生鮮O2O負(fù)重前行 燒錢求“鮮”能撐多久,?
“麻煩幫忙掃一下二維碼”“關(guān)注下就有禮品”……家住石榴莊的夏女士傍晚回家的路上,,陸續(xù)遇到了三家營銷人員,有做生鮮電商的,,也有專做水果配送的,,給的禮物都同樣誘人,,動(dòng)動(dòng)手指,夏女士就輕松獲得了一個(gè)大芒果,、一盒獼猴桃和一盒藍(lán)莓,。“他們擺桌子上贈(zèng)送的水果都堆成小山了,這錢燒得可夠猛的,!”夏女士對(duì)記者感慨道,。
微信朋友圈同樣熱鬧,不少人最近都在曬網(wǎng)購的車?yán)遄?。和超市七八十元的高價(jià)相比,,網(wǎng)上每斤不到30元的低價(jià)引得消費(fèi)者紛紛搶購,。“燒錢大戰(zhàn)”正在生鮮電商間上演,送禮養(yǎng)用戶,、高價(jià)布冷鏈,、重金砸?guī)旆?hellip;…即便賠錢賺吆喝,O2O“死亡潮”席卷,,巨頭和新晉創(chuàng)業(yè)公司依舊任性撒錢,。業(yè)內(nèi)人士分析,雖然生鮮O2O人人搶著做,,但被看好的發(fā)展藍(lán)海沒準(zhǔn)成為危機(jī)四伏的“死海”,。
【生鮮大軍】
巨頭“鮮肉”擠破門
生鮮O2O行業(yè)再添一名新軍。8月11日,,生鮮電商企業(yè)本來生活網(wǎng)宣布旗下的生鮮O2O項(xiàng)目——本來便利正式對(duì)外上線,。“本來便利主打‘一小時(shí)達(dá)’,已與北京300多家便利店合作,。”本來生活網(wǎng)創(chuàng)始人喻華峰在發(fā)布會(huì)的致辭中表示,,本來生活網(wǎng)正在洽談新一輪融資,融資額在上億美元,。不過,,這場活動(dòng)并不是本來生活網(wǎng)的“獨(dú)角戲”,臺(tái)下還聚集了眾多上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)人,,他們還一同成立了中國首家生鮮O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,。
有分析稱,已經(jīng)完成B輪融資但尚未“抱大腿”的本來生活網(wǎng)必須在商業(yè)模式上尋求卡位,。從生鮮電商向生活服務(wù)O2O快速更迭,,是其搶跑下一個(gè)賽道并取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而就在幾天前,,鮮少在媒體上露面的易果生鮮CEO金光磊穿上了騎馬裝,,為與果酷網(wǎng)的合作造勢(shì),。
在喻華峰看來,,O2O是生鮮電商做大、做強(qiáng)的必經(jīng)之路,。而實(shí)際上,,生鮮O2O企業(yè)“抱大腿”的趨勢(shì)已經(jīng)逐漸凸顯:阿里巴巴集團(tuán)早在2013年就獨(dú)家投資了易果生鮮;2014年5月,,亞馬遜在上海宣布2000萬美元戰(zhàn)略入股美味七七,;2015年5月,天天果園完成由京東領(lǐng)投總額為7000萬美元的C輪融資,。
“我們看好生鮮O2O的廣闊前景,,并專做水果配送,。”在一場創(chuàng)業(yè)路演上,小狐仙團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人張立衛(wèi)激情闡述,,感興趣的投資人不時(shí)舉手發(fā)問,。BAT等巨頭紛紛布局,很多小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也偏愛生鮮O2O,,在垂直細(xì)分的領(lǐng)域?qū)ひ挼竟取?/p>
【市場怪相】
難做但都搶著做
無論是大小生鮮電商,,免單、送券,、送水果等“燒錢”的路數(shù)大致一樣,。“網(wǎng)上車?yán)遄恿闶蹆r(jià)與成本價(jià)顯然是倒掛的。”天天果園相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,,“很多電商打出‘包機(jī)直送’,、‘團(tuán)購特價(jià)’等口號(hào),其實(shí)都是燒錢,,今年電商圍繞生鮮的競爭會(huì)更激烈,。”
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