在大多數(shù)人眼里,，企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的體系,，而在供應(yīng)鏈架構(gòu)師眼里,，企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢粭l條清晰的供應(yīng)鏈所組合而成。

這就好比庖丁解牛的故事：庖丁剛開始學(xué)習(xí)宰牛時,，看見的是整頭牛,；三年之后，他能隔著牛皮看見牛的內(nèi)部肌理筋骨,；八年之后,，他在宰牛的時候甚至可以閉著眼睛就做到游刃有余！

對于供應(yīng)鏈架構(gòu)師而言,，解構(gòu)一家企業(yè)的供應(yīng)鏈,，就如同庖丁解牛一樣，需要在錯綜復(fù)雜的企業(yè)供應(yīng)鏈中,，根據(jù)供應(yīng)鏈的運作機理,，為企業(yè)規(guī)劃出一條條清晰的供應(yīng)鏈。

為了幫助供應(yīng)鏈架構(gòu)師更好地解構(gòu)供應(yīng)鏈,，筆者提出了復(fù)合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配理論,。所謂復(fù)合，即對于存在多類客戶或多類產(chǎn)品的企業(yè),，應(yīng)搭建復(fù)合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,，而不是單純只考慮搭建一條供應(yīng)鏈來解決所有的、復(fù)雜的問題,。

復(fù)合供應(yīng)鏈包括四種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式,。它們是：單一型供應(yīng)鏈、掃把型供應(yīng)鏈,、漏斗型供應(yīng)鏈,、細分/集成型供應(yīng)鏈,。它們各自的特點列舉如下：

單一型供應(yīng)鏈：對于較為同質(zhì)單一的需求和同質(zhì)單一的供應(yīng)，我們搭建單一型的供應(yīng)鏈,。它服務(wù)于需求高度相似的同類客戶,，可以集中資源并且保證客戶的高滿意度；同時,，因為供應(yīng)端也較為同質(zhì)單一,，可以集中采購、集約生產(chǎn)從而提高效率,、降低成本,。搭建此類供應(yīng)鏈時應(yīng)重點考慮由于集約化導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險的控制。典型案例：火力發(fā)電廠的供應(yīng)鏈,。

漏斗型供應(yīng)鏈：對于較為同質(zhì)單一的需求和多樣化的供應(yīng),，我們搭建所謂的“漏斗型”的供應(yīng)鏈。同樣的,，它服務(wù)于需求高度相似的同類客戶,，可以集中資源并且保證客戶的高滿意度；但在供應(yīng)端,，由于供應(yīng)分散且多樣化，供應(yīng)特性不一,，導(dǎo)致供應(yīng)端的管理異常復(fù)雜,，為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)立品類管理小組,，針對不同類型的物料,、部件特性規(guī)劃不同的供應(yīng)策略。典型案例：蘋果手機的供應(yīng)鏈,。

掃把型供應(yīng)鏈：對于多樣化的需求和較為單一同質(zhì)的供應(yīng),，我們搭建所謂的“掃把型”供應(yīng)鏈。“掃把型供應(yīng)鏈”這個詞來源于曾任可口可樂瓶裝商控股公司CEO,、太古飲料集團總經(jīng)理的費致修先生發(fā)明的“掃把理論”,。掃把型供應(yīng)鏈強調(diào)，在保證供應(yīng)端的高效率低成本的同時,，擴大市場端的覆蓋面,，通過供應(yīng)鏈的延遲策略將這兩者進行完美結(jié)合。典型案例：可口可樂的供應(yīng)鏈,。

細分型/集成型供應(yīng)鏈：同時具備多樣化的需求和多樣化的供應(yīng),，這是最為復(fù)雜卻又最為常見的情況。大多數(shù)大眾消費品公司都會落入到這個象限,。如電視機,、電冰箱,、汽車等。由于部件種類繁多,，制造流程復(fù)雜,，客戶需求不一，這類企業(yè)往往陷入到如何搭建高效低成本同時又能夠精準(zhǔn)滿足不同客戶需求的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略困境中,。面對這種困局,，我們有兩個選擇：搭建細分型供應(yīng)鏈，抑或集成型供應(yīng)鏈,。對于走多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，如何處理供應(yīng)鏈的多樣性，何處應(yīng)該分,、何處應(yīng)該合,，分分合合的決策取決于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，這不僅考驗管理層的判斷力,，也展現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的藝術(shù)魅力和創(chuàng)造力,。

所謂細分型供應(yīng)鏈，即將客戶按需求性質(zhì)進行歸類,，對部件也按供應(yīng)性質(zhì)進行歸類,，搭建多條獨立且相互區(qū)隔的供應(yīng)鏈。典型案例：吉利和沃爾沃的供應(yīng)鏈,。

所謂集成型供應(yīng)鏈,，也稱作整合型供應(yīng)鏈。即對多樣化的需求和多樣化的供應(yīng)進行集約化管理,，整合供應(yīng)鏈的資源,，通過規(guī)模化,、平臺化的采購,，以及規(guī)模化,、平臺化的客戶定制,，將需求和供應(yīng)很好地結(jié)合起來。典型案例：華為的供應(yīng)鏈,。

從理論的角度而言,，復(fù)合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型與費雪以及李效良提出的經(jīng)典供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型并不沖突，前者是對后者的補充和完善,。經(jīng)典的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型解決的是單一供應(yīng)鏈戰(zhàn)略搭建的問題,，而復(fù)合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型解決的是多元化經(jīng)營企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略搭建的問題。

從實踐的角度而言,，筆者所做過的供應(yīng)鏈架構(gòu)案例,，無一例外地,，從毫無章法的供應(yīng)鏈最后都演變到了復(fù)合供應(yīng)鏈體系的搭建上。通過供應(yīng)鏈的解構(gòu)和梳理,，一條條針對不同需求和供應(yīng)特性的供應(yīng)鏈被清晰地定義出來,，其中涉及到計劃、采購,、生產(chǎn),、物流、信息系統(tǒng)等,，雖然有分有合,，但并不影響其作為符合特定屬性的供應(yīng)鏈的獨立性和完整性。

供應(yīng)鏈架構(gòu),，如同庖丁解牛,，只有看懂了其內(nèi)部系統(tǒng)，才能做到目無全牛,，且游刃有余,！這需要對行業(yè)的深刻理解，也需要對供應(yīng)鏈架構(gòu)知識的熟稔于心,！