時間：2017-08-22 09:30:14 點擊：次
來源：億邦 作者：

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貌似網(wǎng)易在電商領(lǐng)域的每一次嘗試都能激起一陣波瀾,。

2015年推出的網(wǎng)易考拉海購踩住了跨境電商紅利的小尾巴，用兩年的時間積累了大量的中產(chǎn)階層用戶,，并順利棲身跨境進口電商的前幾名,。2016年問世的網(wǎng)易嚴(yán)選則趕上了了消費升級的東風(fēng),，雖然其模式有頗多爭議，但也在簡化中間環(huán)節(jié),、剔除品牌溢價方面做了回先行者,。

就在最近，有知情人士向億邦動力網(wǎng)爆料稱，網(wǎng)易在電商領(lǐng)域又要有新動作了,，一個名為“網(wǎng)易考拉工廠”的平臺(名稱暫定,，以上線時為準(zhǔn))正在醞釀中。

就此事向網(wǎng)易考拉海購方面求證時,，網(wǎng)易方面回應(yīng)稱,，該項目的上線時間尚未確定。

此外,，網(wǎng)易方面并未透露郵關(guān)該項目的更多細節(jié),。

網(wǎng)易電商又有新花招了？

據(jù)上述人士介紹,，網(wǎng)易考拉工廠將邀請一批國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的制造企業(yè)入駐,，并開設(shè)“考拉工廠店”，將各自的商品通過網(wǎng)易考拉工廠的平臺向電商用戶銷售,。

秉著擇優(yōu)選取的原則,，網(wǎng)易考拉工廠的每個品類只會選擇1~2家位于頭部的制造商入駐，這些制造商在考拉工廠上將擁有屬于自己的品牌,。

“這對專攻品牌代工的制造企業(yè)來說,，吸引力是很大的。”該人士說道,。

長期以來,，負責(zé)代工的制造企業(yè)們一直在拼成本、拼勞動力,、拼生產(chǎn)規(guī)模,、拼售價，但這些都不是一個企業(yè)的核心競爭力,。同行間的惡意競爭也普遍存在,，例如，當(dāng)有制造商做到1000萬美元訂單的規(guī)模時,，總會有同行出現(xiàn),，以降低15%的價格奪走訂單，讓不少制造商頭痛不已,。

網(wǎng)易考拉工廠在一定程度上提高了競爭層級,，讓競爭環(huán)境更加合理有序。

一方面,，針對每個商品類目,，考拉工廠只挑選極少量的供應(yīng)商。這使得商品質(zhì)量,、技術(shù)水平,、生產(chǎn)效率等因素變得更加重要,，逼迫制造企業(yè)不斷革新來適應(yīng)相對較高的標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面,，考拉工廠也將用信用,、評估、淘汰機制以及平臺規(guī)則來約束和鞭策工廠品牌,，讓借助考拉工廠成功品牌化的制造企業(yè)們不敢掉以輕心,，避免被“踢出游戲”。

考拉工廠項目啟動于幾個月前,，團隊的成員全部來自網(wǎng)易考拉,，目前已經(jīng)與一些制造商簽訂了合作協(xié)議。

一位在杭州開展業(yè)務(wù)的跨境電商企業(yè)負責(zé)人向億邦動力網(wǎng)表示,，網(wǎng)易考拉工廠與網(wǎng)易嚴(yán)選在模式上有相似之處,，但二者的業(yè)務(wù)不一定存在沖突。“網(wǎng)易嚴(yán)選是網(wǎng)易郵箱事業(yè)部孵化的,，而考拉工廠依附于網(wǎng)易考拉,，后者是獨立的事業(yè)部,。二者在團隊、資源和理念方面都不同,。”

這真的不是第二個網(wǎng)易嚴(yán)選？

的確,，雖然考拉工廠看似熟悉的玩法讓人不禁想起了網(wǎng)易嚴(yán)選的ODM模式，但網(wǎng)易考拉工廠與網(wǎng)易嚴(yán)選卻有著極為鮮明的不同,，其中的關(guān)鍵詞就是“品牌化”。

網(wǎng)易嚴(yán)選挑選的制造商多為無印良品,、新秀麗等知名品牌的制造商，但他們在網(wǎng)易嚴(yán)選平臺的角色仍然只是“代工”,，品牌是屬于網(wǎng)易嚴(yán)選的。

而網(wǎng)易考拉工廠邀請的制造商將以獨立品牌的名義開設(shè)店鋪,，制造商可以換下“代工”的身份，建立自己的品牌,，擁有商品的定價權(quán),，掌握品牌的發(fā)展方向,。

考拉工廠的項目正是來源于網(wǎng)易集團的掌舵人丁磊想要為“中國制造品牌化”賦能的想法。

在網(wǎng)易方面看來,，中國制造業(yè)很發(fā)達，但仍然面臨新形勢的沖擊,。

制造企業(yè)長期為海外品牌做代工，沒有品牌,，不掌握渠道，銷售主要集中在個別大客戶身上,，風(fēng)險很大。海外品牌常常壓價,，將經(jīng)營成本和壓力轉(zhuǎn)移到中國制造商身上。因此,，品牌化成了制造商們普遍都有的夢想。

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