時間：2017-07-05 11:26:37 點(diǎn)擊：次
來源：物流參考 作者：王擁軍

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網(wǎng)絡(luò)型電商快遞則具有和商務(wù)件快遞截然不同的特性：價格極度敏感,，而在時效方面則可以相對放寬到2—3天即可,。目前市場的主體是淘寶、微商,、拼多多等以低價為主的商品,，這就決定了價格極度敏感,。很多人分析說這些低價電商會逐漸被淘汰，但是我們觀察不是這樣,，雖然淘寶的增速在放緩,，但微商和拼多多這類平臺的增速達(dá)到年增速100%左右。反而是由于快遞的成本逐步走低之后,，促發(fā)了很多新的低價品類走上電商的銷售渠道,。

目前能夠滿足這類電商需求的快遞企業(yè)只能是加盟制快遞企業(yè)。通過公路運(yùn)輸,，加盟體制和規(guī)模效應(yīng)可以大幅度降低成本,。順豐和EMS、德邦等直營制快遞企業(yè)由于成本結(jié)構(gòu)較高,，還是以商務(wù)件快遞為主,，只能服務(wù)部分高價值貨品電商,，總體占據(jù)的電商快遞比例非常低，未來改變的可能性不大,。

那加盟制網(wǎng)絡(luò)快遞企業(yè)是否會不斷整合最終成為2—3家,？我們的判斷是不會出現(xiàn)，基于以下幾點(diǎn)觀察：

網(wǎng)絡(luò)快遞企業(yè)的規(guī)模效益門檻是1000萬單/日左右,，超過這個單量之后的成本遞減效應(yīng)就會很少,，很難形成絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。也就是說達(dá)到千萬單級別之后的快遞企業(yè)很難被競爭所消滅,。

加盟制快遞之間發(fā)生并購的整合效應(yīng)很低,，加盟商在每個地區(qū)構(gòu)成競爭關(guān)系，無法合并,，最終導(dǎo)致1+1<2的整合效果,。

我們預(yù)測網(wǎng)絡(luò)快遞模式的市場規(guī)模到2020年將會達(dá)到1.8億單/日。每年的新增單量大約為3500萬單/日,。我們預(yù)計這個增量還會允許這個市場增加2—3家超1000萬單/日的大型網(wǎng)絡(luò)快遞企業(yè)出現(xiàn),，形成總體7—8家加盟制網(wǎng)絡(luò)快遞龍頭企業(yè)主導(dǎo)市場的局面。

由于達(dá)到千萬單級別之后的快遞企業(yè)很難被競爭所消滅,，這個7—8家企業(yè)之間的競爭,，不是爭霸賽，而是排名賽,。中國市場海量的快遞規(guī)模是全球獨(dú)有現(xiàn)象,。目前票件量最高的快遞企業(yè)大約為1500萬單/日，我們預(yù)計到2020年這7—8家龍頭企業(yè)最低的也有1500萬單/日,，最高的會達(dá)到4000—5000萬單/日,。

京東物流是運(yùn)動員，菜鳥物流是裁判員

電商平臺也在大力參與物流競爭,，除了菜鳥物流之外,，京東、唯品會,、蘇寧等都在布局物流,。當(dāng)然對電商快遞格局影響力最大的還是菜鳥和京東物流。

京東已經(jīng)宣布分拆物流業(yè)務(wù)提供社會化服務(wù),。從目前京東物流的業(yè)務(wù)趨勢看,，無疑很有希望成為一個千萬單級別的倉配模式快遞企業(yè)，在倉配模式的快遞企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)頭羊的位置,。但是京東成為網(wǎng)絡(luò)快遞模式的競爭者的機(jī)會不大,，一方面是京東POP業(yè)務(wù)的總量不大，其他電商平臺都和京東是競爭關(guān)系，不可能成為京東物流的目標(biāo)客戶,。另一方面京東物流的運(yùn)營成本相對較高,，在京東POP商家中只能定位服務(wù)于一些高端商家，這就決定其能獲得的單量有限,。而網(wǎng)絡(luò)化快遞模式對單量的規(guī)模要求很高,。

跟京東物流不同，菜鳥物流的角色會比較復(fù)雜,。從目前的發(fā)展方向和商業(yè)合理性來判斷,，菜鳥物流將主要是裁判員的角色，但也不排除在部分領(lǐng)域成為運(yùn)動員的角色,。

在網(wǎng)絡(luò)快遞模式市場中,，菜鳥物流將扮演裁判員的角色，主要是由于本身市場體量巨大,，幾大加盟制快遞企業(yè)已經(jīng)非常成熟,，而且這種極其重運(yùn)營的企業(yè)本來也非阿里系所長。

在倉配模式的市場中,，菜鳥物流有可能會成為運(yùn)動員,，展開和京東物流直接的競爭。目前的天貓超市已經(jīng)直營,，主要服務(wù)天貓超市的心怡,、北領(lǐng)和百世都有阿里系的投資,。

外界很多評論認(rèn)為菜鳥綁架了幾大加盟制快遞企業(yè)間的數(shù)據(jù),，會讓這些加盟制快遞企業(yè)淪為跑腿，最終喪失獨(dú)立價值,。我們對此有不同的看法：

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