時(shí)間：2017-06-16 11:11:09 點(diǎn)擊：次
來源：億歐 作者：楊昕吉

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實(shí)現(xiàn)全渠道運(yùn)力競價(jià)直采體系

企業(yè)的運(yùn)力采購中間環(huán)節(jié)多,，采購的代理成本高，物流信息系統(tǒng)在運(yùn)力采購層層外包基礎(chǔ)上,，提供管理優(yōu)化服務(wù),，很難幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化,、效益提升的目標(biāo)。要大幅度提高企業(yè)的經(jīng)營效益,，必須改變企業(yè)運(yùn)力采購模式,。

企業(yè)借助物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的運(yùn)力直采工具,，建立企業(yè)運(yùn)力直采體系。首先,，企業(yè)整合直接調(diào)度運(yùn)力和外部供應(yīng)商合作運(yùn)力資源,，建立企業(yè)運(yùn)力共享資源池，在自營業(yè)務(wù)和供應(yīng)商外包業(yè)務(wù)上,，全面都推行運(yùn)力競價(jià)直采,。接下來,，企業(yè)可與物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺互聯(lián)互通,，從物流平臺的運(yùn)力資源池里，引入合適的外部車源資源,，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)力資源池,，實(shí)行內(nèi)、外部車輛資源聯(lián)合競價(jià),，進(jìn)一步降低運(yùn)力采購成本,。

通過透明化的運(yùn)力競價(jià)直采模式，促進(jìn)企業(yè)直接調(diào)度運(yùn)力和供應(yīng)商運(yùn)力采購成本全面下降,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效,。

打造增值服務(wù)平臺，改善企業(yè)經(jīng)營模式

過去,，做甲方總感覺“高人一等”,，甲方對下游供應(yīng)商很強(qiáng)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，看到了用戶資源的力量。企業(yè)應(yīng)該改變觀念,，將供應(yīng)商視作有價(jià)值的資源,，將供應(yīng)商當(dāng)作服務(wù)的對象，幫助供應(yīng)商優(yōu)化經(jīng)營,，降本增效,。

物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺擁有豐富的增值服務(wù)產(chǎn)品，如物流金融,、物流集采,、物流稅票、人力資源服務(wù)等,，企業(yè)可以大力借助物流平臺的服務(wù)能力,，向自己的供應(yīng)商推廣物流平臺的增值服務(wù)產(chǎn)品，幫助供應(yīng)商降低經(jīng)營成本,，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本,。實(shí)現(xiàn)雙贏,。

通過與物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作，企業(yè)在服務(wù)供應(yīng)商的過程中,，就逐步形成了金融,、集采、稅票,、人力等多樣化服務(wù)體系,，從而幫助企業(yè)形成新型服務(wù)模式，改善企業(yè)經(jīng)營模式,。

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