第一個利好：生鮮的產(chǎn)業(yè)化紅利。所謂生鮮的產(chǎn)業(yè)化紅利,，主要還是來自于供應鏈企業(yè)的改革和升級需求,，比如農(nóng)產(chǎn)品公司的數(shù)字化和智能化、農(nóng)產(chǎn)品采購的效率提升等,。而易果集團,，在十多年的階梯式發(fā)展后,，也已經(jīng)形成了一套完善的生鮮產(chǎn)業(yè)賦能邏輯。

在供應鏈上,，目前易果集團的云象,，一邊不斷在聚攏全球的生鮮產(chǎn)品優(yōu)質供應商，另一邊則是不斷借助大數(shù)據(jù)等智能化技術,，為供需雙方提供透明實時的交易環(huán)境,，并優(yōu)化供需匹配效率和精準度。

在物流上,，15城24個冷鏈物流基地,、覆蓋310個城市地區(qū)的安鮮達已經(jīng)頗具規(guī)模?；谏r行業(yè)的物流高要求,，安鮮達還設置了前置倉，以進一步縮短配送時間,，提升生鮮的新鮮度等,。

在云服務上，易果集團的生鮮云還整合了云象供應鏈,，在云象的能力之外,，生鮮云還具備更宏觀的生鮮供應鏈調節(jié)能力，基于數(shù)據(jù)和技術賦能,，輻射到整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個動態(tài)環(huán)節(jié),。

可以說，生鮮產(chǎn)業(yè)的to B能力,，易果集團是全面的,，又是生態(tài)化的。而這樣的能力,，是生鮮產(chǎn)業(yè)升級的必需,。這意味著，伴隨著生鮮產(chǎn)業(yè)走向全方位量變和質變的進化階段,，易果集團在其中將扮演非常重要的角色,，尤其在技術和物流方面。

第二個利好：專一化優(yōu)勢,。雖說之前易果也有to C的貓超生鮮業(yè)務,，但是易果的重心一直都沒有變，都是圍繞B端在建設生鮮產(chǎn)業(yè)的各種基礎設施,，比如物流上的安鮮達、供應鏈上的云象等,。

這次變陣后,，易果全心全意to B其實一方面有利于易果集團本身的戰(zhàn)略定位,，另一方面則讓易果集團有更多機會和時間去探索和實踐生鮮to B的很多設想。長遠來看,，本來就定位于行業(yè)賦能平臺的易果集團,，在這樣的客觀條件下，是必然能更好更快地做出成果的,。

這兩個利好,，對易果集團來說，也蔚為關鍵,，因為這能幫助易果構建更堅固的護城河,。

這主要還是源于易果集團的頭部化優(yōu)勢。雖有產(chǎn)業(yè)化紅利,，但不是人人能得,，更不是人人能持久地獲得。因為生鮮的產(chǎn)業(yè)化升級,，小平臺,，或者是技術能力不夠的平臺，往往是不足以挑大梁,，甚至只能是作為被賦能者,。易果集團擁有的身經(jīng)百戰(zhàn)經(jīng)歷和生態(tài)化能力，在產(chǎn)業(yè)都在尋求同一個方向的升級時,，就更突出了,。

生態(tài)地位拔高，易果向下一個產(chǎn)業(yè)高地挺進

易果集團在阿里新零售生態(tài)內的重要性一直都不容小覷,，除了自營渠道（易果生鮮）外,，還有獨家運營渠道（貓超生鮮）以及諸多新零售渠道（釘釘、鮮生活等）,。

這次變陣之后,，易果集團的地位還將提升一個層級。

首先從阿里整個大的新零售生態(tài)戰(zhàn)略布局來看,，to B是未來的一個發(fā)展重點,，生鮮也是一個規(guī)模巨大的垂直市場，負責生鮮to B的易果集團,，顯然正在成為阿里的一張新零售王牌,，而且隨著易果集團的不斷成長，這張王牌的殺傷力也會越來越強,。

其次從易果集團的功能來看,，此前易果集團已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重要生鮮賦能方。而此次調整之后，專注于to B的易果集團在供應鏈效率和成本等方面必然會不斷優(yōu)化,，隨之受益的就是此前的這些合作伙伴,。因此，易果集團的重要性也將進一步上升,，因為它的多方面升級同時也會讓B端合作者們降本增效,。

所以說，全面to B的易果,，在阿里的零售生態(tài)內,，將變得越來越重要。想必這也是阿里希望看到的,，因為to B和生鮮都是必爭之地,，早一步建成生鮮B端的強大生態(tài)，在未來零售的博弈中,，就能先下一城,，甚至坐擁大片江山。

這么來看,，易果集團是幸運的,，但同時也身兼重任。幸運的是,，易果集團能在這個互聯(lián)網(wǎng)下半場的開始階段就準備好了發(fā)力方向和發(fā)力工具,，重任則是指阿里在生鮮產(chǎn)業(yè)上的賦能成就，可能也要取決于易果集團的成就,。

不過,，易果集團to B的加速度是顯而易見的。比如最近,，易果集團有個成果比較引人注目,，就是推出了全流程可追溯系統(tǒng)，并已經(jīng)實現(xiàn)落地,。這意味著,，生鮮產(chǎn)業(yè)的頑疾，一直是易果集團重點關注的一個方向,。而現(xiàn)在,，易果集團實現(xiàn)了突破，這將繼續(xù)鞏固其產(chǎn)業(yè)基礎設施角色的地位,。

在這樣的加速度下,，除了會繼續(xù)加固生鮮供應鏈壁壘外，易果集團必定還會繼續(xù)優(yōu)化對整個生鮮產(chǎn)業(yè)賦能效應,。

易果集團,，正扛著to B大旗，向生鮮產(chǎn)業(yè)的下一個高地挺進。