對于外賣O2O們來說,,該打價格戰(zhàn)還是價值戰(zhàn),?
以真正為商家和用戶創(chuàng)造價值為基礎(chǔ),外賣O2O企業(yè)可以做很多事情。比如擴大品類,、提供個性化服務(wù),、推出自營產(chǎn)品等等,,為市場創(chuàng)造價值進而實現(xiàn)自我價值,。
外賣O2O從2009年至今發(fā)展了近6年時間,但是大家都喜歡在價格上下功夫,,再配合輕度的物流和普通的餐飲品質(zhì),,這其實是本末倒置的。外賣O2O三大服務(wù)內(nèi)容的排序應(yīng)該是餐飲品質(zhì),、及時物流和較低的價格,,以此建立起360度的服務(wù)體系,將外賣O2O的價值長遠的提供給當(dāng)下用戶和未來用戶,,而如今大部分外賣O2O卻恰恰相反,,而且越來越積重難返,如果長此下去,,必將走向萬劫不復(fù)的深淵,。
這次不是或許,外賣O2O巨頭們,,是時候從價格戰(zhàn)進階到價值戰(zhàn)了,。
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