時(shí)間：2016-05-16 08:47:12 點(diǎn)擊：次
來源：虎嗅網(wǎng) 作者：

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1,、如何看待電商物流,。

個(gè)人對(duì)電商物流的理解應(yīng)該是分開來看，即“電,、商,、物流”。如果順豐在A股上市成功,，囤積到的彈藥將如何分配這三者的比例,，未來這三者的協(xié)調(diào)大概能看出順豐未來發(fā)展的方向。這三者的關(guān)系從我看來,，“電”（網(wǎng)絡(luò)）是工具，“物流”則是順豐安身立命的基礎(chǔ),，但“商”則會(huì)成為順豐未來發(fā)展的X因素,。

順豐以往在商層面的努力，集中體現(xiàn)在嘿客和順豐優(yōu)選的建立,，戰(zhàn)略上面雖然基本達(dá)到目的,，但掩蓋不了目前的頹勢(shì),。個(gè)人認(rèn)為嘿客的建立根本就不應(yīng)該和現(xiàn)有順豐配送網(wǎng)絡(luò)融合，嘿客應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的線下渠道運(yùn)營(yíng)端,，而順豐優(yōu)選應(yīng)該做為一個(gè)獨(dú)立的商品銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，順豐物流則作為這兩者融合的物流供應(yīng)鏈管理服務(wù)商。這樣三者獨(dú)立發(fā)展才有可能產(chǎn)生差異化服務(wù),，實(shí)現(xiàn)突圍,。

我曾經(jīng)提出一個(gè)“反芻”店的概念，功能與嘿客店有類似,，但在結(jié)構(gòu)和規(guī)模上卻相差很大,。“反芻”店的結(jié)構(gòu)首先是規(guī)模大且涵蓋內(nèi)容相對(duì)集中，功能是商品展示與銷售,、線上選購預(yù)定與支付,，基礎(chǔ)賣點(diǎn)是商品價(jià)格的絕對(duì)降低，而實(shí)現(xiàn)上述功能的基礎(chǔ)就是物流,。這僅為個(gè)人觀點(diǎn),，目前嘿客與普通配送網(wǎng)絡(luò)的融合并沒有收到好的效果，而且未來也存在停止的可能,，但個(gè)人認(rèn)為可以嘗試將嘿客的概念再轉(zhuǎn)換一種形式,，也許會(huì)更有潛力。

2,、物流作為順豐的核心基礎(chǔ),，在發(fā)展上面已經(jīng)有很多專業(yè)人員的努力，但未來存在變化的地方確實(shí)很多,。

如在順豐的物流帝國中,，如何協(xié)調(diào)快遞物流與其余第三方物流業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，雙方未來發(fā)展的趨勢(shì)如何,？順豐快遞網(wǎng)絡(luò)中的客戶走向包括企業(yè),、個(gè)人、電商哪個(gè)將是重點(diǎn),？對(duì)于第三方物流業(yè)務(wù)的目標(biāo)是否會(huì)向?qū)I(yè)物流方向發(fā)展,，未來國際業(yè)務(wù)將是以何種形式作為突破口等等都將是看點(diǎn)。

順豐尤其有必要在物流發(fā)展的過程中,，通過自身的努力,，制定一些行業(yè)標(biāo)桿性物流服務(wù)來推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，發(fā)力的基礎(chǔ)就是在第三方物流服務(wù)方面,。第三方物流服務(wù)更多是在企業(yè)客戶中產(chǎn)生,，企業(yè)級(jí)客戶在國內(nèi)與眾多三方物流企業(yè)合作的過程中，個(gè)人認(rèn)為是非常失敗的，并沒有達(dá)到應(yīng)有的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。我們一直在學(xué)習(xí)國外的標(biāo)準(zhǔn),，但又在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中丟失了原有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際精髓。

順豐可以憑借自身的規(guī)模和品牌推動(dòng)三方的發(fā)展,，而目前基礎(chǔ)已經(jīng)存在,，那就是電商物流中“商”的效應(yīng)，通過自身平臺(tái)的運(yùn)營(yíng),，結(jié)合順豐物流優(yōu)勢(shì)改善傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的效率,，我想這也是未來的看點(diǎn)之一。

作為一個(gè)物流人,，看得出順豐在面對(duì)危機(jī)時(shí)候的艱難以及面對(duì)短期利益的取舍,，但不管外部環(huán)境如何，順豐都堅(jiān)持以自身營(yíng)運(yùn)能力的發(fā)展為核心,，運(yùn)用智慧把困難變成機(jī)遇,，這種“置之死地而后生”的生存智慧與豪氣，才是順豐有別于其余物流企業(yè)的地方,。

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