電商供應(yīng)鏈爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí):拼多多,、蘇寧爭(zhēng)相“造星”
日前,,蘇寧拼購(gòu)宣布推出“拼品牌”計(jì)劃。根據(jù)其官方資料,,“拼品牌”將孵化10000家中小品牌,,運(yùn)用蘇寧大數(shù)據(jù)指導(dǎo)工廠進(jìn)行生產(chǎn),,并將從中選取40家進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
就在此前兩天,,拼多多也宣布出臺(tái)“新品牌計(jì)劃”,,稱(chēng)將扶持1000家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌,,為這些品牌提供包括大數(shù)據(jù)支持、專(zhuān)家診斷,、研發(fā)建議等幫助,。
蘇寧和拼多多在幾乎相同的時(shí)間做出幾乎相同的動(dòng)作,電商平臺(tái)開(kāi)始在上游供應(yīng)鏈打起了新算盤(pán),。
競(jìng)爭(zhēng)激烈
中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國(guó)拼購(gòu)電商市場(chǎng)前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,,近年來(lái)“拼購(gòu)”電商用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)迅速。
2017年中國(guó)拼購(gòu)電商用戶(hù)規(guī)模超過(guò)2億人,,增長(zhǎng)率達(dá)到117.5%,。而拼購(gòu)電商市場(chǎng)在未來(lái)兩到三年內(nèi)仍會(huì)呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)測(cè),,2018年中國(guó)拼購(gòu)電商用戶(hù)規(guī)模突破3億人,,并在2020年接近5億人。市場(chǎng)前景樂(lè)觀,,這是電商巨頭紛紛入局的一個(gè)原因,。
面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景,除了蘇寧,、拼多多之外,,巨頭紛紛入局爭(zhēng)搶這塊大蛋糕。去年7月,,淘寶上線拼團(tuán)新功能,,賣(mài)家可以通過(guò)分享邀請(qǐng)好友組團(tuán),成團(tuán)后可享受賣(mài)家商品的讓利,。
今年3月,,淘寶又上線淘寶特價(jià)版,提供小件低價(jià)的商品購(gòu)買(mǎi)服務(wù),。
與此同時(shí),,京東也上線了“京東拼購(gòu)”小程序,該小程序不僅開(kāi)設(shè)了9.9元包郵的窗口,,更有一些商品的拼購(gòu)價(jià)低至1元,。
競(jìng)爭(zhēng)顯然是激烈的。拼購(gòu)平臺(tái)如果想要在未來(lái)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,,其所售商品的品質(zhì)成為業(yè)界公認(rèn)的一個(gè)重要因素,。而目前蘇寧和拼多多推出,應(yīng)該是針對(duì)拼購(gòu)平臺(tái)的品質(zhì)問(wèn)題“對(duì)癥下藥”,。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,,對(duì)于蘇寧拼購(gòu)和拼多多這類(lèi)拼購(gòu)社交電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),“對(duì)供應(yīng)鏈的延申”能夠更有效地推動(dòng)其在三四級(jí)城市的下沉,,“通過(guò)培育孵化拼品牌,,他們能夠更好地從源頭把控商品品質(zhì),,縮減商品成本。而拼多多與蘇寧拼購(gòu)兩家是現(xiàn)金拼團(tuán)市場(chǎng)最大的兩個(gè)玩家,,雙方同時(shí)推出針對(duì)上游供應(yīng)鏈的方案,,也是為了強(qiáng)化自身實(shí)力與爭(zhēng)奪市場(chǎng)的需要”。
資深零售分析師,、靈獸傳媒創(chuàng)始人陳岳峰則對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)分析稱(chēng),,推出類(lèi)似品牌培養(yǎng)計(jì)劃,蘇寧,、拼多多應(yīng)該考慮到了產(chǎn)品成本和品質(zhì)的問(wèn)題,。“不過(guò)對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō),現(xiàn)在還不是很清楚其在這一塊選擇的商品品類(lèi)是哪些,,在生鮮等品類(lèi)的供應(yīng)鏈上他們還不具備比較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。”
已有先行者
目前,,拼購(gòu)市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格參差不齊,,充斥著大量劣質(zhì)和假冒產(chǎn)品,售后服務(wù)的缺失和不到位也讓這類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式飽受詬病,,很多人因此也將拼購(gòu)視作消費(fèi)降級(jí)的產(chǎn)物,。
類(lèi)似“蘇寧拼購(gòu)”和拼多多的“新品牌”計(jì)劃,實(shí)際就是零售業(yè)客戶(hù)對(duì)供應(yīng)鏈的廠家實(shí)行的反向定制(C2M模式),。這種捆綁上游供應(yīng)商的模式,,有可能在一定程度緩解目前拼購(gòu)行業(yè)面臨的問(wèn)題,助其完成“消費(fèi)升級(jí)”,。
蘇寧方面告訴時(shí)代財(cái)經(jīng),,其“拼品牌”計(jì)劃會(huì)主打“源頭定制、產(chǎn)地直采”的品牌,,可幫助自己與市面上良莠不齊的拼購(gòu)品牌進(jìn)行區(qū)分,。
曹磊也向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示,通過(guò)該模式進(jìn)行品牌的孵化與培育,,電商平臺(tái)可以直接與工廠合作,,縮短供應(yīng)鏈,在供應(yīng)鏈端能夠更好地把控產(chǎn)品的品質(zhì),。
不過(guò),,從供應(yīng)鏈一端解決問(wèn)題的方法并不是以上兩家的獨(dú)創(chuàng),阿里巴巴,、京東兩大電商巨頭,,早已開(kāi)始了消費(fèi)端影響供應(yīng)鏈工廠生產(chǎn)的試驗(yàn)。
今年11月,,淘寶旗下的天天特價(jià)升級(jí)為天天特賣(mài),,宣布對(duì)中小工廠進(jìn)行數(shù)字化改造,,升級(jí)后的天天特賣(mài)要打造一個(gè)C2M平臺(tái);幾乎在同時(shí),,京東也公布了名為“引領(lǐng)”的戰(zhàn)略計(jì)劃,,其中就包括發(fā)展C2M、包銷(xiāo)定制,、獨(dú)家新品等模式,,意在提高自身和品牌商的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
在早有珠玉在前的情況下,,會(huì)有多少?gòu)S家愿意與這些蘇寧,、拼多多們攜手,現(xiàn)在還很難說(shuō),。特別是對(duì)于急需渠道和推廣的中小工廠而言,,這些平臺(tái)能給他們帶來(lái)多少利益,還存在不少不確定因素,。
短期內(nèi)或難見(jiàn)效
按照蘇寧“拼品牌”計(jì)劃的內(nèi)容,,該計(jì)劃一旦順利實(shí)施,將使其在供應(yīng)鏈端形成一定的號(hào)召力,。不過(guò),,這類(lèi)“造星”計(jì)劃能否見(jiàn)效,可能還需要一定的時(shí)間,。
陳岳峰認(rèn)為,,對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō),在3C家電領(lǐng)域,,其在供應(yīng)鏈一端有著先天的優(yōu)勢(shì),。但在其他領(lǐng)域,特別是其拼購(gòu)平臺(tái)中主打的生鮮類(lèi)產(chǎn)品,,短期內(nèi)則很難有大幅度的提升,。
“目前在生鮮市場(chǎng)上做得比較好的應(yīng)該是永輝,而永輝花了十幾年也沒(méi)有取得非常好的效果,,這方面對(duì)于企業(yè)的員工水平,、運(yùn)營(yíng)能力要求非常高。此外,,還要看同行業(yè)其他企業(yè)愿不愿意給他們時(shí)間,。”陳岳峰說(shuō)。
整合供應(yīng)鏈資源的工作確實(shí)沒(méi)有想象中的容易,。
第一財(cái)經(jīng)曾援引一位熟悉自有品牌模式研發(fā)的業(yè)內(nèi)人士的話稱(chēng),,供應(yīng)鏈與工廠資源將決定各家的核心競(jìng)爭(zhēng)力,平臺(tái)的商品思路是否契合工廠主的意愿,預(yù)留的毛利空間有多大,,很可能會(huì)左右工廠的選擇,,長(zhǎng)遠(yuǎn)看這比前端的流量競(jìng)爭(zhēng)更具決定性。
關(guān)于“拼品牌”與其精品電商業(yè)務(wù)的相關(guān)性,,蘇寧方面在回復(fù)時(shí)代財(cái)經(jīng)時(shí)稱(chēng),,“無(wú)法透露更多的信息。”但從目前的情況來(lái)看,,各大電商平臺(tái)紛紛開(kāi)啟品牌“造星”計(jì)劃,,預(yù)示著電商平臺(tái)的遭遇戰(zhàn)將從C端的消費(fèi)者市場(chǎng),蔓延至上游供應(yīng)鏈一端,。
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