時(shí)間：2016-05-03 08:56:46 點(diǎn)擊：次
來源：中國(guó)企業(yè)報(bào) 作者：宋笛

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商超們似乎在物流建設(shè)和線上項(xiàng)目的建設(shè)上達(dá)成了一致,。

盡管在速度上,，各家商超開啟的時(shí)間不同,，但是,，至少到2016年的這個(gè)時(shí)候，就連家樂福也開始嘗試在線上與線下間進(jìn)行一些電商物流的布局——繼上海之后,，家樂福在北京推進(jìn)其電商物流的業(yè)務(wù),。

而在此之前,，另兩家外資零售巨頭沃爾瑪,、麥德龍以及國(guó)內(nèi)的永輝也已經(jīng)嘗試在線上項(xiàng)目進(jìn)行了不同方式的投入,。從原有的模式到O2O模式，對(duì)商超所帶來的改變并非僅僅是技術(shù)方面的,，隨之而來的還有物流配送體系的巨大變動(dòng),。

家樂福的電商戰(zhàn)略

2015年，家樂福在中國(guó)市場(chǎng)交出了一張并不好看的成績(jī)單,，根據(jù)家樂福方面的公開數(shù)據(jù)顯示,，家樂福中國(guó)區(qū)的總銷售額下降了7.5%，僅第三季度,，家樂福中國(guó)區(qū)的銷售額就下降了11.2%,。

這種下滑并非一時(shí)之事，事實(shí)上自2012年開始,，家樂福在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)就已經(jīng)稱不上優(yōu)秀了,。

從1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的家樂福在2015年承受著數(shù)年頹勢(shì)的最終結(jié)果，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì),，2015年家樂福在華關(guān)閉門店18家,，也恰恰是這一年，家樂福前所未有地在中國(guó)市場(chǎng)推動(dòng)著多項(xiàng)大規(guī)模的改革,。

2015年6月，家樂福網(wǎng)上商城已經(jīng)在上海地區(qū)上線,，2015年12月底,，家樂福網(wǎng)上商城APP正式上線，同時(shí)還獲得了“上海自貿(mào)區(qū)外商投資經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)”牌照,，意味著可在全國(guó)范圍內(nèi)開展電商業(yè)務(wù),。

2016年4月11日,，家樂福中國(guó)區(qū)方面表示，家樂福電商業(yè)務(wù)將在北京市場(chǎng)試水,，配送范圍輻射北京全境,，產(chǎn)品以家樂福門店商品為主，包括生鮮,、黃油奶酪等對(duì)溫度有要求的商品,。同時(shí)，家樂福方面還表示今明兩年家樂福的電商布局將會(huì)延伸至全國(guó)各大主要城市,。

商超的資本橋梁

相較于家樂福的“見事遲”,，沃爾瑪在電商領(lǐng)域的投入可謂先知先覺。

早在2010年底沃爾瑪旗下山姆會(huì)員店就曾推出過網(wǎng)上商城,，2012年沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資,，持股提高至約51%，成最大股東,。2015年7月,，沃爾瑪宣布全資控股一號(hào)店，通過對(duì)一號(hào)店的收購(gòu),，沃爾瑪構(gòu)建了一個(gè)較為成熟的電商基礎(chǔ),。

在此之后，沃爾瑪又推出了手機(jī)端APP,，并聯(lián)合線下門店實(shí)現(xiàn)O2O模式,。在2016年年初，沃爾瑪又將跨境電商業(yè)務(wù)整合進(jìn)移動(dòng)電商業(yè)務(wù),。

與沃爾瑪通過資本形式進(jìn)入電商轉(zhuǎn)型的情況類似,，永輝超市(601933,股吧)也通過與京東的資本合作快速地推開了電商O2O業(yè)務(wù)。

2015年8月7日,，京東43.1億元投資永輝超市,，與其簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。通過這一交易,，京東將持有永輝超市10%的股份,，并可以任命兩個(gè)獨(dú)立董事。

同年的12月份,，京東與永輝的O2O業(yè)務(wù)正式開始對(duì)接,，位于北京石景山區(qū)的魯谷店成為首家上線京東到家APP平臺(tái)的永輝超市。對(duì)于這一合作的成效,，永輝方面表示,，魯谷店登陸京東到家APP數(shù)天時(shí)間內(nèi)，日均成交約300單左右，對(duì)門店?duì)I收的提振作用大概是6%—8%,。

在線上以外,，京東和永輝還在計(jì)劃著一些線下的合作。據(jù)了解,，目前京東跨境電商業(yè)務(wù)京東全球購(gòu)正在聯(lián)手永輝超市,，試水第一家跨境電商線下體驗(yàn)店，并欲進(jìn)行快速推廣,。

重點(diǎn)投入物流體系建設(shè)

對(duì)于電商熱情十足的商超應(yīng)該意識(shí)到了一個(gè)重要的問題——傳統(tǒng)商超體系的物流體系存在著一定的缺陷與不足,，對(duì)于這一體系的彌補(bǔ)也正是商超們投入的領(lǐng)域。

2015年,，家樂福將全國(guó)24個(gè)城市商品中心合并為六個(gè)大區(qū)采購(gòu)中心,，分別覆蓋華東、華北,、華南,、華西、華中和東北區(qū)域,這些采購(gòu)中心同時(shí)也是大型的區(qū)域配送中心,。與此同時(shí),，家樂福正在嘗試推廣的“家樂福easy”便利店則可以成為家樂福O2O項(xiàng)目線下的下沉點(diǎn)。

與家樂福類似,，在電商業(yè)務(wù)快速開展的同時(shí),，沃爾瑪也正在不斷地健全自身的物流體系，在2016年沃爾瑪中國(guó)區(qū)的新年準(zhǔn)備會(huì)議中,，沃爾瑪方面表示2016年將會(huì)擴(kuò)建物流體系,。

據(jù)了解，2016年沃爾瑪計(jì)劃投資擴(kuò)建深圳物流配送中心,，新增3萬多平方米倉(cāng)庫(kù)面積,。今年2月，沃爾瑪還與東莞市政府簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄,將在東莞建設(shè)沃爾瑪在國(guó)內(nèi)的第一個(gè)生鮮配送中心,。

永輝在物流體系的健全領(lǐng)域也正在快速地前進(jìn),，2016年4月9日永輝超市發(fā)布公告，非公開發(fā)行A股股票方案獲得審核通過,，據(jù)公開信息,，本次非公開增發(fā)擬募集資金不超過64.59億元，增發(fā)價(jià)格為8.93元/股,，募集資金主要用于連鎖門店的拓展,、生鮮冷鏈物流系統(tǒng)的發(fā)展及福建南通物流配送中心的建設(shè)。

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