時(shí)間：2016-07-11 09:51:15 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：濟(jì)南日?qǐng)?bào) 作者：

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在中國(guó)，零售業(yè)的合縱連橫從來(lái)都沒(méi)有停過(guò)！不過(guò),，看似讓人眼花繚亂的并購(gòu)合作又有了新“路數(shù)”。

最近,，有消息稱，大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)與國(guó)美在線“結(jié)合”了，雙方將“共享”線上流量平臺(tái)，“交換”商品供應(yīng)鏈,，未來(lái)則不排除股權(quán)層面合作。這被解讀為或?qū)⒋蛟?ldquo;第三極”反撲阿里京東,，意味著零售業(yè)電商資本的混戰(zhàn)加速,。

瘋傳國(guó)美“聯(lián)姻”大潤(rùn)發(fā)

7月5日晚間，有媒體援引知情人士消息稱,，國(guó)美在線與大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。國(guó)美在線內(nèi)部一位高層表示,，“確有此事,，目前兩家企業(yè)正在進(jìn)行后臺(tái)系統(tǒng)上的對(duì)接，大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)的全部商品預(yù)計(jì)將在7月下旬正式在國(guó)美在線上線,，國(guó)美在線也會(huì)于當(dāng)時(shí)對(duì)外正式發(fā)布雙方合作細(xì)節(jié),。但在這之前，更多細(xì)節(jié)不便透露,。”

據(jù)悉,，國(guó)美在線與飛牛網(wǎng)的合作將分階段展開(kāi)。第一階段,，國(guó)美在線,、大潤(rùn)發(fā)的后臺(tái)訂單系統(tǒng)、數(shù)據(jù)深度打通,，大潤(rùn)發(fā)將在國(guó)美在線開(kāi)設(shè)并經(jīng)營(yíng)超市頻道,，國(guó)美在線則將在飛牛網(wǎng)開(kāi)設(shè)并經(jīng)營(yíng)3c家電頻道。7月中下旬,，飛牛網(wǎng)與國(guó)美在線的系統(tǒng),、后臺(tái)接入打通將正式展開(kāi)。第二階段，建立導(dǎo)流機(jī)制,，雙方會(huì)展開(kāi)更多交叉促銷活動(dòng),，共同投入做大并共享流量平臺(tái)。最后,，隨著業(yè)務(wù)合作的深化,，不排除雙方股權(quán)層面的“融合”，以保障“共同”利益,。

抱團(tuán)零售電商掀合并潮

國(guó)美在線與飛牛網(wǎng)之間的合作只是這一輪電商合并浪潮的一個(gè)注腳,。就在上個(gè)月末，京東宣布和沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,，雙方的合作協(xié)議涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，并覆蓋線上線下零售市場(chǎng)。合作內(nèi)容顯示,，京東將獲得“1號(hào)店”的品牌,、網(wǎng)站、app以及沃爾瑪背后的全球采購(gòu)鏈條,，而沃爾瑪則依托京東進(jìn)行線上布局,，而此次交易的“核心”1號(hào)店或許僅僅是雙方合作的由頭。

承壓行業(yè)間亟需減少競(jìng)爭(zhēng)

可以說(shuō),，阿里與蘇寧的合作,，宣告了零售電商整合大幕的拉啟。由此,，中國(guó)零售市場(chǎng)更多的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或者“抱團(tuán)取暖”正在孕育,，行業(yè)間紛紛“試探”各自流量平臺(tái)、供應(yīng)鏈的合作整合空間,。不過(guò),，其背后折射的是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)疲軟、線上線下獲客成本持續(xù)高升的當(dāng)下,，行業(yè)間減少競(jìng)爭(zhēng)的需求上升,。

蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東也曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，開(kāi)放,、共享、融合是新的商業(yè)文明,，每一個(gè)企業(yè)都可以通過(guò)與對(duì)方的合作,，整合資源，創(chuàng)新協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的最大化,。”所以,，在線上，蘇寧向阿里巴巴開(kāi)放了接口,，全面輸出零售cpu的能力,；在線下，又向萬(wàn)達(dá)開(kāi)放接口,，蘇寧云店進(jìn)駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),。互補(bǔ)電商店商“冰釋前嫌”

與電商間合縱連橫幾乎同時(shí)進(jìn)行的是,，店商與電商“化敵為友”,，紛紛結(jié)成好伙伴。2014年3月,，阿里53.7億投資銀泰,，后續(xù)已全面打通會(huì)員體系、支付體系,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)商品體系對(duì)接,。于是，有了“銀泰天貓貨”,，支持阿里線上品牌落地銀泰門(mén)店,；“天貓銀泰貨”，加快銀泰線下品牌商品著手線上銷售,。

另一個(gè)推動(dòng)國(guó)內(nèi)零售供應(yīng)鏈全面升級(jí)的碰撞就是京東在去年8月入股永輝超市,。京東看中的是o2o和生鮮供應(yīng)鏈，而在永輝超市尚未覆蓋的區(qū)域,，京東可以共同提供o2o服務(wù),。永輝最大的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成了盟友，可以說(shuō),，雙方的結(jié)盟是資源的互補(bǔ)。而在此之前的三四年里,，電商和店商曾是水火不容的狀態(tài),，店商動(dòng)輒將業(yè)績(jī)下滑歸罪于電商。碾軋外資零售曾“笑傲江湖”

實(shí)際上,，在以阿里,、京東為代表的零售電商崛起之前，國(guó)內(nèi)零售業(yè)的合縱連橫也從未停止過(guò),。2002年之后,，中國(guó)開(kāi)始鼓勵(lì)外資零售業(yè)進(jìn)入，2004年允許外資零售業(yè)獨(dú)資,。此后,，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)零售市場(chǎng)有三大力量并存。它們分別是：以沃爾瑪,、家樂(lè)福為代表的外資零售巨頭,；以華潤(rùn)萬(wàn)家、百聯(lián)為代表的國(guó)有商業(yè)巨頭以及以永輝超市,、湖南步步高等為代表的區(qū)域民營(yíng)零售企業(yè),。

但這三股力量長(zhǎng)期以外資超市為主導(dǎo)，外資零售巨頭還掀起了并購(gòu)地方區(qū)域龍頭的熱潮,。2004年,，tesco收購(gòu)樂(lè)購(gòu)；2007年,，沃爾瑪收購(gòu)好又多,；2008年，樂(lè)天瑪特收購(gòu)萬(wàn)客??；2010年，家樂(lè)福并購(gòu)河北保龍倉(cāng)……在十年左右的時(shí)間里,，外資零售商時(shí)不時(shí)就“碾軋”本土零售商,，并購(gòu)擴(kuò)張的腳步一直在邁進(jìn)。易位內(nèi)外資零售攻防互換

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