時間：2016-08-01 13:56:54 點擊：次
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倉儲業(yè)是一個古老的行業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，倉儲業(yè)已成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,，我國的倉儲具有悠久的歷史，特別是在人民共和國成立之后得到了極大的發(fā)展,，目前,，我國的倉儲業(yè)已有了較大的規(guī)模,。倉儲從傳統(tǒng)的物質(zhì)存儲，發(fā)展到成為物流的節(jié)點,，作為物流的核心環(huán)節(jié)而存在并發(fā)揮著整體協(xié)調(diào)的作用,，亦成為產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的延伸。

物流倉儲的形成,，為社會各大企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件,，極大限度地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，現(xiàn)代的物流倉儲受到各大企業(yè)的認可,，許多企業(yè)都愿意把倉儲業(yè)務(wù)承包給物流公司倉庫,，一方面節(jié)約成本，另一方面為使得企業(yè)運作變得簡單化,。

我們物流倉儲之所受到各企業(yè)的認可,，是由于我們物流倉儲能給客戶帶來利益，帶來方便,。我們物流倉儲在操作當中,，必須要準確地把握貨物進出庫的準確度，才能得到企業(yè)的信任,，才能真證給企業(yè)帶來利益,，帶來方便。跟據(jù)目前我國經(jīng)濟發(fā)展的具體情況,，自動化倉儲還不夠完善,，目前的物流倉儲業(yè)多以人工操作為主。因此,，我們物流倉儲在運作中,，還時有存在差錯情況，給客戶帶來較大的不便及損失,。

物流倉儲的差錯是貨物數(shù)量以及貨物品種的差異，造成物流倉儲差錯的主要原因有：

一,、作業(yè)時不夠?qū)Ｐ?。有部分倉管員在收發(fā)貨時心不夠?qū)Ｒ唬谑瞻l(fā)貨時想著其他事情,。作業(yè)粗心大意,，許多貨物的外包裝極為相似或相同，倉管員在作業(yè)時單憑自己的感覺,，這是造成貨物誤收,、誤發(fā)、錯收、錯發(fā)的一個重要原因,。

二,、操作流程不夠全面,。操作流程的漏洞,，使倉管員在作業(yè)時不能把握貨物進出庫的準確性。

三,、沒按操作流程作業(yè),。有些倉管員本著自己經(jīng)驗比較豐富，認為有些操作流程是多取一舉,，在作業(yè)中貪圖方便,，差錯往往就是這樣產(chǎn)生。

四,、業(yè)務(wù)不夠熟悉,。倉管員由于業(yè)務(wù)不熟，很容易發(fā)錯貨物的品種,。

五,、第一思維的錯誤。一個人在計算的時候,，第一次計算1+2=4,，在一段時間內(nèi)他怎么算結(jié)果也是4。

六,、過于疲勞操作,。一個人到疲勞時，精神不能集中,，經(jīng)常會多發(fā)貨和少發(fā)貨,。

七、倉管員,、叉車手與搬運工之間的溝通產(chǎn)生誤差,。溝通上產(chǎn)生分歧，會造成極大的差錯,。

八,、審單不清。倉管員在發(fā)貨時對沒審清楚,，很容易誤解而產(chǎn)生差錯,。

九、數(shù)據(jù)的不準確,。數(shù)據(jù)差異,、貨物庫位的不對，很容易給倉管員造成誤解。

十,、肓目相信其他人,。倉管員在收貨或發(fā)貨時聽到其他人說這批貨是某個品種某個數(shù)量后，完信相信他人而直接收貨或發(fā)貨,。

對以上造成物流倉儲差錯的原因作分析,，總結(jié)其經(jīng)驗，作以下避免差錯的對策,。

一,、不專心是工作的一大忌，粗心大意更是做任何一件事都不允許的,。在作業(yè)時不能考慮與工作無關(guān)的事情,，任何雜念都要暫放一邊。做倉儲業(yè)務(wù)絕對不能粗心大意,，每做任何一項工作都必須認真仔細,，不能靠感覺來判斷貨物的品種和數(shù)量，做到每一步都要有根據(jù),。對于經(jīng)常工作不專心和粗心大意的員工,，必須作相應(yīng)的處理，必要時開除,。

二,、不斷在操作中總結(jié)經(jīng)驗，遇到問題時及時處理,，分析問題的根源,，尋求相應(yīng)的改進措施，并作好記錄,，完善操作流程,。同時多接收一線操作人員的意見和建議，多開展一些業(yè)務(wù)操作討論會,，共同建立完善的操作流程,。

三、嚴格要求按照操作流程作業(yè),，任何時候都不能貪圖方便,，經(jīng)驗豐富有利于工作，但絕不能因為自己有經(jīng)驗而不按流程作業(yè),，更不能因為操作流程復(fù)雜而自己做自己的一套,。一個項目的操作流程是經(jīng)過多方便考慮，并在日常操作中不斷完善的,，它的復(fù)雜有一點的理由,。

四、加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平,，增強員工的綜合素質(zhì),，形成一個良好的團隊。倉管員在業(yè)務(wù)不熟的情況下絕不能靠估計而作業(yè),，必須向其他熟悉業(yè)務(wù)的人員咨詢后才能操作,，實在不行的向管理人員提出多安排一個人員一同作業(yè)。

五,、要求倉管員在作業(yè)時配帶計算器和其他作業(yè)需要用品,，利用計算器來避免第一思維的錯誤,。并和操作完畢前對自己所收的貨或所發(fā)的貨進行核查,。

六、員工的清神狀態(tài)對工作相當?shù)闹匾?，雖然公司不應(yīng)對員工下班后的私人生活加于干涉,，但可以要求員工在上班的時候必須要精神飽滿，對于疲勞的員工建議他休息并作記錄,，如果長期帶著較差的精神上班的員工要作教育或相應(yīng)的處罰,。調(diào)度員在安排工作的時候也要注意員工的作業(yè)時間，適當給員工適當?shù)男菹r間,，不要因為工作煩忙而完全忽略了員工的疲勞程度,。

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