時(shí)間：2017-08-23 11:00:16 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：北京日?qǐng)?bào) 作者：

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中國(guó)的生鮮電商自出生之日就注定了含著金鑰匙，巨大的市場(chǎng)規(guī)模和高速的增長(zhǎng),，讓整個(gè)市場(chǎng)受到資本狂熱的追捧,。雖然生鮮電商過(guò)去幾年已經(jīng)成為了站在風(fēng)口上的那只豬,，但面對(duì)全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)盈利,，生鮮電商的發(fā)展之路也進(jìn)入到飽受爭(zhēng)議的狀態(tài),。隨著生鮮電商的門檻逐步提升，整個(gè)市場(chǎng)新進(jìn)者的機(jī)會(huì)變得越來(lái)越渺茫,，恐怖的是：能進(jìn)入下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)階段的船票也已派發(fā)完,。

近日易果生鮮宣布完成來(lái)自阿里3億美元的D輪融資，無(wú)疑是給整個(gè)行業(yè)丟出一顆“深海炸彈”,。區(qū)別于傳統(tǒng)生鮮平臺(tái),，易果擁有生鮮史上最大的流量入口，與阿里的深度綁定也讓易果趕上新零售的浪潮,，躍升為生鮮電商的第一梯隊(duì),。未來(lái)生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)，只看易果和京東兩家,。

易果與生鮮電商的第十二年

在商業(yè)的發(fā)展潮流中,，向來(lái)只有功勞,，沒(méi)有苦勞，人們只會(huì)記住在歷史的潮流中脫穎成為巨人的企業(yè),，并不會(huì)記住走過(guò)多少年卻一路平坦的公司,。2005年成立的易果是中國(guó)第一家生鮮電商，今年是易果的第十二年,。今年,，也代表著中國(guó)生鮮垂直電商多年的混戰(zhàn)基本已經(jīng)結(jié)束，生鮮行業(yè)進(jìn)入電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)階段,。

時(shí)間回到2008年,，那一年，易果生鮮在經(jīng)營(yíng)品類也僅只有水果,，將市場(chǎng)從上海拓展到北京,，并開(kāi)啟了當(dāng)年自創(chuàng)的小分隊(duì)模式。彼時(shí)的易果主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為傳統(tǒng)線下水果店,，中國(guó)的生鮮電商在當(dāng)時(shí)也不過(guò)只是處于啟蒙的狀態(tài),。自2009開(kāi)始的4年中，市場(chǎng)中涌現(xiàn)出一大批生鮮電商,，市場(chǎng)需求的規(guī)模較小,，而生鮮電商復(fù)制普通電商模式而產(chǎn)生的泡沫倒閉了一大批企業(yè)，這也是歷史中生鮮電商中第一次的倒閉潮,。2009年,，易果生鮮將僅水果品類拓展到國(guó)產(chǎn)生鮮全品類，并成為一站式,、全品類的電商平臺(tái),，易果的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不僅來(lái)自于線下的門店，更多源自于同行業(yè)新起的生鮮電商平臺(tái),。

無(wú)論是傳統(tǒng)電商還是生鮮電商,，無(wú)創(chuàng)新和深度的布局注定流失在歷史的年輪中。自2012年年底自2013,，生鮮電商經(jīng)歷了第二階段,，一大批創(chuàng)業(yè)生鮮電商獲得資本市場(chǎng)強(qiáng)大的資金注入，多種創(chuàng)新模式讓生鮮電商開(kāi)啟了真正的產(chǎn)業(yè)之爭(zhēng),。而在這期間的,，與眾多企業(yè)一樣又不一樣的是，易果生鮮獲得第一次融資,，并成為阿里在生鮮上的戰(zhàn)略合作伙伴,，與阿里的捆綁關(guān)系也自此時(shí)開(kāi)始。

2013年至今可定義為生鮮電商發(fā)展的第三階段，整體市場(chǎng)規(guī)?？涨氨l(fā),，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面深入也讓生鮮電商的形式發(fā)展多樣的革新，生鮮電商的發(fā)展的基礎(chǔ)也從小而美變得大而全,，巨頭的滲透,，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源與格局進(jìn)行整合和調(diào)配。
2014年,，易果生鮮獲得阿里與云峰資本聯(lián)合的B輪注資,，2016年3月獲得阿里領(lǐng)投的C輪融資，今年8月3日獲得阿里獨(dú)家3億美元D輪融資,。

從易果生鮮的發(fā)展歷史長(zhǎng)輪來(lái)看,，一路走來(lái)自身不斷升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也從最初的線下店,，到生鮮垂直電商,、O2O模式的后期之秀,，乃至如今的另一巨頭——京東,。但唯一不變的是與阿里的關(guān)系，從最初的融資到獨(dú)家的最新D輪,，與阿里的關(guān)系也從最初的投資變成深度捆綁的戰(zhàn)略合作,。

生鮮電商格局已定 迎來(lái)新生鮮平臺(tái)之爭(zhēng)

其實(shí)此輪阿里的融資，從電商的層面上來(lái)講,，已經(jīng)宣告在中國(guó)生鮮行業(yè),，所有船票都已經(jīng)發(fā)完，而就綜合目前來(lái)看,，拿到這個(gè)船票的人在電商行業(yè)也就只有易果和京東,。而整個(gè)生鮮電商也將迎來(lái)下半場(chǎng)次，也可以說(shuō)第四階段,，生鮮平臺(tái)之爭(zhēng)也才剛剛開(kāi)始,。

據(jù)易果對(duì)外公開(kāi)的資料顯示，阿里是易果集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略投資人,，這次D輪投資只是一個(gè)外在的表現(xiàn)形式,，實(shí)質(zhì)是雙方在資源上面更緊密的融合。具體來(lái)看,，在前端的渠道運(yùn)營(yíng)商會(huì)有跟進(jìn)一步的整合,，過(guò)去天貓超市的生鮮板塊由易果獨(dú)家運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)會(huì)對(duì)阿里整個(gè)生鮮業(yè)務(wù)板塊有更大的支持,，另外安鮮達(dá)已經(jīng)整體完成菜鳥(niǎo)接入工作,，為整個(gè)后端基于安鮮達(dá)冷鏈體系及供應(yīng)鏈等全面融合聯(lián)動(dòng)。

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