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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

時(shí)間:2017-07-05 10:59:13 點(diǎn)擊:
來源:新零售的新未來 作者:范鵬

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目前在嘗試S2b商業(yè)模式的是土刻貓,它開放了供應(yīng)鏈平臺(tái),,讓廠家和零售終端都可以在上面自建平臺(tái),,它的定位就是給小b賦能的工具箱,通過提供各種工具幫助零售終端連接各種產(chǎn)品和資源,,同時(shí)搭建一系列與客戶的互動(dòng)場景,,幫助小b快速挖掘消費(fèi)者的需求,,此外還創(chuàng)造性地并將各行業(yè)的實(shí)體店整合在一起形成聯(lián)營,讓聯(lián)營店自主地去發(fā)揮他們最能觸達(dá)客戶的能力,,擴(kuò)大聯(lián)營圈的影響力。

總之,,傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型注定是一條與過去漸行漸遠(yuǎn),,且讓自己面目全非的后會(huì)無期之路。正如海爾張瑞敏所說:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所有企業(yè)只有“他殺淘汰”和“自殺重生”兩種結(jié)局,。如此看來,,“To be or not to be”對零售企業(yè)來說似乎不應(yīng)該成為一個(gè)問題,它們要思考的是往哪里走和怎么走,? 

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