時(shí)間：2017-06-13 09:58:33 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)研究中心 作者：中國(guó)電子商務(wù)研究中心

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據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)獨(dú)家獲悉，凍品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)“凍品在線”今日對(duì)外表示再次獲得近5000萬(wàn)元投資，該輪融資由匯信資本領(lǐng)投、順為資本跟投，這也是凍品在線兩年內(nèi)獲得的第四輪融資。

對(duì)此，凍品在線創(chuàng)始人林志勇表示，未來(lái)的5-10年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展期，“凍品在線”在取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將率先在業(yè)內(nèi)推出共享凍品生態(tài)鏈體系，為整個(gè)凍品供應(yīng)鏈體系“賦能”，打造集行業(yè)冷鏈物流、信息流、資金流為一體的共享凍品生態(tài)鏈體系。2017年凍品在線在直營(yíng)B2B的基礎(chǔ)上，推出供應(yīng)鏈SAAS系統(tǒng)，幫助更多傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，迅速擴(kuò)大交易規(guī)模，提升行業(yè)整體流通效率及信息化水平。

截止目前，凍品在線共獲得獲得了四次融資，除此次外，還包括了2015年11月的創(chuàng)業(yè)邦基金的天使輪，2015年12月的蔡文勝隆領(lǐng)資本與前賽富亞洲基金合伙人的PreA輪，及2016年3月雷軍的順為資本的數(shù)千萬(wàn)的A輪融資。

而在剛開(kāi)始時(shí)，凍品在線只推進(jìn)城市直營(yíng)業(yè)務(wù)：全部自己的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系、地推隊(duì)伍，在福州、廈門(mén)、泉州、寧波、南昌等城市高效的推進(jìn)著B(niǎo)端的業(yè)務(wù)發(fā)展。后來(lái)轉(zhuǎn)變方式，推出城市合伙人計(jì)劃，打造行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)。該舉措得到了傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的支持，凍品在線推出城市合伙人計(jì)劃不到一個(gè)月，就收到了近千家各地的經(jīng)銷(xiāo)商的加盟申請(qǐng)。目前凍品在線在自己兩年5個(gè)城市的直營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，沉淀了六大標(biāo)準(zhǔn)化體系：供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化體系、倉(cāng)儲(chǔ)配送標(biāo)準(zhǔn)化體系、營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化體系、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系等，并派出團(tuán)隊(duì)手把手進(jìn)駐輔導(dǎo)。

日前，在中國(guó)電子商務(wù)研究中心啟動(dòng)的——中國(guó)電商行業(yè)100位大佬“三農(nóng)”電商獨(dú)家系列調(diào)研訪談中，凍品在線創(chuàng)始人林志勇接受訪談時(shí)表示，在盈利模式上，凍品在線目前最主要是產(chǎn)品利差的盈利，公司縮短渠道層級(jí)后，有較好的產(chǎn)品毛利空間，如果定制化產(chǎn)品，將比直供還會(huì)多出5%-10%毛利空間；第二個(gè)是供應(yīng)鏈金融盈利；第三個(gè)是大數(shù)據(jù)方面的收入。

眾所周知，冷凍食品是個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的非常傳統(tǒng)市場(chǎng)，存在著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的共性的痛點(diǎn)，層級(jí)多，訊息不對(duì)稱，產(chǎn)銷(xiāo)不匹配，互聯(lián)網(wǎng)化程度低等問(wèn)題。凍品在線不僅僅用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)壓縮渠道層級(jí)，從品牌廠家直達(dá)終端，提升行業(yè)流通效率；而且凍品在線還通過(guò)冷凍食材研究院數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，有效抓取終端用戶交易數(shù)據(jù)及需求，形成菜譜研發(fā)、食材定制，以及反向供應(yīng)鏈整合，有效地提升了行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)匹配和流通效率。

在物流上，2017年5月，為保障服務(wù)質(zhì)量以及爆發(fā)式增長(zhǎng)的訂單需求，凍品在線聯(lián)合國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)冷鏈物流公司一起投資了“易鮮冷鏈”，這是一家專注城市冷鏈倉(cāng)配一體化公司，這也是凍品在線邁出的重要一步。“易鮮冷鏈”非重資產(chǎn)的模式，它借助司機(jī)合伙人計(jì)劃，有效地降低了固定資產(chǎn)投入.

在數(shù)據(jù)上，凍品在線通過(guò)直營(yíng)城市的B2B業(yè)務(wù)，加上SAAS城市合伙人覆蓋的業(yè)務(wù)，擁有業(yè)內(nèi)最龐大的用戶群，以及交易數(shù)據(jù)。凍品在線的冷凍食材研究院，基于用戶需求及交易數(shù)據(jù)，形成菜譜研發(fā)、食材定制，以及反向供應(yīng)鏈整合。

凍品在線的消費(fèi)數(shù)據(jù)是開(kāi)放、共享的。品牌廠家在數(shù)據(jù)的梳理中，得到產(chǎn)品研發(fā)的參考、產(chǎn)能的優(yōu)化方案；不同的渠道用戶，通過(guò)數(shù)據(jù)了解自己相似渠道的流行菜譜，以及通過(guò)交易數(shù)據(jù)不斷累積他的信用值。數(shù)據(jù)對(duì)于凍品在線公司本身，也意味著更優(yōu)化的供應(yīng)鏈整合方案，更智慧的運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制，以及更好的供應(yīng)鏈金融風(fēng)控支持。

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