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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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無人商店火了 但零售新的增長點(diǎn)并不在那里,?

時(shí)間:2017-08-01 10:00:01 點(diǎn)擊:
來源:中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì) 作者:張力

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就此,,我們馬上得出這樣的結(jié)論:數(shù)字化技術(shù),哪怕僅僅用于管理價(jià)簽這一項(xiàng),,該企業(yè)每年就可以至少節(jié)約410萬,!

410萬不僅完全可以回報(bào)數(shù)字技術(shù)化投資,,而且還有多余。

進(jìn)一步分析,,還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的比例,。

我們把價(jià)簽紙張浪費(fèi),叫做“明流”,,或者“摸得著”的浪費(fèi),,約為54萬/年。“摸得著”的浪費(fèi),,占價(jià)簽管理浪費(fèi)年合計(jì)的比例,,約為13%(54/410),恰巧與冰山露出水面部分的占比12%,,高度吻合,。巧合?還是規(guī)律,?

不管是巧合,,還是規(guī)律,起碼,,我們現(xiàn)在可以說,,就像醫(yī)院應(yīng)用CT機(jī)可以把以前看不見的疾病曝光一樣,應(yīng)用數(shù)字化管理技術(shù),,零售實(shí)體企業(yè)可以把以前看不見的巨大浪費(fèi),,暴露在光天化日之下。

對(duì)于一個(gè)年銷售額上百億的企業(yè),,410萬多乎哉,?不多也。

不過,,還請(qǐng)看下一個(gè)例子,。

例2:“倉有柜無”的庫存成本

所謂“倉有柜無”,就是指商品已入庫,,卻沒有拿出去上柜陳列,。不上架陳列,怎么銷售,、何談獲利,?商品資金空轉(zhuǎn),損失點(diǎn)利息也罷,,結(jié)果往往是商品過質(zhì)保期,,連本帶利一起廢掉,。

當(dāng)老板面對(duì)這樣的問題,在管理上難以解決,,還能怎么辦,?當(dāng)然是轉(zhuǎn)嫁給上游或消費(fèi)者啊??蛇@就萬事大吉嗎,?上游供應(yīng)商也不傻啊,“背鍋”久了,,它也要提價(jià)啊,,畢竟“價(jià)值守恒”嘛。因此,,最終浪費(fèi)掉的價(jià)值還是會(huì)疊加到商品零售價(jià)格中,。最終還是零售企業(yè)自己背“價(jià)格貴”的黑鍋。

真是應(yīng)驗(yàn)了一句老話:“一報(bào)還一報(bào)”,。

所以,,“倉有柜無”,也是長期讓零售實(shí)體企業(yè)頭痛的老大難問題,。查找“倉有柜無”的傳統(tǒng)方法,,主要是通過ERP查詢動(dòng)銷率。如果一個(gè)商品有足夠有效庫存,,卻沒有銷售,,一般只有兩個(gè)可能,其一是沒人買,,其二就是沒有陳列上架,。可見傳統(tǒng)方法查找“倉有柜無”,,從一開始就是事倍功半,。

此外,即使通過ERP,,我們有了“倉有柜無”的清單,,到哪去找?這又是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,、付工資,、勞效極低的問題。

通過SES系統(tǒng)盤存,,可以非常輕松地解決這個(gè)問題,。

為什么?有什么法寶,?

有,。定位,。

定位,其實(shí)就是把存放商品的位置進(jìn)行系統(tǒng)化,、數(shù)字化編碼,。盤點(diǎn)時(shí),通過數(shù)字系統(tǒng)化定位編碼,,把陳列和內(nèi)倉貨架商品自動(dòng)區(qū)分開來,。

所以,,一次定位盤存過后,,SES系統(tǒng)將自動(dòng)把“倉有柜無”商品表打印出來。像開車司機(jī)GPS導(dǎo)航,,員工根據(jù)表上位置信息,,就可以很快找到“倉有柜無”商品了。

可見,,ERP與SES系統(tǒng)的差別,,就像普通手機(jī)和智能手機(jī)那么大。普通手機(jī)的“初心”,,是把固定電話的功能延伸到手機(jī),,大大提高了移動(dòng)性不假,僅此而已,。智能手機(jī)則是一個(gè)移動(dòng)平臺(tái),,電話和短信僅是這個(gè)平臺(tái)上的基本功能而已。

下表是該企業(yè)兩家賣場的“倉有柜無”數(shù)據(jù),,來自2017年3月份SES定位盤存,。

某企業(yè)兩家賣場的“倉有柜無”數(shù)據(jù)

表中1、2行顯示:

賣場一“倉有柜無”的單品數(shù)占比為2.9%,,金額約為29萬,。

賣場二“倉有柜無”的單品數(shù)占比為18.7%,金額約為180萬,。

不管按單品數(shù),、還是營業(yè)面積,賣場一均在該企業(yè)前十名之內(nèi),,所以按“最低成本分析法”,,我們?nèi)≠u場一的金額29萬來計(jì)算150家的“倉有柜無”成本,比較合理,。為了使計(jì)算結(jié)果更令人信服,,在29萬/店的基礎(chǔ)上,再打個(gè)7折,,這樣,,每個(gè)賣場“倉有柜無”金額為20萬,。

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