亞馬遜:左手干生鮮 右手虐百貨 加速布局
亞馬遜左右出擊,,全方位“打擊”傳統(tǒng)零售業(yè),看起來(lái),,現(xiàn)在的問(wèn)題已經(jīng)不是亞馬遜是否會(huì)顛覆零售,,而是究竟何時(shí)、以何種新奇的思路來(lái)顛覆零售了,。
從6月16日到20日,,短短5天時(shí)間,亞馬遜又搞出了不少幺蛾子,。
左手干生鮮
6月16日,,亞馬遜宣布收購(gòu)全食超市,導(dǎo)致美國(guó)大量零售商的股價(jià)瞬間下挫,,原因很簡(jiǎn)單,,全食超市的460余家實(shí)體店將歸入亞馬遜名下——盡管店鋪數(shù)量?jī)H為沃爾瑪?shù)氖种蛔笥遥侨吵械牡乩砦恢脙?yōu)越,,大量店鋪都是在核心,、富庶的位置。
于是,,不少分析表示,,這次收購(gòu)已經(jīng)不僅僅是“亞馬遜牌實(shí)體店能否顛覆傳統(tǒng)零售”,而是“何時(shí)”顛覆傳統(tǒng)了,。
其實(shí)原因非常簡(jiǎn)單,,這里有一些新的數(shù)據(jù)值得關(guān)注:
NPD集團(tuán)的滲透率指數(shù)(NPD Group’s Penetration Index)顯示,2016年有40%美國(guó)用戶(hù)從亞馬遜買(mǎi)過(guò)東西,,同時(shí)全美60%的80后是亞馬遜的消費(fèi)者,。
而另一方面,去年有20%的美國(guó)人從全食超市買(mǎi)過(guò)東西,,在80后這個(gè)年齡層中有24%,。按照NPD集團(tuán)的說(shuō)法,“對(duì)于一個(gè)有460家實(shí)體店的零售商來(lái)說(shuō),,這個(gè)數(shù)字相當(dāng)出色”,。
至于這460個(gè)實(shí)體店在物流體系中能和亞馬遜產(chǎn)生多大的協(xié)同效應(yīng),L2咨詢(xún)制作了一張圖:
圖中黃色點(diǎn)是亞馬遜的倉(cāng)庫(kù),,綠色點(diǎn)位全食超市的實(shí)體店分布,。
簡(jiǎn)單地說(shuō),收購(gòu)全食超市直接讓亞馬遜深入了239個(gè)新的市場(chǎng),,這對(duì)于亞馬遜一直在打造的生鮮配送(Amazon Fresh)來(lái)說(shuō),,意義是無(wú)比巨大的:
在美國(guó),全食超市有49%的店鋪都處在亞馬遜生鮮服務(wù)的地區(qū),,包括加州,、紐約市,、華盛頓特區(qū)等。
同時(shí)全食超市還在亞馬遜生鮮沒(méi)有觸及的32個(gè)州有布局,,換句話(huà)說(shuō),,這些地區(qū)的生鮮零售商們馬上就要面對(duì)亞馬遜這個(gè)“野蠻人”了。
不過(guò),,亞馬遜到底要如何對(duì)待這些實(shí)體店,,目前沒(méi)有任何披露,整個(gè)零售圈也只是在猜測(cè)而已,,比如引入亞馬遜的無(wú)人便利店(Amazon GO)的技術(shù)等等,。
當(dāng)然,在這些店鋪中銷(xiāo)售亞馬遜的自有品牌(例如亞馬遜貝思系列)也是一個(gè)方向,,想一想德國(guó)零售商阿爾迪(Aldi)用精選的自有品牌把沃爾瑪逼成什么樣子了,,你就明白了,。
最后,,美國(guó)一些知名人士也提出了自己的觀點(diǎn),比較有代表性的有這兩個(gè):
第一個(gè)是美國(guó)L2咨詢(xún)(L2 Inc)的創(chuàng)始人Scott Galloway——他同時(shí)也是紐約大學(xué)Stern商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授,。
他在5月8日接受Business Insider采訪時(shí)表示,,“我的預(yù)測(cè)是,亞馬遜應(yīng)該會(huì)收購(gòu)一個(gè)全食超市或者Wegmans這類(lèi)的零售商……亞馬遜甚至可以將這些實(shí)體店全部關(guān)掉,,變成物流配送中心”,。
誰(shuí)想到1個(gè)月后一語(yǔ)成讖,只不過(guò)直接關(guān)店變?yōu)槲锪鼽c(diǎn)就略顯粗暴了,,但也確實(shí)體現(xiàn)出了這460個(gè)實(shí)體店對(duì)于亞馬遜的意義,。
另一個(gè)是知名投資人、NBA達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板Mark Cuban,,他在Twitter上表示,,“亞馬遜的問(wèn)題在于,(收購(gòu)后)是否能達(dá)到配送生鮮雜貨類(lèi)商品的速度比消費(fèi)者自己打個(gè)Uber或者Lyft去店里買(mǎi)還要快”,。
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