時(shí)間：2016-03-07 16:03:55 點(diǎn)擊：次
來源：物流產(chǎn)品網(wǎng) 作者：

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倉儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如生產(chǎn)與銷售之間,，批發(fā)與零售之間，采購(gòu)與生產(chǎn)之間,，不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,，倉儲(chǔ)管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合,。其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。如果不能保證正確的進(jìn)貨,、驗(yàn)收,、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間,、產(chǎn)生庫存,、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì),。因此,，在提高服務(wù)水平，降低庫存,，節(jié)約時(shí)間,，成本最小化的壓力下，倉儲(chǔ)管理顯然是越來越重要了,。

實(shí)際操作中,，倉儲(chǔ)管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型,，倉儲(chǔ)設(shè)備的類型和數(shù)量,，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián),。因此,，要進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理，必須選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元,，充分利用倉庫和倉儲(chǔ)設(shè)備,，最大程度減少操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)WMS以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等,。只有這樣,，才能很好地發(fā)揮倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用。

進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理必須考慮以下幾個(gè)方面：

1． 有效的人工管理

勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的因素,。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人工處理的程序越來越復(fù)雜，人工成本占庫存成本的很大一部分,。是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一,。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉儲(chǔ)工人的績(jī)效,。另外,，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力,。

有不少倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮,，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。若單純引進(jìn)人力資源的管理,，而未和物流倉儲(chǔ)的結(jié)合又導(dǎo)致企業(yè)整體信息化的脫節(jié),。時(shí)力科技為中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司的倉儲(chǔ)管理部分就充分考慮了企業(yè)對(duì)人工管理的需求，可以實(shí)現(xiàn)任何一天的現(xiàn)有職工數(shù)與所需人數(shù),、要完成的任務(wù)進(jìn)行比較,，從而倉庫在當(dāng)天作業(yè)結(jié)束后就可以準(zhǔn)確地知道各個(gè)部門甚至每名員工的績(jī)效。

2．倉庫布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)

作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐,，倉庫的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū),。這樣,，整箱、拆箱,、整盤分開作業(yè),，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損,。另外,，對(duì)倉庫的設(shè)備改進(jìn)還體現(xiàn)在對(duì)貨物物資的包裝上。長(zhǎng)期以來,，倉儲(chǔ)企業(yè)為了追求“零庫存”,，一直投資于倉庫存儲(chǔ)環(huán)境的改善和庫房建設(shè)上，以吸引貨主的青瞇,。但庫房利用率不可能始終保持在100％,，而且倉儲(chǔ)的周期也越來越短。這時(shí),，對(duì)貨物包裝的投資成為倉庫提高效率,、提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)考慮因素。

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