“快遞+便利店”應(yīng)運而生,電商,、快遞大佬為何選擇它,?
顯然,“快遞+便利店”的商業(yè)模式已成為一種新興的業(yè)態(tài),,并受到快遞,、電商企業(yè)的鐘愛。為何?因為這些便利店最接近消費者,,能為企業(yè)帶來最直接的客流,。從O2O開始火時,這些末端門店就成了香餑餑,。無論是順豐自建嘿客,,還是菜鳥京東的加盟模式,他們爭奪的是末端便利店的優(yōu)勢資源,。那么,,這一模式到底有哪些優(yōu)勢吸引各大電商、快遞企業(yè)不惜耗費巨資去爭奪呢,?又有哪些不足值得各位大佬注意呢,?
“快遞+便利店”的優(yōu)劣勢
“快遞+便利店”的合作可以說是快遞末端與商業(yè)區(qū)、居民社區(qū),、便利店等的合作,,便利店提供辦理快遞公司相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù),履行快遞公司合作授權(quán)業(yè)務(wù)的職責(zé),,為客戶提供方便,、靈活的自寄自取的服務(wù)模式。
擴大網(wǎng)點密度:這一模式是快遞企業(yè)布局網(wǎng)點業(yè)務(wù)的延伸與補充,,它的開展擴大了快遞公司網(wǎng)點密度,尤其是對于網(wǎng)點稀缺的偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū),,極大的彌補了網(wǎng)點不足的問題,。
降低成本:“快遞+便利店”對于快遞企業(yè)而言,雖然加大了運營管理的難度,,但這對降低成本,,增加收益而言,效果顯著,。同時,,也極大地提高配送效率。對于快遞小哥而言,,便利店的中轉(zhuǎn)作用節(jié)省了其配送時間,,避免了無人簽收和多次配送的情況。
提高服務(wù):不少網(wǎng)購者都為上班一族,,早出晚歸的狀況下,,便利店為快件提供了免費的寄存場所,并安全地保管快件,,保障快件能夠及時交付到客戶手中,,避免快件延誤、丟失的發(fā)生,有利于減少客戶投訴,,提升服務(wù)質(zhì)量,。
增加客流:對于在便利店一端,與快遞的合作或者是快遞企業(yè)自建便利店,,不但可以帶來客流,,加強便利店特色和競爭力。只是如何將客流轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流就需要企業(yè)與便利店共同探討,。
提高保密性:便利店代收包裹后,,消費者無需寫明自家地址,只需填寫便利店地址,,這對于消費者安全性,、私密性的保障起到了一定的作用。
“快遞+便利店”模式似乎好處頗多,,在優(yōu)化末端網(wǎng)點布局的同時能在一定程度上降低成本,、增加銷量。但是在實施過程中同樣有一些難以解決的問題,。
難監(jiān)管:不管便利店是以自建還是加盟的形式,,數(shù)以萬計的便利店環(huán)境各異、店主素質(zhì)不等,,而且大多數(shù)便利店都是零散個體戶主獨立運營的,,已形成規(guī)模的集約化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化的便利店很少,,這無疑加大了快遞企業(yè)管理難度,。
風(fēng)險難控:有消費者如此表示,如果服務(wù)站簽收后發(fā)現(xiàn)貨物損壞或貨不對,,誰來負(fù)責(zé)呢,?期間產(chǎn)生的糾紛又該如何處理,這對于消費者來說無疑是最大的風(fēng)險,。
取件難高效:“快遞+便利店”逐漸改變了消費者“等件上門”的習(xí)慣,,轉(zhuǎn)為“主動取件”,這就需要消費者及時取件,,否則將不斷積壓快件,,給便利店帶來倉儲的壓力,尤其是“雙11”“雙12”等促銷活動期間,。因此,,在消費者取件的過程中,如何保證高效快捷的收取快件是一大問題,。
合作洽談復(fù)雜:在中國零售市場上,,快遞企業(yè)進(jìn)行此項業(yè)務(wù)前期的接洽合作談判的過程將是一種龐大繁雜的事情,。不像7-11便利店有遍及全國為數(shù)眾多的網(wǎng)點能夠為快遞企業(yè)提供迅捷的業(yè)務(wù)擴展能力和標(biāo)準(zhǔn)化的顧客服務(wù)體驗。
自營與加盟,,誰更勝一籌,?
“快遞+便利店”有著明顯的優(yōu)勢與不足,但依然是商家爭奪的焦點,。那么問題來了,,“快遞+便利店”下的便利店到底是該像順豐等快遞企業(yè)自建好,還是應(yīng)該像菜鳥驛站,、京東便利店加盟合作好,?
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