時間：2016-04-21 15:53:42 點(diǎn)擊：次
來源：騰訊佛學(xué) 作者：

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最低調(diào)神秘的大佬——王衛(wèi)，22歲開始創(chuàng)辦順豐,，25歲公司初具規(guī)模,，賺得了第一桶金，那時的他也是一副標(biāo)準(zhǔn)的暴發(fā)戶作風(fēng),。這個曾經(jīng)目空一切,，恨不得告訴全世界自己是個有錢人的企業(yè)家，如今卻從佛教的經(jīng)義中找到了內(nèi)心的精神寄托。2014年胡潤大中華區(qū)富豪榜單中,，王衛(wèi)以身價240億人民幣位列榜單的第70位,。

信佛讓我對人生明了許多

之前談了不少關(guān)于創(chuàng)新、變革,、服務(wù)等方面的內(nèi)容,，現(xiàn)在我想和大家談?wù)勁c之配套的軟環(huán)境——信仰、文化和道德,。

一,、信仰讓人自律和感恩

很多同事都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會有這個信仰,，這個信仰給我?guī)砹耸裁?，了解了這些之后，相信大家對我王衛(wèi)和順豐的所作所為,，以及順豐未來的發(fā)展會有更好的理解,。

首先我簡單地描述一下我自己的成長經(jīng)歷。我22歲開始創(chuàng)辦順豐,，25歲公司初具規(guī)模,，算是賺得了第一桶金?？赡苡腥藭f王衛(wèi)很難得,，年輕得志，卻沒有頭腦發(fā)熱變成“土豪”,。其實(shí),，我25歲的時候也曾經(jīng)是一副標(biāo)準(zhǔn)的暴發(fā)戶做派。不過這一切都是有背景和原因的：我們?nèi)?976年從中國內(nèi)地移居香港,，當(dāng)時面臨的境況是一窮二白,，一切都要重新開始。我父母之前在內(nèi)地是大學(xué)教授,，但是去到香港學(xué)歷不被承認(rèn),，就只能去做工人，收入微薄,。

所以我窮過,，相當(dāng)清楚貧窮和被人歧視的滋味。后來當(dāng)我25歲賺到人生第一桶金之后,，有點(diǎn)目空一切的感覺,，恨不得告訴全世界，我王衛(wèi)再也不是從前那個樣子了,，我也是有錢人了,！

所幸,，這個過程沒有持續(xù)多久，主要原因有三：

第一,，隨著事業(yè)不斷邁上新臺階,，個人的眼界和心胸不一樣了；

第二,，得感謝我的太太,，她在我得意忘形的時候，不斷潑我冷水,，讓我保持清醒和冷靜,；

第三，是找到了精神依托,，信了佛教,。

佛教讓人內(nèi)心平靜，并且讀懂了里面的因果關(guān)系能夠讓人醍醐灌頂,。人這一輩子的成就,、際遇，是跟上輩子積下來的福報有關(guān)聯(lián)的,，不管你權(quán)力多大,、財富多少，很多東西你都掌控不了,，比如說你是男是女,，什么地方出生，長相什么樣,，家庭是否富裕等等,，你更加控制不了的是今天運(yùn)氣好壞，明天成功與否……人生有百分之九十九的東西你都控制不了,，只有一個百分點(diǎn)你可以掌控,，那就是做事的態(tài)度。

這個態(tài)度都有兩面,，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度,，是接受正念還是邪念,，由你自己來決定,。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會把這一個點(diǎn)又放大成一百個點(diǎn),，彌補(bǔ)很多其他方面的不足,。

為什么要講這個呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展過程中,，我越來越意識到,，我今天的所謂成功,，其實(shí)是上輩子積下來的東西，而在這個過程中,，所謂的本事不本事,，只是天時地利人和集合到一起的一個福報。

坦白說,，我不太相信偶然,，為什么會有偶然，因?yàn)闊o知才會相信偶然,，突然中了大獎,，不知道為什么，就會覺得是偶然,，當(dāng)所有的因果都集中到一起后,，你再去比對，你會知道這是必然,。我們現(xiàn)在要做的,，就是利用順豐這個不錯的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西變成必然,。

二,、用文化來吸引人、塑造人

佛教中有很多“法”故事,，這些故事的宗旨都是幫助世人“正知,、正念、正行”,。雖然都是一些形而上的道理,，但是能夠給人一個正念，一個積極的人生觀,、價值觀,，同時還能夠通過接受者的一言一行傳播開來，比直接授人以魚,、予人錢財,，功德更大。而企業(yè)文化做得好,，也具有這樣的功能,。

現(xiàn)在每年公司都有很多人進(jìn)進(jìn)出出。為什么有些員工滿懷憧憬地進(jìn)入公司,，過一段時間卻走掉了,？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇,，要么是不能滿足他的需求,，包括物質(zhì)的,，也包括職業(yè)發(fā)展的。但這里面可能存在一個問題：那就是很多離職員工所需要的東西并非公司給不了,，而是公司并不知道他想要什么,。

這就很可怕。人留在公司,，才可以做企業(yè)文化,，才能有針對性的培養(yǎng)，人來了兩三個月就走了,，再對一個新來的人講企業(yè)文化,，如此惡性循環(huán)，是沒有用的,。這就好比我們培養(yǎng)自己的孩子,，當(dāng)他兩三歲的時候你跟他說要愛爸爸媽媽，要好學(xué)習(xí),，他才懶得理你,，就知道伸手要吃的；然后他進(jìn)入青春期了,，就學(xué)會了反叛,。我有三個孩子，現(xiàn)在老大十四五歲,，開始“造反”,，老二看見老大“造反”很痛快，自己也躍躍欲試,。

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