時間：2016-05-03 08:59:08 點擊：次
來源：經濟觀察報 作者：高陽

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當當網在90年代末就開始做圖書,，京東起家較晚而且一直沒有做圖書和音像,。但當京東的規(guī)模已經很大的時候,，它只需要擴充品類就能占領一些垂直領域的份額,，結果，京東一旦開始做圖書,，就給做了十幾年圖書的當當帶來很大壓力,。其原因在于，圖書類商品的采購,、分銷和運輸流程與京東現(xiàn)有其它品類區(qū)別不大,，只要京東擴充品類到圖書，其流量和規(guī)模優(yōu)勢就能發(fā)揮很大作用,。

然而,，京東和淘寶這兩大巨頭也有覆蓋起來難度較大的品類，比如生鮮,。生鮮特指蔬菜,、水果、肉這一類,，無法庫存很長時間,。目前來看，這類產品也有搬上電商平臺的需求,，而且需求越來越明顯,。然而，生鮮產品的特點和3C,、圖書,、服裝等都區(qū)別很大,。比如：今年紅顏草莓最香甜,，順義某些供應商的草莓可能品質最高，但明年就不一定了。此外,，季節(jié)性是生鮮的另一大特征,，每一兩個星期都會有不同的應季水果、蔬菜,。從這層意義上,，電商巨頭不見得有做生鮮的優(yōu)勢，因為它既有的倉儲,、物流,、采購管理等與生鮮品類所需要的完全不同。生鮮產品需要特殊的倉配設備,，而且無法大批量采購,，采購價格也很難管理。

京東并沒有選擇擴充品類的方式去切入生鮮,，而是投資了天天果園,。同樣的邏輯，天貓投資了易果,，亞馬遜中國投資了美味七七,。一些移動端起家的獨立生鮮電商正在迅速崛起，它們在選品,、采購,、倉配、銷售等環(huán)節(jié)做了很多創(chuàng)新和優(yōu)化,。比如華創(chuàng)剛剛投資的每日優(yōu)鮮,，在成立短短一年多的時間里，每日優(yōu)鮮已經完成水果,、蔬菜,、海鮮、肉禽,、蛋奶,、零食、飲料等全品類生鮮布局,，并在主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的極速達冷鏈物流體系,，為用戶提供全球優(yōu)質生鮮產品“2小時送貨上門”的極速達冷鏈配送服務。

未來3-5年內電商整體的競爭會呈現(xiàn)出越發(fā)專業(yè)化和全球化的特點,。做得最好的企業(yè)可能被巨頭并購,，也可能獨立上市。但如果選擇的品類不正確,，可能根本無法存活,。無論如何,，在跨境領域一定會崛起幾家大電商平臺。

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