時(shí)間：2017-08-01 10:00:01 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì) 作者：張力

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簡(jiǎn)單地說(shuō),，信息化管理是管理商品“數(shù)量”，數(shù)字信息化管理是管理商品“位置”。就好比,，信息化管理是“炸彈”,，而數(shù)字信息化管理是“精確制導(dǎo)炸彈”,。盡管都是“炸彈”,，前者“粗放爆炸”，后者“精準(zhǔn)爆炸”,。

實(shí)體零售企業(yè)的金礦

任正非有一段講話,，仿佛是專門針對(duì)我國(guó)實(shí)體零售業(yè)應(yīng)用新技術(shù)的現(xiàn)狀有感而發(fā)的。他說(shuō)：

“互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工具,。不能把工具當(dāng)成目的,。鋤頭是用來(lái)種地的，不能因?yàn)殇z頭多,、造型美,，就在那里耀武揚(yáng)威，不去種地了,！不種地,，鋤頭沒有一點(diǎn)意義”,。

近年來(lái),，實(shí)體零售企業(yè)使用的“新鋤頭”實(shí)在不少。遺憾的是幾乎都在用“鋤頭多,、造型美”作為吸引顧客的手段,，卻忘了用新鋤頭挖出已在自家地里長(zhǎng)出來(lái)的“真金白銀”。所以說(shuō),，“后臺(tái)截流”和“前臺(tái)開源”同等重要,。

甚至，更重要,！

在此,，還是用一位非常成功、還在續(xù)寫成功的實(shí)體連鎖超市創(chuàng)始人的一段話來(lái)回答吧：

“我們的顧客都很奇怪,，同樣的商品,，為什么在我們店比人家便宜20%,？是不是我們的進(jìn)價(jià)比別人低？不是這樣的,。

其實(shí),，由于我們店規(guī)模小，進(jìn)價(jià)往往比別人高,。那么為什么同是100元的進(jìn)價(jià)商品,，別人賣150元才盈利，我們賣120元就能盈利,？這得歸功于我們?nèi)粘９ぷ鞯男矢?、成本低。這樣就可以將節(jié)省的30元,，通過(guò)零售價(jià)格返還給顧客,。顧客就都來(lái)了”。

好一個(gè)后臺(tái)“截流”來(lái)前臺(tái)“開源”的正循環(huán),！

此話,，是1952年說(shuō)的。

此人,，創(chuàng)建了實(shí)體超市帝國(guó)——德國(guó)阿爾迪(ALDI),。

此理，過(guò)去,、現(xiàn)在,、將來(lái)有效！

結(jié)束語(yǔ)

由于工作的關(guān)系,，筆者從南到北,、從大到小、從公到私,，接觸了很多零售企業(yè),。一個(gè)普遍且突出存在的問題是：新科技應(yīng)用幾乎一邊倒地用于前臺(tái)“開源”。換句話說(shuō),，僅僅把“開源”當(dāng)做新的增長(zhǎng)點(diǎn),。結(jié)果，越“開源”,、越增長(zhǎng),，成本越高，效率和利潤(rùn)反而雙下降,，形成惡性循環(huán),。

可見，我國(guó)零售業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),，的確就在我們的身邊,。

它就是：應(yīng)用新科技“截流”,，重現(xiàn)零售企業(yè)的金礦。 

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