企業(yè)合作物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，走向經(jīng)營優(yōu)化
物流企業(yè)發(fā)展的核心或許更在于經(jīng)營而非管理,，那么如何去實現(xiàn)經(jīng)營優(yōu)化呢,？建立全過程透明化的物流供應鏈體系,；優(yōu)化招標模式，優(yōu)化供應商篩選機制,；實現(xiàn)全渠道運力競價直采體系,；打造增值服務平臺等。
一直以來,，物流信息系統(tǒng)都是從企業(yè)內(nèi)部管理的維度出發(fā),，把物流業(yè)務的過程管理信息化、數(shù)據(jù)化,、在線化,，提高物流業(yè)務的管理效率。除了物流業(yè)務管理,，信息系統(tǒng)一般會包括企業(yè)內(nèi)部的管理功能,，如流程管理、財務管理,、考核管理等。
過去,，信息化水平相對落后,，信息透明化程度低，物流信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理流程,，規(guī)范企業(yè)管理標準,，提升企業(yè)管理效率，從而提升企業(yè)的競爭力,。因此,，大中型企業(yè)紛紛投入巨資建設信息化系統(tǒng)。但是隨著業(yè)務發(fā)展,，企業(yè)組織規(guī)模不斷擴大,，企業(yè)管理的代理成本會越來越高，管理效率提升的空間就不大了,。
企業(yè)發(fā)展的核心是經(jīng)營,，而非管理。物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺幫助企業(yè)重構經(jīng)營模式和運營模式,，優(yōu)化企業(yè)供應鏈流程,、運力采購模式,、物流經(jīng)營方式等。如果將物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與物流信息系統(tǒng)有效互聯(lián)互通,，可以幫助企業(yè)在優(yōu)化管理的同時,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化，幫助企業(yè)持續(xù)保持競爭力,。
建立全過程透明化的物流供應鏈體系
很多中大型企業(yè)有比較穩(wěn)定的物流供應商,，企業(yè)和物流供應商之間的管理，主要側重于訂單管理,、結算管理和KPI管理,。由于物流供應商往往會服務多家企業(yè)，因此供應商很難完全采用某家企業(yè)的物流信息系統(tǒng)管理業(yè)務,，供應商往往只在必要的時候,，才進入系統(tǒng)填報一下信息，信息管理系統(tǒng)變成了事后記錄系統(tǒng),。這就導致數(shù)據(jù)及時性差,、不真實，建立在假數(shù)據(jù)上的管理都是無效的,。
企業(yè)可以與物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺合作,，借著物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品和服務，向供應商提供物流信息云服務和物流車輛APP,。供應商通過物流信息云服務在線接收上游訂單,、運作管理物流業(yè)務，物流信息云服務支持開放使用,，可以同時對接多家上游企業(yè),。
供應商用物流車輛APP管理運輸司機和車輛，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術全程采集車輛運輸過程狀態(tài)數(shù)據(jù),，提高對車輛的管控力,。物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實時采集業(yè)務運作過程數(shù)據(jù)、車輛運輸狀態(tài)數(shù)據(jù),，并通過數(shù)據(jù)路由接口技術,，將數(shù)據(jù)及時精準地反饋給上游企業(yè)，幫助企業(yè)快速構建全程透明化的物流供應鏈管理體系,。
通過平臺的在線招標系統(tǒng),，優(yōu)化招標模式，優(yōu)化供應商篩選機制
物流招標耗時耗力,，準備工作繁瑣,；投標評分的人為因素影響大，供應商能力很難客觀真實反應；招標周期較長,，在中標后,，若發(fā)現(xiàn)供應商能力不足，想更換供應商會十分繁瑣,。
企業(yè)利用物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的在線招標服務,，構建物流項目在線招標體系。物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺利用大數(shù)據(jù)技術,，對供應商在平臺上的運營數(shù)據(jù)進行分析,，形成供應商精準的能力畫像模型，精準匹配物流招標項目和物流供應商,，幫助企業(yè)找到最優(yōu)質(zhì)的供應商,。
通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的在線招標平臺，建立在線公開透明的競標機制,，全程透明化記錄競標過程,，并通過平臺的智能算法對投標供應商進行智能評分排序，幫助企業(yè)做出更好的招標決策,。建立在線動態(tài)招標模式,，取代傳統(tǒng)長期的招標形式，將大項目靈活拆分程碎片化的物流小項目,，根據(jù)業(yè)務運營的情況靈活選擇選擇供應商,，從而優(yōu)化企業(yè)供應商體系。
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