時間：2018-02-28 08:40:31 點擊：次
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2017年,，雙壹開通了基層網(wǎng)點在線免費咨詢服務,，為超過3,000位的快遞網(wǎng)點老板提供了在線咨詢，解答網(wǎng)點老板在經(jīng)營過程中遇到的各種難題；而僅在過去一年的時間里,，雙壹深度研究的網(wǎng)點案例超過1,500個，包含一二三線等城市,，覆蓋全國七大區(qū)域,；同時，接受過雙壹調(diào)研的快遞網(wǎng)點數(shù)量達40,000個,。而以上僅是雙壹在一年時間里接觸的快遞網(wǎng)點的量,！

經(jīng)過大量的快遞網(wǎng)點研究走訪，雙壹深深地感受到快遞網(wǎng)點所存在的困難與問題,，以及所面臨的迷茫,、困惑與不易！當前,，快遞網(wǎng)點老板對網(wǎng)點的經(jīng)營管理都還在各自的溝壑里干活,，別人跳過的坑，大部分網(wǎng)點都還在前赴后繼地跳進去同樣的坑,；快遞網(wǎng)點花幾十萬,、甚至是上百萬買到的血淋淋的教訓，也許是別人早就買過的,；而當下你網(wǎng)點所遇到的困難,，也許早就已經(jīng)得到了解決。悲哉,，網(wǎng)點經(jīng)營管理的經(jīng)驗沒有得到傳承,！

基于此現(xiàn)狀，雙壹總結(jié)自身多年研究快遞網(wǎng)點經(jīng)驗,，潛心打造出一套針對快遞網(wǎng)點的培訓體系,，切實幫助快遞網(wǎng)點解決經(jīng)營管理過程中遇到的一系列問題。在此,，雙壹正式面向各快遞企業(yè)分公司推出“快遞網(wǎng)點管理效能提升”培訓,！

雙壹所推出的“快遞網(wǎng)點管理效能提升”培訓，其所有課程內(nèi)容均基于快遞網(wǎng)點經(jīng)營管理核心痛點問題,；課程案例均來源于快遞網(wǎng)點自身實踐,；課程管理解決方案是對大量快遞網(wǎng)點最佳管理實踐的提煉梳理和總結(jié)歸納的成果。

總體而言,，雙壹培訓體系緊緊圍繞三大板塊,、八大內(nèi)容進行研發(fā)設計。

其中三大板塊包含網(wǎng)點核心痛點問題,，即：

1） 如何提升網(wǎng)點管理水平,；

2） 如何有效開拓市場；

3） 如何提高網(wǎng)點服務質(zhì)量。

在此基礎上,，衍生出“快遞網(wǎng)點管理效能提升”培訓的八大內(nèi)容模塊,，包括網(wǎng)點經(jīng)營趨勢前瞻、網(wǎng)點老板領(lǐng)導力,、員工管理激勵,、業(yè)務營銷、客戶服務,、財務管理,、制度文化建設以及風險管控等。通過全面系統(tǒng)的網(wǎng)點管理培訓,，幫助快遞網(wǎng)點老板全面提升其經(jīng)營管理能力,，實現(xiàn)網(wǎng)點經(jīng)營質(zhì)效提升,！

隨著行業(yè)的深入發(fā)展,，各家快遞企業(yè)及網(wǎng)點都愈發(fā)認識到培訓價值，越來越重視對于網(wǎng)點的培訓,，并且加大了各自的培訓力度,。快遞企業(yè)自身做了很多培訓,，同時不少快遞網(wǎng)點也在積極參加外部培訓,。那么，雙壹的快遞網(wǎng)點培訓,，與公司內(nèi)訓,，以及外面的其他培訓有什么不同之處呢？

1）雙壹培訓課程,，與公司內(nèi)訓有什么不同,？

快遞公司內(nèi)訓更側(cè)重于公司內(nèi)部操作、公司制度,、工作技能以及總部戰(zhàn)略發(fā)展引導方面的培訓,。而雙壹的培訓則是要教會網(wǎng)點如何更好地經(jīng)營管理網(wǎng)點，所有課程內(nèi)容均源于快遞網(wǎng)點實踐經(jīng)驗基礎上,，不囿于哪家快遞企業(yè)或哪個快遞網(wǎng)點,，而是要實現(xiàn)網(wǎng)點老板管理能力的全面提升。

2）雙壹培訓課程,，與外面其他培訓有什么不同,？

培訓行業(yè)的課程基本都是普遍培訓，是面向全行業(yè)的通識類培訓教育,。大部分快遞網(wǎng)點老板文化程度不高,，對于知識的遷移能力較弱，因此難以有效地針對性地將通識類培訓知識遷徙到對于自身快遞網(wǎng)點的經(jīng)營管理提升中去。

而雙壹專注于快遞行業(yè)咨詢培訓,，所有課程案例均來源于快遞行業(yè),，所有課程內(nèi)容都針對快遞網(wǎng)點所面臨的難點與痛點。同時雙壹獨創(chuàng)“定制化咨詢式培訓”,，基于各城市快遞網(wǎng)點自身情況,，打造本地案例，梳理本地特色經(jīng)驗,，真正實現(xiàn)培訓課程的專業(yè)化,、定制化與實用化！

此外,，雙壹的培訓課程設計及授課均用快遞網(wǎng)點老板聽得懂,、學得會的方式開展，真正幫助快遞網(wǎng)點不再用鮮血換常識,；不再摸著石頭過河,，而是找到橋過河！

經(jīng)過2017年的全面培訓實踐,，雙壹當前的快遞網(wǎng)點培訓體系已經(jīng)成熟,。根據(jù)我們的培訓實踐結(jié)果，接受過雙壹培訓的快遞分公司及網(wǎng)點,，其網(wǎng)點管理效能得到了明顯提升,。2018年，雙壹將繼續(xù)賦能快遞網(wǎng)點,，歡迎各快遞企業(yè)省區(qū)/分公司老板盡早與我們聯(lián)系洽談,，鎖定培訓席位。有意者聯(lián)系戴經(jīng)理（186 1848 2813,，手機同微信號）,。

以下為參加雙壹培訓部分快遞網(wǎng)點老板學員的精彩反饋：

1）某地區(qū)標桿網(wǎng)點，業(yè)務與服務排名均為當?shù)氐谝坏木W(wǎng)點老板感言：「雙壹老師的培訓師帶我們學習了解了很多的優(yōu)秀管理理念與方法,，讓我認識到了自身的不足和未來的提升發(fā)展方向,，說兩點最深的感受：第一，盛名之下其實難副,！雖是標桿,，但也感覺自己像是在溫水煮青蛙。這一次培訓讓我開了眼界,，也讓自己意識到發(fā)展的危機感,！第二，老板的水平是網(wǎng)點發(fā)展的最大瓶頸,！這一次培訓,，我整整記了20多頁的筆記,，看到了自身巨大的不足與差距，回去以后要從人員,、財務,、市場、業(yè)務各個方面全面落實,，對網(wǎng)點進行全面的整頓提升,！」

2）某資深快遞老司機的聽課感言：「五年前，我從上海網(wǎng)點來到這里干快遞,，五年來一直憑在上海時的經(jīng)驗管理網(wǎng)點,。自認為是老司機，駕輕就熟,！但是通過雙壹的培訓,，講解了許多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和方法，我才明顯意識到自身的管理經(jīng)驗已經(jīng)過時,！五年前的經(jīng)驗,，早已不再適用現(xiàn)在的環(huán)境。環(huán)境不斷變化,，老司機如果不去學習提升,，遲早會出事！在此我要再次感謝雙壹,！」

3）一年到頭不敢休息一天的網(wǎng)點老板感言：「雙壹的課程正是我所需要的！尤其講到中層管理的時候,，我在下面直冒汗,，聽得我快站不住了！我們網(wǎng)點的中層就是缺失的,，以前我和我老婆每天忙得團團轉(zhuǎn),，哪里需要就頂替哪里，我們根本沒有管理意識,，感覺課上所講的每一痛點都是我的切身體會,！現(xiàn)在學到了如何設立中層，如何管理員工與團隊,，回去之后就要重新打造隊伍,！」

2017年7月，雙壹在上海青浦盛大舉行首期中通基層網(wǎng)點最佳實踐傳播培訓,，數(shù)百名上海中通基層網(wǎng)點老板參與此次培訓,。培訓課程針對上海中通快遞網(wǎng)點管理難點和需求，深度把握網(wǎng)點經(jīng)營過程的痛點和問題所在,，開創(chuàng)快遞行業(yè)基層網(wǎng)點專業(yè)培訓的先河,。

2017年8月,，雙壹為廣東中通開展基層網(wǎng)點管理提升培訓，數(shù)百名基層網(wǎng)點老板,、客服人員,、財務人員等參與此次培訓。雙壹此次的培訓課程,，全面基于廣東網(wǎng)點及市場的難點,、痛點及需求點所開展設計及授課，為廣東中通基層網(wǎng)點效能提升與發(fā)展提供了全面有力的管理培訓支持,。

2017年10月,，雙壹為山西中通數(shù)百位快遞網(wǎng)點老板開展了管理提升培訓。培訓過程中,，雙壹講師團隊深入淺出地將快遞基層網(wǎng)點管理理念及管理經(jīng)驗等傳授給網(wǎng)點老板,；并且通過一個一個鮮活生動的網(wǎng)點真實案例，引起學員強烈共鳴與反響,。培訓結(jié)束后,，中通西北區(qū)負責人王睿對此次培訓給予了高度的評價與認可！

2016年雙壹首席培訓師龔福照先生為蘇州市快遞企業(yè)開展培訓授課,，幫助快遞網(wǎng)點老板認清當下快遞發(fā)展形勢及趨勢,，把握快遞發(fā)展機遇，并為各自快遞企業(yè)的進一步發(fā)展做好積極準備,。

2016年雙壹咨詢首席培訓師龔福照先生受中國電商物流戰(zhàn)略發(fā)展論壇邀請,，為各電商物流企業(yè)家開展培訓，授課內(nèi)容包括電商物流企業(yè)經(jīng)營模式,、未來行業(yè)發(fā)展變革以及投資機會等,，受到電商物流企業(yè)家的高度贊譽與認可！

2015年雙壹咨詢首席培訓師龔福照先生為廣西省快遞企業(yè)開展培訓授課,，著力分析了廣西省各家快遞企業(yè)所面臨的問題,、困難與發(fā)展瓶頸，并逐一給出了解決之道,，切實幫助廣西各快遞企業(yè)老板解決快遞發(fā)展中的問題,！